【正文】 ： 根據(jù)學(xué)校工作的安排做好 20xx 學(xué)年教師增資方案的測算； 繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。學(xué)校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。今年在職稱評定時遇到一個嚴(yán)峻的問題，中高級教師職稱指標(biāo)小，而符合條件的教師多。按時保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門 10 余次各類人事、工資報表的統(tǒng)計和上報工作。 三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報。對遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后 4 次對違反勞動紀(jì)律的 7 位同志進(jìn)行了全校通報。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸 卡不站在學(xué)生面前。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧 ?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近 20 天時間才完成了這項大工程。 第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，確保考風(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。實(shí)行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學(xué)研討會、要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。 定期組織本組教師開展教學(xué)研究活動，積極開展教學(xué)競賽。 做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。 定期召開教學(xué)行政會議，及時做好 教學(xué)工作總結(jié)。 制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計劃的落實(shí)。為提高我校的教學(xué)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。 一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想： 學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生 發(fā)展為本，通過教書育人、服務(wù)育人、管理育人，面向全體師生，大面積提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。 從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、引導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化 課堂教學(xué)。 （二）控制機(jī)構(gòu) 學(xué)校教學(xué)工作控制機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。 （三）執(zhí)行機(jī)構(gòu) 學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。 做好本學(xué)科教學(xué)工作經(jīng)驗的總結(jié)及教學(xué)資料的收集、管理工作。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動，推動教學(xué)研究與教學(xué)改革工作；學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析，對本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)行評估和總結(jié)。 教學(xué)評價：對每次考試成績進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析評估，各學(xué)科組（或年級組）進(jìn)行分科評估。從命題保質(zhì)量、出卷保安全、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點(diǎn)。 加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。通過整頓，我校教職工遵守勞動紀(jì)律的意識明顯增強(qiáng)，請銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會展示了我校教師的良好風(fēng)貌。向省教育廳統(tǒng)計上報了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料，向 xx 區(qū)人才辦統(tǒng)計上報了中級以上職稱人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計上報了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專 業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。完成了 20xx 年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。召開了符合條件的全體教師會議，會上陶校長作耐心細(xì)致的說明：一是要大家能正確對待，二是學(xué)校也盡量考慮教師的利益，盡量爭取逐年解決。其他調(diào)入和調(diào)出的教師，也能及時做好遺留問題的處理。 第二篇：學(xué)校行政人事個人工作總結(jié)這樣寫（共） 學(xué)校行政人事個人工作總結(jié)這樣寫 【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是： （一）決策機(jī)構(gòu) 學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會成員組成。 定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評價。 定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評定。 組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的實(shí)驗與推廣。）；上課，強(qiáng)調(diào)“三個不準(zhǔn)”（即不準(zhǔn)上無教案欠準(zhǔn)備的課；不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n；不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)活動，促進(jìn)“備、研、授、評”一體化。 第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教導(dǎo)處→教研組、年級組→備課組→任課教師教學(xué)管理鏈。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。 三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。同時，完成了初級職稱的評審。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。培訓(xùn)的主題是：走進(jìn)書生中學(xué)，了解魏書生的教育思想，了解書生中學(xué)的規(guī)章制度。以前校編教師的醫(yī)藥費(fèi)都是由學(xué)校報銷，為了使校編教師的醫(yī)療更有效地保障，參加醫(yī)療保險后，解決了教師的后顧之憂，為以后繼續(xù)做好這項工作，打好基礎(chǔ)。 （ 3）制定了《書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會議討論）。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡要匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評與指正。 做好工資的管理工作 我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點(diǎn)疏忽、差錯。一學(xué)期以來，或者說到衡業(yè)中學(xué)的十年來，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學(xué)習(xí)折中、沉穩(wěn)，所謂做中學(xué)、學(xué)中做。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，牛牛文庫海量資料分享 只會做你監(jiān)督要做的事情。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評。 參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了電子狗，具備了進(jìn)行網(wǎng)上申報的基本條件； 通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了 14 本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴(yán)重拖后； 通過鎮(zhèn)江中介，辦理了 6 本初級職稱； 通過常州中介，成功掛靠了 13 本中級職稱； 通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料； 相關(guān)所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮?，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。 薪資體系的建立 通過薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適 合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。 宿舍管理 為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外 地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。 建設(shè)績效考評工作 建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。 當(dāng)時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、 smt 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計劃時間，部分人員需求 6 月中旬就要報到上班，但 6 月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。 （ 2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快 落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。工作期間，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和取得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的不足，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自己的一種鞭策。 3．人才招聘工作通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平的人才，卓有成效。本各部門招聘崗位數(shù)共計 51 個，入職員工為52 人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。 （ 2）進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。 （ 3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 （ 1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。 修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計檢查， 對過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常 。 （ 2）進(jìn)一 步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并 對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求?？梢灶A(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。 組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。本月 22號、 23 號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資 產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門 。 第一部分工作總結(jié) 行政管理工作 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達(dá)。 為了建立健全公司各項制度，完善 公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用； 加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高； 我部門負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢； 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使 用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并分類建檔保存； 相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理； 配合公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進(jìn)行了再次修訂； 負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。主要要側(cè)重員工的效率方向。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 人員招聘工作 自今年 3 月起，我部通過各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止 2021 年 12 月公司員工從 18 人增加到近 35 人。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方