工程項目管理信息化方案(完整版)
【正文】 、都在迅猛的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域工程項目管理的也不在局限于以前的傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)在的管理方式將迎進新的時代，新的科技，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理工程項目，促進項目管理的高效，高質(zhì)量。這樣整個領(lǐng)域就會不統(tǒng)一，不規(guī)范，從而導(dǎo)致各家管各家的，沒有一個準繩，標線。針對如何建設(shè)好信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用專門成立了一個研究課題，相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟實力的高等院校中逐步開展，例如由清華大學(xué)深圳研 究院與 XX 市斯維爾電腦公司聯(lián)合組建的，深圳斯維爾軟件，上海交通大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)等知名學(xué)府的專家學(xué)員也在研究這一課題。 建設(shè)信息化管理的意識模糊，不夠堅定。建筑企業(yè)大多不重視工程項目的整體管理。要實現(xiàn)信息技術(shù)管理工程項目，就必須要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。普及信息技術(shù)人才建設(shè)，另外，信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質(zhì)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目管理的要求，相關(guān)人員必須要進行知識的全面培訓(xùn)。一些負責人對信息化觀念淡薄，還沒意識到它的重要性，所以大力宣傳信 息化所帶來的效益和作用，人相關(guān)負責人重視起來。也可以引如民間的資本來入股投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。而在工程施工過程當中，對項目的施工進度、質(zhì)量、
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