【正文】 申請(qǐng)表》和《保密協(xié)議》，信息化建設(shè)辦公室轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)資源提供方進(jìn)行審核，數(shù)據(jù)資源提供方應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)意見(jiàn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 公章： 年 月 日信息化建設(shè)辦公室意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 公章： 年 月 日數(shù)據(jù)提供部門(mén)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 公章： 年 月 日填表說(shuō)明：只有申請(qǐng)使用有條件共享數(shù)據(jù)資源時(shí)才需數(shù)據(jù)提供部門(mén)審批。 一、權(quán)利與義務(wù) 甲方所提供的“萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)（鏡站）”只限于順德區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)使用。 乙方同意，甲方所提供的數(shù)據(jù)屬資料參考，對(duì)于乙方用戶因使用甲方數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的任何損失及責(zé)任，甲方不予承擔(dān)。人力資源管理信息化水平的低下使得中小企業(yè)的技術(shù)，人才和設(shè)備沒(méi)法發(fā)揮出最大的水平，這樣就造成了企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)和效益的下降。到現(xiàn)在為止，公司員工有 150 多人，擁有各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備 200余臺(tái)，年產(chǎn)值近 5000 萬(wàn)。其人力資源管理主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題： 延續(xù)“作坊式”管理，規(guī)范化管理方式無(wú)法落地實(shí)施。 【華恒智信解決方案】 通過(guò)深入的訪談、調(diào)研和分析，基于 對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的深入了解，華 恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)提出“提升管理意識(shí)，引入信息化建設(shè)”的解決方案，具體如下： 提升管理人員管理意識(shí)和技能 管理人員是企業(yè)的中流砥柱，其管理水平也直接影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 （ 2）梳理基礎(chǔ)管理方面的制度，促進(jìn)管理規(guī)范化 引入信息化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理問(wèn)題，華恒智信幫助企業(yè)梳理了基礎(chǔ)管理制度，其中包括內(nèi)部流程的優(yōu) 化、制度建設(shè)、管理架構(gòu)調(diào)整等，加快了企業(yè)規(guī)范化管理的進(jìn)程。 第四篇：整合利用醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)資源為醫(yī)院管理服務(wù) 整合利用醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)資源為醫(yī)院管理服務(wù) 摘要：通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)存在的信息化數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合 ，發(fā)現(xiàn)其在信息管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，并就具體問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，提出與之對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，從而達(dá)到提高醫(yī)院管理服務(wù)質(zhì)量的目的，做到合理最大化的利用資源，使醫(yī)院管理更加有序科學(xué)高效。 醫(yī)院人事檔案信息雜亂無(wú)序 在各大醫(yī)院中，管理者、工作人員的數(shù)量總和是相當(dāng)龐大的，這使得其檔案管理成為一個(gè)大問(wèn)題。而且，在分析數(shù)據(jù)上，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際治療情況，使得很多工作都成為了無(wú)用功。導(dǎo)致教學(xué)信息的質(zhì)量不夠高。在信息管理制度上，不僅要有查詢檢查環(huán)節(jié)，還要有監(jiān)督、綜合開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。像職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人特點(diǎn)等有價(jià)值的信息。對(duì)于影像顯示的各種數(shù)據(jù)，要做到全面的分析。對(duì)于外國(guó)的優(yōu)秀影像資源，我們也可以很好地進(jìn)行吸收，達(dá)成互補(bǔ)。同時(shí)，有關(guān)教學(xué)的主次要分明，即將重要的教學(xué)信息詳細(xì)化介紹，無(wú)關(guān)緊要的則可以粗略帶過(guò)。從而使評(píng)價(jià)信息更加具體，利用者得到的數(shù)據(jù)資源更加深刻，醫(yī)院管理服務(wù)更令患者滿意。從而為醫(yī)院的整體發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。及時(shí)裝移訂單是指向用戶承諾的安裝時(shí)限內(nèi)完成安裝或與用戶約定的時(shí)間完成安裝的訂單，本月應(yīng)安裝的訂單是指向用戶承諾的安裝時(shí)限或與用戶約定的時(shí)間在本月的訂單。當(dāng)裝移及時(shí)率與無(wú)資源原因占比之和較高時(shí)，資源數(shù)據(jù)不準(zhǔn)原因占 比就不會(huì)太高，資源數(shù)據(jù)不準(zhǔn)原因占比 。 【使用說(shuō)明】資源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是光寬帶安裝及時(shí)的必要條件，但非充分條件。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管控指標(biāo)直接面向某類(lèi)資源的準(zhǔn)確率，通常通過(guò)抽檢方式獲取，由資源數(shù)據(jù)管理部門(mén)提供，例如 OBD 端口的準(zhǔn)確率、光路準(zhǔn)確率等等，這些指標(biāo)可以用于對(duì)資源數(shù)據(jù)維護(hù)部門(mén)或崗位工作情況的評(píng)價(jià)與整改。 三、結(jié)束語(yǔ) 整合利用信息化數(shù)據(jù)資源，為醫(yī)院的治療開(kāi)拓了不一樣的新思路。對(duì)于一些與時(shí)代出入很 大的內(nèi)容，要做到適當(dāng)?shù)霓饤墶Ｍ瑫r(shí)，通過(guò)醫(yī)學(xué)影像信息，可以 為患者建立獨(dú)具特色的檔案。對(duì)于一些技術(shù)操作問(wèn)題，利用圖像做好指導(dǎo)工作，提高醫(yī)生 的操作技巧。實(shí)現(xiàn)數(shù)字操作。對(duì)于每一項(xiàng)信息，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)、分析、驗(yàn)證。使得教學(xué)內(nèi)容成為空擺設(shè)。 醫(yī)學(xué)影像的使用范圍過(guò)小 其實(shí)，在整個(gè)醫(yī)療結(jié)構(gòu)中，影像信息都有不 同的作用。而且，在管理上，過(guò)于單一化，途徑太集中，使得出錯(cuò)概率增大。醫(yī)院作為一個(gè)大的工作系統(tǒng)，自然也少不了信息數(shù)據(jù)的支撐。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)信息的共享及分析 目前，該企業(yè)的售后信息基本上只掌握在具體負(fù)責(zé)售后的人員手里，對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中的一些問(wèn)題、客戶的需求等信息都沒(méi)有及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)車(chē)間，因此，設(shè)計(jì)部在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)