【正文】 ①．原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，與市場分析比較不得有高價項發(fā)生；②．包材總體采購價格在上基礎(chǔ)上相應(yīng)有所下降； ③．低值易耗品在保證各部門正常使用前提下，平均總采購成本較上大幅下降。經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。 采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，標(biāo)簽內(nèi)容印錯。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。為集團(tuán)在新年度的工作 中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備知識?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任1 務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、 操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。加 強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。采購部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購 制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。 提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。在 2021年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。平時在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 二、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和支持。 每月初部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。 五 .要供應(yīng)商回復(fù)采購訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。 七 .完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程。 （ 2）品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給采購部。 ：從 2021年 6月下旬開始 ：材料成本下降 3%（具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標(biāo)） ： （ 1）了解和掌握材料市行情。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng) 3 個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識， 08 年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工 程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之 前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮 3－ 5 個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。即確保 工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。 這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。 （ 3）加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 九．對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。 ： （ 1）完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。 六 .協(xié)助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。 第四篇：采購部工作計劃 工作計劃 一 .了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應(yīng)商管理策略。 第三篇：采購部工作計劃 采購部工作計劃 新一年的工作已經(jīng)全面展開，