【正文】 3，通過(guò)運(yùn)用事故原因的分析理論提高安全生產(chǎn)管理水平。 推廣運(yùn)用安全系統(tǒng)工程，加快安全管理的現(xiàn)代化步伐。煤礦事故大致可分為瓦斯事故，煤塵事故，水災(zāi)、火災(zāi)、頂板事故，機(jī)電事故及其它事故等幾種類型針對(duì)各類事故進(jìn)行信息收集、整理，并作出規(guī)律分析與決策分析，是減少事故的有效手段。 （ 2）進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)察體制。對(duì)煤礦現(xiàn)行用工制度進(jìn)行改革，支持企業(yè)實(shí)行協(xié)議工可定期轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同制工人，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。此外，為了保證煤礦主要設(shè)備的日、月、年檢修時(shí)間，建議重新制定科學(xué)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，為煤礦安全監(jiān)察提供依據(jù)。要加強(qiáng)對(duì)承包、發(fā)包煤礦工程施工安全監(jiān)察，對(duì)承包煤礦工程的施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件考核，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)。為此，建議有關(guān)部門，配合《管理辦法》，制定安全資金管理、使用和監(jiān)督的部門規(guī)章，建立由煤礦安全監(jiān)察部門和審計(jì)部門聯(lián)合對(duì)安全資金使用情況 的監(jiān)督制度，確保企業(yè)的安全資金管好用好。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制 度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。由于這方面原因，煤礦大多數(shù)事故發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)地帶。所以，安全工作容易被忽視，尤其是在當(dāng)今煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日益增多的情況下更是如此。 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問(wèn)題整改情況一覽表 查出問(wèn)題整改情況一覽表 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 第五篇：煤礦事故原因分析及改進(jìn)措施 安全法學(xué)論文 姓名：學(xué)號(hào)： 煤礦事故原因分析 及改進(jìn)措施 摘要：煤炭工業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 監(jiān)督檢查力度不夠。 來(lái)自 : 安 全 管 理 網(wǎng) （ ） 詳 細(xì) 出 處 ： 第四篇：?jiǎn)栴}原因分析及整改措施 安全大檢查查出問(wèn)題原因分析及整改措施 對(duì)于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問(wèn)題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、落實(shí)整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。四是要開(kāi)展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，采取廣播、電視、安全知識(shí)演講競(jìng)賽等多種形式，使之達(dá)到人人懂安全知識(shí)、人人遵章守紀(jì)。 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各負(fù)其責(zé)，各司其職抓好安全工作。近幾年中，由于缺乏安全防護(hù)設(shè)施致使 1 人死亡、 3 人重傷。象吉 嶺庫(kù)林場(chǎng)的油鋸助手，沒(méi)經(jīng)過(guò)安全采伐技術(shù)培訓(xùn)，不懂得安全技規(guī)，結(jié)果被油鋸手放樹(shù)砸死。縱觀我局多年發(fā)生的各類工傷事故，其主要原因有以下幾個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全意識(shí)，安全工作不務(wù)實(shí) 幾年來(lái)，人們對(duì)安全生產(chǎn)工作尤為重視，擺在“第一的位置”，但重生產(chǎn)、輕安全的行為是存在的，特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，為了搶任務(wù)，不顧安全生產(chǎn)存在的隱患， 而是憑僥幸蠻干，結(jié)果造成生產(chǎn)死亡事故。 7）指定一個(gè)組織整改部門是很重要的。 3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。 3）文件修訂應(yīng)遵循這樣的思路：能做成四層文件的計(jì)劃或檢查表，就不要寫(xiě)三層文件或修改二層文件。如對(duì)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、過(guò)程流程圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、記錄表格的修改或換版。 ?如沒(méi)有扣罰條例，應(yīng)擬定相應(yīng)制度?！??你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？” ?他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 一、原因分析方法 （一）象鉆頭一樣一層一層往問(wèn)題的深處鉆下去，深究原因（注：這是美國(guó)通用汽車公司精益生產(chǎn)要求） 第一鉆：正確的過(guò)程（操作者自查）（略） 第二鉆：正確的工具（操作者自查）（略） 第三鉆：正確的零件（操作者自查）（略） 第四鉆：零件的質(zhì)量是否合格 第五鉆：工藝是否合理、正確 第六鉆：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理、適用 第七鉆：排除 1~6 鉆外的需聯(lián)合各部門或高層一起商討的復(fù)雜問(wèn)題 （二）用提問(wèn)的方式，問(wèn) 5 個(gè) why，以找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因 持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。為了提高生產(chǎn)安全和安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)《過(guò)失責(zé)任追究管理辦法》第 7 條“工作過(guò)失責(zé)任人造成直接經(jīng)濟(jì)損失的??，分直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情況由公司研究決定責(zé)任分配”之規(guī)定，公司決定給予 **車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者車間主任 ***罰款 100 元。 管理人員對(duì)員工的安全預(yù)防糾正、對(duì)崗位工作中的安全隱患沒(méi)有引起高度重視。 ****有限公司二〇一五年 *月 ***日 第二篇：整改措施及原因分析 篇一：如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施 注：常常看到很多企業(yè)寫(xiě)工作不符合或質(zhì)量問(wèn)題原因分析 及擬定整改措施存在各種各樣的問(wèn)題。” ?你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？” ?他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 （二）原因分析對(duì)應(yīng)的糾正措施 具體措施和分工 1）過(guò)程問(wèn)題 ?先確認(rèn)發(fā)生的問(wèn)題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?如是技術(shù)文件策劃責(zé)任，則分配到技術(shù)部門進(jìn)行整改。 2）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題關(guān)注兩個(gè)方面問(wèn)題：一是如何杜絕不在發(fā)貨前檢驗(yàn)出來(lái)的問(wèn)題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問(wèn)題。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的，到了這個(gè)公司不一定適宜。 提醒關(guān)注的問(wèn)題 1）理念問(wèn)題。建議不要用口語(yǔ)名詞，用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。多年來(lái)，由于對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”方針貫徹的不好，沒(méi)有真正落實(shí)國(guó)家在勞動(dòng)保護(hù)方面的各種組織措施和技術(shù)措施，自覺(jué)或不自覺(jué)地違反了安全操作規(guī)程或規(guī)章制度，使我局的工傷事故屢有發(fā)生，給職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了重大損失和政治影響，其教訓(xùn)是極其深刻 的。多次生產(chǎn)事故的發(fā)生，是操作者有章不循或管理混亂造成的，有的林場(chǎng)（所）沒(méi)能正確貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程就進(jìn)行采伐作業(yè)，結(jié)果造成生產(chǎn)死亡事故。有一單位一新工人上崗前不教育，不培訓(xùn)，結(jié)果工作三天就發(fā)生了事故。 2 預(yù)防事故發(fā)生的措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)和