【正文】 效率較低。建筑企業(yè)必須深刻地認我國建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足由于工程項目管 理的生產(chǎn)經(jīng)營特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面： 國家有關法律相對滯后。建筑施工項目管理主要有以下特點 : 強 。實現(xiàn)財務業(yè)務一體化后，財務部作為信息歸集中心，從單本圖書到系 列圖書再到事業(yè)部。在信息化以前，要實現(xiàn)圖書項目的單品種核算困難重重。 圖書發(fā)行環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)的集成與共享，實現(xiàn)了圖書項目的選題、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)的出版信息一體化管理，為出版企業(yè)實施圖書項目管理創(chuàng)造了條件。 實施印制環(huán)節(jié)。從管理及統(tǒng)計等多個角度，對整個出版企業(yè)的圖書項目運行進行分析，為領導管理決策提供支持，增加企業(yè)的決策準確度和對市場反應的敏感度。在圖書核算方面。 關鍵字：工程項目管理信息化信息技術 一、工程項目管理信息化的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到應用信息化技術可以降低運營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。 社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。從工程項目管理的軟件系統(tǒng)角度看，工程項目管理信息 化在國內(nèi)外經(jīng)歷了多個階段，并取得了一定的成果。該階段的軟件系統(tǒng)的主要功能不僅能滿足項目管理職的要求，而且為項目參與方提供一個個性化項目信息的單一入口，可以滿足項目 多方進行信息交流、協(xié)同工作、實時傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個高效率信息交流和共同工作的信息平臺及網(wǎng)絡虛擬環(huán)境。我們作為實踐者與推動者有必要將項目信息化管理這種方式合適合理合情地推動，普及及創(chuàng)新，只有 這樣，作為一種以實踐為基礎的管理方式，才會生生不息地應用在企業(yè)的發(fā)展，社會的進步，人類的長存中去。 特征 將信息技術引入圖書管理中，自然可以得到與傳統(tǒng)圖書管理不同的效果，信息化圖書管理模式，應該具有三個特征：第一，圖書借閱服務的“便捷性”。 2 信息化圖書管理模式建設的必要性 提升圖書館的存在價值 受到信息技術的沖擊，使得傳統(tǒng)的圖書館存在受到嚴重的質(zhì)疑，甚至有不少呼聲，都希望可以直接關閉圖書館，從而實現(xiàn)資源的節(jié)約。信息化圖書管理，必然會引入新型的技術來作為支撐，因此，在圖書管理人員的選擇上，需要適當?shù)靥岣咂渌刭|(zhì)，對其管理技能與信息技術相關技能需要有所要求。 4 結語 隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用，傳統(tǒng)圖書館的存在意義不大，但是，圖書館的存在價值卻并不會隨之消失，因此，需要改變圖書的管理模式，使之符合當下人們的多種需求。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構建高效的信息處理系統(tǒng)進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發(fā)展。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發(fā)展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。 注重項目管理信息化人才的培養(yǎng) 項目管理的信息化建設需要依托高素質(zhì)的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質(zhì)不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。 項目負責人：負責項目設計、開發(fā)、實施全過程管理。 word 可編輯經(jīng)過反復的測試及修復，形成最終版本程序。 需求變更流程由業(yè)務部門提 出項目的需求變更 ,并填寫《項目需求變更表》 (見附錄 H)，先由業(yè)務部門內(nèi)部進行評審，評審通過并且部門相關領導簽字確認后提交軟件開發(fā)小組，軟件開發(fā)小組對軟件項目的需求變更要求進行技術評估及管理評估，并且組織相關人員進行評審，評審通 word可編輯實用文檔 附錄 A 業(yè)務調(diào)整 /開發(fā)需求申請表 編號： 提出部門 提出時間 期望完成時間 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 緊急 程度重要且緊急□重要不緊急□ 一般 □緊急不重要□項目名稱 問題描述應用現(xiàn)狀、應用難點 目標應用場景描述需求應用期望描述 技術評估 從技術實現(xiàn)路線、開發(fā)方式、風險評估等方面描述技術解決方案 word可編輯實用文檔 附錄 D 測試方案模板 1 測試的目的 2 界定測試的范圍 3 確定測試的環(huán)境 4 測試內(nèi)容 測試的合格的標準 word可編輯實用文檔 開發(fā)周期 評估日期 是否委外 評審人員 管理評審從業(yè)務管理、內(nèi)控管理等主面描述意見 評審日期 評審人員 科技管理部意見 。 2 測試環(huán)境配置 3 測試方法和工具 統(tǒng)計與分析 word可編輯實用文檔軟件需求說明書模板 1．任務名稱 2．任務來源 3．運行環(huán)境 4．功能需求 詳細的以文字和圖 /表描述該軟件應該完成的功能。 軟件驗收過程根據(jù)試運行評估意見，由質(zhì)量控制小組組織業(yè)務需求部門、軟件使用部門進行驗收，驗收內(nèi)容為： 1)《業(yè)務調(diào)整 /開發(fā)評審表》及其變更記錄； 2)設計方案及測試方案的全部資料 ； 3)全部源程序； 4)測試記錄文檔； 5)培訓資料； 6)資料的詳細清單。實用文檔一并提交質(zhì)量控制小組評審，給出“通過”和“不通過”的結論。由質(zhì)量控制小組小組評審內(nèi)容，給出“通過”和“不通過”的結論。實用文檔 ： word 可編輯就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應該從兩個方面進行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實到管理隊伍中，實現(xiàn)項目管理知識架構的改善。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統(tǒng)建設的過程