【正文】 4．培育人才工作負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，完成本 63 次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請、培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料和影像資料 ,制定培訓(xùn)實施結(jié)果統(tǒng)計表和草擬出2021 培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的實施與跟蹤情況，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。公司人員的管理也在逐步走上規(guī)范化的流程。期間負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時的人事信息。進(jìn)入公司已快有 2 年的時間了，感受頗多，收獲也頗多。 （ 3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。近期工作重點： 一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進(jìn)行核對，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。 （ 2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。 （ 1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機(jī)、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。 事資料 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資 料更改。 、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。 （ 3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。 入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓(xùn)考核 :針對培訓(xùn)知識進(jìn)行書面考試，提高員工對公司的認(rèn)識。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58 同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補(bǔ)充了人員?，F(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 、入職、建檔 （ 1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn) !中山 xxxxxxxxx 公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作總結(jié) 首先非常感謝 xxx 能夠給予我這樣一個機(jī)會；讓 我能有幸加入漢基電器有限公司。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作， 兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團(tuán)隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及 道德規(guī)范。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。 完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊精英 根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。人事管理工作 完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作 為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不 但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。 后勤保障工作 辦公環(huán)境秩序維護(hù) 對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查 。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。 人力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。 車輛管理 為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的 情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。 對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 七、 2021的工作展望 努力提高公司的整體人文氛圍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階； 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度； 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 關(guān)于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。 五、在職期間的不足 對各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)； 各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)； 人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的 檢查力上要加強(qiáng)； 人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)。 三、資質(zhì)申報方面 從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。 考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5 月起啟用指紋考勤 管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做 如下簡要工作總結(jié)。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。 做事情追求完美但因為考慮得不周到總是事與愿違、性子急，這是我的個性特點。 其它方面工作 20**的年檢工作、教師情況統(tǒng)計表、各季度的勞動情況報表、學(xué)校大事記的材料收集、文字輸入工作。 20**的考核工作，在校長的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下，得以順利完成。 做好 20**年職稱申報、推薦各項工作 20**年，我校共推薦 3 名教師申報中級職稱， 4 名教師申報高級職稱。慶幸得到校長 、書記的傾力指導(dǎo)、行政部門的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學(xué)期人事工作基本圓滿完成，在此一并表示由衷的感謝。 下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時，著重做好以下兩件事： 根據(jù)學(xué)校工作的安排做好 20xx 學(xué)年教師增資方案的測算； 繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。 （ 2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。學(xué)校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。本學(xué)期重點解決了校編教師的醫(yī)療保險參保工作。今年在職稱評定時遇到一個嚴(yán)峻的問題，中高級教師職稱指標(biāo)小，而符合條件的教師多。今年新招聘 8 位教師，開學(xué)前組織的新教師培訓(xùn)。按時保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門 10 余次各類人事、工資報表的統(tǒng)計和上報工作。 為 13 名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級工作，為 1 名正高、 2 名副高、 7 名中級和 1 名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。 三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服困難，申請了 2 個高級講師、 10 個中級講師的指標(biāo)，并向省人才交流中心推薦 3 名同志參加講師評審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。對遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后 4 次對違反勞動紀(jì)律的 7 位同志進(jìn)行了全校通報。 關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很 痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢 ?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧 ?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了 多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近 20 天時間才完成了這項大工程。 一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我 從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。 第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，確?？硷L(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。 教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時建立以下教學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì) 學(xué)校課堂教學(xué)評價方案》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教師評價制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。強(qiáng)化“向課堂 40 分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的 教學(xué)研討會、要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三個結(jié)合”（即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實際相結(jié)合；基本知識、基本技能與基本思想方法相結(jié)合；知識體系、心理素質(zhì)與德育滲透相結(jié)合。 定期組織本組教師開展教學(xué)研究活動，積極開展教學(xué)競賽。 定期分析教學(xué)質(zhì)量，并向 決策機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)匯報情況。 做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。 定期召開教研組長、年級組長會議，推進(jìn)教學(xué)研究工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。 定期召開教學(xué)行政會議，及時做好教學(xué)工作總結(jié)。 對教學(xué)控制機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的矛盾。 制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計劃的落實。 二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)： 學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”、“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三部分組成。為提高我校的教學(xué)管理水平，進(jìn)一步落實以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。 下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時，著重做好以下兩件事： 根據(jù)學(xué)校工作的安排做好 20xx 學(xué)年教師增資方案的測算； 繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。 （ 2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。學(xué)校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。本學(xué)期重點解決了校