【正文】 司在確保 20____年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 工程方面 一、以“山水城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù) (一 )____年底前力爭方案報批通過 11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 (八 )將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。 基本方針： (一 )本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要。?/p (二 )專業(yè)企劃市場營銷方案與實施工作準(zhǔn)備。用 3 個月時間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作。(3)杭州、溫州 。(2)廈門 。同時，在策略、實施、管理等各方面都有一個實踐、總結(jié)、提高的過程。 五、銷售渠道策略 (一 )渠道體制 基本體制：廠家 — 經(jīng)銷商 — 零售商 為了增強廠家對銷售渠道的控制能力，增加銷售網(wǎng)點和銷量，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多，這樣可以直面經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)與支持，調(diào)控市場。 (4)其他渠道。(2)商場 。 B、 45 歲以上的男性 。 按需求強度細(xì)分，本產(chǎn)品的先行目標(biāo)市場是青年女性和中老年人士 。 包裝形象：力求外觀品質(zhì)、風(fēng)格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費者認(rèn)知，有利于終端展示促銷。 (3)利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“”的。 敢于競爭、善于競爭，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質(zhì)、高效率服務(wù)于市場。 價格高低懸殊，價格心理取向空間大。 國家和當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀?__產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 不少消費者已經(jīng)認(rèn)識到凈腸的好處和腸道不凈的危害。在這些患者中 50%以上的人患有便秘癥。 國外進口的相似類產(chǎn)品，定價偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài)。 (二 )__保健品市場現(xiàn)狀 __保健品市場作為中國保健品市場的一個新興市場，從無到有，走過了不到四年的時光，與其他類保健產(chǎn)品相比，具有以下特點： 國內(nèi)市場對 __的基本功能雖然有一定的認(rèn)識，但其廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 80%的市場份額掌握在 20%的企業(yè)與品牌手中。九九年下半年以來，市場又開始升溫。該產(chǎn)品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號。但許多廠家把公關(guān)僅僅理解為收買媒體，以廣告代替公關(guān)，其效果反而適得其反。桑塔納十幾年經(jīng)久不衰，并不是產(chǎn)品特別的本身好，而是上海大眾有一個遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。民族汽車品牌的第一要務(wù)就是如何在外資品牌的擠壓下成功突圍，這決定著中國汽車工業(yè)的未來。 一個行業(yè)出現(xiàn)了過剩，價格戰(zhàn)就不可避免。眼下各廠家的營銷網(wǎng)絡(luò)“圈地運動”正如火如荼，但有一種不良傾向需注意，就是不顧及老經(jīng)銷商的利益，盲目布點，重復(fù)布點。另外，公關(guān)不僅包括媒體公關(guān)，還包括政府公關(guān) .經(jīng)銷商公關(guān) .公眾公關(guān) .內(nèi)部員工公關(guān)，任何一方都不可偏頗。 ?策劃的依據(jù)與目的 以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，將收集的信息資料進行整理、分析和利用。新世紀(jì)保健品市場將東山再起。這 20%的企業(yè)一般都是綜合實力強，并具一定規(guī)模。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。 綜上分析， __產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大 。 (2)%的婦女都有不同程度的便秘。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起。 綜上分析，在近年內(nèi)將 __產(chǎn)品推向市場，正逢天時，也得地利。 主流產(chǎn)品市場基礎(chǔ)牢，對其撼動有一定困難。 以專業(yè)、的力量攻克產(chǎn)品批準(zhǔn)文號的困難。 以市場需求為依據(jù)，先進行產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的定位觀念，有利于準(zhǔn)確把握市場。 定位的策略 重點功能與多項功能相結(jié)合的策略。 三、產(chǎn)品價格策略 本產(chǎn)品采取中等偏高的價格策略，即質(zhì)價相符的原則定價。 按區(qū)域和經(jīng)濟能力細(xì)分，本產(chǎn)品的目標(biāo)市場是大中型城市和中心城市。 C、 23 歲以上的子女。(3)超市。 (三 )市場地位 競爭策略。 (二 )渠道建設(shè)與運作 渠道建設(shè)以終端建設(shè)為中心，讓產(chǎn)品、信息、服務(wù)直接面對消費者，有效防止廣告浪費、竄貨、降價傾銷，快速收集市場信息、做好銷售服務(wù)和各種促銷活動。因此，市場開發(fā)必須按計劃有序地往前推進。(3)寧波 。(4)無錫、常州 。合計用 16～ 18 個月時間基本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作。 (三 )招聘培訓(xùn)與選撥營銷經(jīng)理人員。 (一 )廣告目的 將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有： 擴大影響，提高產(chǎn)品知名度 。 (二 )貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作 ，使工作朝高效率、高收益、高分配 (高薪資 )的方向發(fā)展。 九 )策略的目標(biāo)包括全國得力的 __家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。 12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主 體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。融資工作的開展和招商 任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。 (2)闡述公司的經(jīng)營理念。 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。 下面是公司 20__年總的銷售情況 : 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。全面收集銷售、 市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。 市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息， 并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)?？偞砩滩⒉徊荒芎芎玫挠行У拈_發(fā)自己區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)，造成省內(nèi)很多地方的市場空白， 3，多數(shù)的總代理商的實力并不是很強，庫存量不多，導(dǎo)致產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)慢，白白的流失很多客戶?？梢杂羞x擇性的去選擇有實力的代理商做物流平臺， 3。暫訂年任務(wù)：銷售額 100萬元。 ，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。 ，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 銷售 2021工作計劃篇二 一、對銷售工作的認(rèn)識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。 ，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。 從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項 目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計， 幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙 (設(shè)備安裝圖及管線圖 )。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 。 操作方向：實行店內(nèi) VIP客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。 ，制定出月計劃和周計劃。 ，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。 ，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 ，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到 現(xiàn)場調(diào)試。暫訂年任務(wù)：銷售額 100萬元。 ，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。 ，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 ，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二 周回訪一次。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 、及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進。 三、銷售與生活兼顧，快樂地工作 ，增進彼此友誼，更好的交流。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進和回訪。每天至少打 30 個電話，每周至少拜訪 20 位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。 ，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。 競品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 電話接聽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題 (1)負(fù)責(zé)對店面銷售人員，設(shè)計人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。 方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持 (二 )優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績： 開拓顧客購買櫥柜渠道市場。第一 :基本情況摸底 基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權(quán)、廣告投放 基礎(chǔ)團隊：銷售、設(shè)計、安裝、文員、 (老板 ) 基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件 第二：日常管理的規(guī) 范化和流程優(yōu)化 (一 )店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、 日?？蛻魜碓L登記 日常客戶合同登記 日?？蛻艋卦L等記 日?？蛻敉对V與信息反饋登記 日常店面人員工作交接登記 日常店面設(shè)計師派單登記 日常店面財務(wù)登記 日常店面人員考勤 (二 )形成例會制 、周、月例會總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和 明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。 ，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 ，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 ，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。 ，制定出月計劃和周計劃。 ，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作， 其他階段跟蹤的項目 至少二周回訪一次。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 、及每日 的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進。 二，全力打造一個適合公司的模式，并能很好的運營的這種模式的團隊，這種團隊組合應(yīng)該更象一支軍隊，有元帥，有軍師，有將軍，更要有先鋒，公司只有打造出這樣一支戰(zhàn)無不勝，功無不克的精英團隊，再配以適應(yīng)這支團隊和當(dāng)前市場狀況的營銷模式，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。對于當(dāng)?shù)氐氖袌霾倏厝司哂薪^對的控制權(quán)，如果運作的不好，可以隨時更換，而且不會造成大的損失。 、制定實施銷售推廣。 研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO20__質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。 2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu) :認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)