【正文】 格工作標(biāo)準(zhǔn)，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快扭 1 轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，為化肥廠爭(zhēng)光。尤其在基礎(chǔ)資料的管理上不細(xì)、不到位。對(duì)傷亡事故一定要本著“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理。一是按照國(guó)家文件要求，按照固定資產(chǎn)更新改造資金的 10%~20%，提足安全技措費(fèi)，下在專(zhuān)用資金帳上；二是用好技措費(fèi)，按照上級(jí)文件規(guī)定，管好用好技措費(fèi)，真正彌補(bǔ)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的欠帳，改善作業(yè)條件，更不能挪作它用。 加強(qiáng)安全教育，抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)?！鞍踩谝弧本褪窃诎踩c生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，首先要解決安全問(wèn)題，在確保安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 ⑤嚴(yán)重缺乏安全防護(hù)設(shè)施。 工人技術(shù)素質(zhì)差 ①青年工人多，安全意識(shí)淡薄，藝高膽大，因此工作中重生產(chǎn)、輕安全、僥幸心理和盲目蠻干的現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生事故的頻率高。 1 對(duì)發(fā)生工傷事故原因的分析 發(fā)生工傷事故的原因是人們短期行為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、技術(shù)操作不合格以及違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為作祟。如有具體的名稱(chēng)，應(yīng)寫(xiě)出具體名稱(chēng)和型號(hào)，而不應(yīng)寫(xiě)籠統(tǒng)的名稱(chēng)。這個(gè)問(wèn)題常常會(huì)導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌 —— 不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任?？赡軉?wèn)題的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級(jí)不一樣，也有 可能是資源提供的程度不一樣等等。 3）應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大角度進(jìn)行著手，采用排列圖、魚(yú)刺圖、頭腦風(fēng)暴等統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行根本原因確認(rèn)。 ?如是培訓(xùn)問(wèn)題，由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)?！??你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？” ?他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。有的問(wèn)題可能是培訓(xùn)不到位問(wèn)題，有的問(wèn)題可能是理解不到位問(wèn)題。 未穿戴任何勞保用品，未對(duì)受傷部位起到安全防護(hù)作用。 三、處罰： ***因本人操作不當(dāng)導(dǎo)致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個(gè)人帶來(lái)較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司《員工手冊(cè) 》第 條“因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予 ***罰款 300 元之處罰并嚴(yán)重警告一次； 事故的發(fā)生不僅是員工安全意識(shí)淡薄、缺失，同時(shí)也是管理者管理責(zé)任不到位、監(jiān)督不力。針對(duì)種種問(wèn)題特?cái)M定本文進(jìn)行培訓(xùn)?！??你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？” ?他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 ?如是違規(guī)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)扣罰后，再進(jìn)行再次培訓(xùn)教育。 4）采取永久性的措施，必須包括文件 的標(biāo)準(zhǔn)化。所以，不一定能照抄其他的公司的經(jīng)驗(yàn)。 2）應(yīng)細(xì)致、細(xì)心地查找到書(shū)面證據(jù)，不能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而匆忙下結(jié)論，是進(jìn)行原因分析人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。 6）很多不符合項(xiàng)或質(zhì)量問(wèn)題不一定僅有一個(gè)整改的責(zé)任部門(mén)，會(huì)有多個(gè)部門(mén)跟這項(xiàng)工作相關(guān)。綜合起來(lái)不外乎是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷三個(gè)方面。 ②缺乏專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員有的沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和不持證上崗。機(jī)械傳動(dòng)裝置無(wú)防護(hù)罩，電鋸、電 刨無(wú)防護(hù)裝置，移動(dòng)式手持電動(dòng)工具無(wú)漏電保護(hù)器，建筑施工無(wú)安全網(wǎng)等等，是造成事故的一個(gè)主要方面。抓安全工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，真正落到實(shí)處，克服官僚主義作風(fēng)。在加強(qiáng)安全的同時(shí)，首先要抓好新工人上崗前的“三級(jí)”安全教育，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，還要有專(zhuān)人檢查落實(shí)情況；其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證率達(dá) 95%，持證上崗率達(dá)100%；三是抓好企業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)指揮人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行安全生產(chǎn)指揮證（資格證書(shū)），力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá) 100%，持證指揮生產(chǎn)率達(dá) 100%，杜絕違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生。 抓好安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。重大事故要召開(kāi)事故追查會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查分析，并吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。雖然很多工作 我們都已經(jīng)做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實(shí)具體工作內(nèi)容的資料沒(méi)有存檔，因此對(duì)于檢查中提出的一些問(wèn)題，我們提供不出充足的證據(jù)。 下步工作： 舉一反三，認(rèn)真查改低標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作水平。 組織全廠安全員到腈綸廠學(xué)習(xí)安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。 1 引發(fā)煤礦安全事故的一些原因 安全思想意識(shí)淡薄 我國(guó)全面實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，迫使煤炭企業(yè)從以前的單一粗放型生產(chǎn)向效益型生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由于安全為隱型效益，出了事故為負(fù)效益，不出事故時(shí)安全效益又體現(xiàn)不出來(lái)，而安全投入又不像對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售投入那樣容易見(jiàn)效。 大部分煤礦早班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員多，中晚班現(xiàn)場(chǎng)安全 管理人員少，路線近的作業(yè)點(diǎn)安全管理人員涉足較多，邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員涉足少。在投入減少的情況下，煤礦的安全裝備尤顯不足，許多應(yīng)該配備設(shè)施不能配備，應(yīng)該更換或維護(hù)的安全設(shè)備不能及時(shí)更換或維護(hù)，促成了事故隱患 安全管理缺陷 安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。目前安全資金的使用缺乏有效的監(jiān)督，有些企業(yè)擠占和挪用安全資金。針對(duì)目前煤礦包工隊(duì) 存在的問(wèn)題，建議承包煤礦施工企業(yè)在承包煤礦工程前，必須依照《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。建議國(guó)家有關(guān)部門(mén)建立一套科學(xué)規(guī)范的煤礦生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)煤礦生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，為煤礦安全監(jiān)察和行業(yè)管理提供依據(jù)。提高協(xié)議工養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)提取比例。強(qiáng)化地方政府對(duì)煤礦的安全監(jiān)管職能，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)各地煤礦安全監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)察的職能。在生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都存在著多種不安全因素，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督檢查和管理 ,建立健全與《煤炭法》相適應(yīng)的安全執(zhí)法體系和保障體 系 ,實(shí)現(xiàn)煤炭管理部門(mén)對(duì)煤礦從申請(qǐng)辦礦到基建生產(chǎn)以及事故處理等全過(guò)程的依法監(jiān)督。運(yùn)用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，可以克服盲目性和片面性，可以避免走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；提高檢查工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)點(diǎn)。利用事故樹(shù)分析能找出事故原因及其相互之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的潛在危險(xiǎn)，便于尋找控制事故的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行事故防控。 安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。同時(shí)可輔助計(jì)算的等高科技手段來(lái)分析預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。對(duì)于沒(méi)有設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的省區(qū)要盡快設(shè)立。 （ 3）加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)。 （ 5）進(jìn)一步加大對(duì)小煤礦的整治力度。建議將承包煤礦工程施工企業(yè)納入