【正文】 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。 物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進先出”管理。 四、改善思路： 明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點收物料 ,并按貨倉庫管理制度 (作業(yè)指導書 )檢查數(shù)量． ②將 iqc 驗收好的物料按指定位置予以存放． 123d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。 庫存物料盤點 根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ erp 系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。 物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 ?庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。 4③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā) 外加工單位的，可由交接人 員當場進行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。 5 篇四：倉庫整改方案 1 倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲 管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。 四、改善思路： 明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點收手機及配件 ,并按倉庫管理制度 (作業(yè)指導書 )驗收． ②存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合 6s 要求；③依據(jù)出庫流程及相關(guān)郵件要求發(fā)放 物品； ④物品、賬出入庫記錄與定期盤存； ⑤不良品及滯銷品的定期申報及處理； ?倉庫管理人員的主要工作職責： ①負責建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。 d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。 盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦 erp 系統(tǒng)中查找相對應 的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。公司目前就是缺乏這樣一套完整的 系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是 作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。 ?建立和完善倉儲管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主 管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按 照標準作業(yè)。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。 備的清理工作。 物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 ?庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。 4③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。 ③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。 5篇二：上海倉庫整改報告 上海倉庫整改報告 上海倉庫現(xiàn)有面積 1300平方，貨架庫位 296個，平面庫位 199個 ，總庫位 495個 倉庫人員： 14人（倉庫 10人，現(xiàn)場 2人）缺 2人 整改措施 1..庫位看板： 問題 :倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀 ,雖然按客戶劃分區(qū)域 ,庫位標示也已完成 ,但看板還未跟上造成新員工找不到料 .解決 :制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板 ,過年后完成地面貨物庫位看板 .，產(chǎn)品防護 問題 :倉庫棧板主要從各客戶回收為主標準不一 ,部分產(chǎn)品擺放超出棧板 .,為節(jié)約空間部分產(chǎn)品擺放過高 .解決 :1．紙箱堆放標準：紙箱5 層高度不超過 米并打纏繞膜 ,紙箱不得超出棧板 20 公分。 產(chǎn)品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產(chǎn)品物料清單），生 產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件） 控制物料進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制 度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí) 行。 物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進先出”管理。 12手機倉：主要存放公司手機及配件。 ?庫存物品整理 將各倉庫內(nèi)物品按區(qū)域劃分分類整理，同種 物品放置在一個位置，更 換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每 個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。 ②庫存管理信息不流通。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 五、工作計劃： 計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物品賬、物、卡一致。 四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。 ，做好倉庫的管理工作。 一：工作期間主要完成事項： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的 進行了正確引導。 4；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 7；對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。 3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表， 與差異報表。為了 公 司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2021 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更好的支持財務部門的工作。 文具種類繁多，對文具品種宏觀上把握比較容易，微觀掌握較為復雜。 2021年 1 月篇三：倉庫 12 月份工作總結(jié) 倉庫 12 月份月度部門總結(jié) 一．倉庫制度建設情況 物資管理制度的建設： 1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設。 六、 2021年工作計劃 繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。認真細致的做好文具的入庫出庫工作，根據(jù)文具品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下： 一、自覺加強學習，努力適應工作。希 望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！ 2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料。當天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 第三篇：倉庫工作報告 PPT 2021 年倉儲部工作總結(jié)報告 2021 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2021 即將隨之而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步 成長的一年。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改 。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗 ,以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率 的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整 ,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式 ,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。 對滯銷品進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程 度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫滯銷物品進行處理。 庫存物品盤點 根據(jù)本公司物品的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物品建 立實行賬、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。 電工倉：主要存放公司電工工具、新店裝修物資。 k3 系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 ⑥倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號 后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。 ⑥相關(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。 ②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。 長時期的無序管理。 3．卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4．需要存放的貨物及時擺放在規(guī)定的庫位及貨架5．需要配發(fā)的貨物及時安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū) 支持：倉庫現(xiàn)有 80 個棧板需要更換（棧板標準 1m*） ,需要公司提供 ,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換 .3 庫存循環(huán)抽查及盤點 問題 :部分產(chǎn)品庫存差異不能及時發(fā)現(xiàn)并找不出原因 ..解決 :作循環(huán)抽查表 ,每天各組組長抽查 20 個產(chǎn)品庫存 ,責月盤點，盤點結(jié)果上報經(jīng)理 問題 :倉庫叉車已使用 3年在每天連續(xù)使用 8小時高負荷運轉(zhuǎn)下已不堪重負病倒了解決 :柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴重 ,倉庫內(nèi)空氣渾濁 .需要維修電頻叉車 .總結(jié) :這次盤點不太理想 ,主要問題發(fā)生在貝爾產(chǎn)品的庫存 ,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的 ,當然負責人監(jiān)管不力也有責任 ,但我想在經(jīng)理支持下增加人員配置 ,完善設備 ,各 工位責任明確 ,增加管控手段這樣的結(jié)果不會再發(fā)生 .篇三：倉庫整改方案