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銀行行長助理個人工作總結(jié)(完整版)

2025-05-21 18:38上一頁面

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【正文】 初增長了 XX;( 4)全年累計辦理貼現(xiàn) XX 億元,翻了去年的兩番;( 5)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,貸款不良率控制為 XX,比分行下達的計劃還低近 1 倍;( 6)國際結(jié)算業(yè)務取得較大突破,結(jié)算量大幅增長,完成了 1249 萬美元,是上年結(jié)算量的近三倍;( 7)營業(yè)收入比上年增長 119。通過主動出擊,大力拓展,該公司現(xiàn)已成為我行一個重要的基本客戶,存款平均余額為 XXX 萬元,最高時點數(shù)為 XXX 萬元,在我行的結(jié)算量高達 XX億元。但我心里暗下決心:一切從拓展開始,轉(zhuǎn)變觀念,實施重點營銷策略。一年來,在拓展工作中,我采取重點攻克、各個擊破的戰(zhàn)術,終于初見成效:新增存款近 XX 萬元,最高時點數(shù)達 XX萬元以上。 本外幣聯(lián)動,重慶東建機械廠與我行合作良好 通過不懈努力,重慶東建機械廠于 2021 年 4 月在我行開立了本外幣結(jié)算帳戶,與我行合作情況良好:( 1)全年外匯結(jié)算量高達 XX 萬美元,結(jié)售匯 XX 萬美元;( 2)人民幣日均存款 XX 萬元,存款最高時點數(shù)為 XX 萬元;( 3) 100 保證金簽發(fā)銀行承兌匯票 6 筆,共計 XXX 萬元;( 4) 50 保證金簽發(fā)銀行承兌匯票 14 筆,共計 XX 萬元。尤其是客戶 部的各項工作取得了長足發(fā)展,不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務拓展的新局面,而且打了一個漂亮的翻身仗:存款、貸款、質(zhì)量、效益、本外幣結(jié)算等各項指標全面完成計劃。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。為此,我在分析了九龍坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后,篩選了《支行目標客戶名單》,并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》,對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。在 XX 地區(qū),最具有代表性的莫過于 XX 工學院。 二、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動,大打全員營銷牌 為了把“存款立行”的觀念深入人心,樹立全員營銷意識,調(diào)動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性,根據(jù)“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營方針,積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。但我心里暗下決心:一切從拓展開始,轉(zhuǎn)變觀念,實施重點營銷策略。通過主動出擊,大力拓展,該公司現(xiàn)已成為我行一個重要的基本客戶,存款平均余額為 xxx 萬元,最高時點數(shù)為 xxx 萬元,在我行的結(jié)算量高達 xx億元。 在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時,狠抓了 xx 證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作,為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關系,加強銀證合作,奠定了一定的基礎。 (1)拓展一到兩個既符合總、分行政策,又能帶動支行業(yè)務穩(wěn)定增長的重點客戶; (2)進一步落實崗位責任制,確保客戶部的每一項工作都有人抓、有人管,分清責任,并落實到人; (3)加強制度建設,進一步完善有關的管理 制度和考核辦法; (4)加強學習,不斷提高政治修養(yǎng),服從大局,事事以身作則,不讓大家做的,自己堅決不做,努力營造一個更加“開拓、務實、嚴謹、和諧”的經(jīng)營管理環(huán)境。因此,我把該院作為第一個重點攻克的目標。為此,還專門制訂了《關于開展 10— 50 萬元以上新開戶競賽活動的辦法》,既增強了支行的全員營銷意識,又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢,有力地推動了支行的業(yè)務發(fā)展。為此,我在分析了九龍坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后,篩選了《支行目標客戶名單》,并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》,對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發(fā)展,不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務拓展的新局面,而且打了一個漂亮的翻身仗:存款、貸款、質(zhì)量、效益、本外幣結(jié)算等各項指標全面完成計劃。同時根據(jù)客戶部業(yè)務發(fā)展的實際需要,對勞動組合進行了合理調(diào)度,既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢,又調(diào)動了每一個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力地促進了客戶 部工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。 (5)辦理押匯xx 筆,共計 xxx 萬美元。 瞄準教育產(chǎn)業(yè)化,成功攻克了重慶工學院 在激烈的 金融競爭中,我進行了冷靜的分析:隨著國家教育改革的不斷深化,教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現(xiàn)實,教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場。 三、制訂《重點客戶服務與管理的實施細則》,狠抓項目管理工作,全面推行重點客戶管理制度 針對光大銀行畢竟是小銀行的特點,銀行的實力和員工的精力都比較有 限,要在激烈的金融市 場競爭中求得生存與發(fā)展,我們必須以重點客戶為目標,狠抓重點客戶和項目管理的工作。在分行領導的大力支持之下,工夫不負有心人, XX 工學院把很多結(jié)算從其它銀行轉(zhuǎn)到了我 XX 銀行,銀校合作的新局面開始形成:( 1)通過我行的現(xiàn)金流量近XX 萬元,日均存款在 XX 萬元以上,存款最高余額近 XXX 萬元;( 2)我行與該院成功簽 訂了助學貸款協(xié)議,為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎;( 3)我行已向該院發(fā)放貸款 XXX 萬元,并向其品學兼優(yōu)的 XXX 名學生發(fā)放了首次助學貸款 XXX 萬元。 在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時,狠抓了 XX 證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作 ,為建立銀 第三篇:銀行行長助理個人工作總結(jié) 銀行行長助理個人工作總結(jié) 文章標題:銀行行長助理個人工作總結(jié) 回顧二ОО六年,我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下,針對 X 支行幾年來徘徊不前的狀況,堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想,
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