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20xx半年度述職報告(完整版)

2025-05-19 18:11上一頁面

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【正文】 一是加強黨工委自身建設(shè)。而對于我們大學生來說,只有在工作中努力付出,我們才能知道自己的不足和缺憾之處。 精準扶貧:脫貧攻堅工作被習總 書記親自抓、親自督導(dǎo),作為身在最一線的大學生村官,我們更是切實對本村貧困戶了如指掌,切實做到真扶貧、扶真貧,了解每一位貧困戶的所思所求,才能做到精準扶貧。 第二篇:半年述職報告 半年述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村官同事們大家好: 我叫 **,走在村官的崗位上已滿五個年頭,這五年來收獲的不僅僅是濃濃的土地情,更有對村民、對群眾深厚的感情,正如習主席難忘的梁家河歲月,他說:“我永遠不會忘記梁家河,永遠不會忘記父老鄉(xiāng)親,永遠不會忘記老區(qū)人民。 榜樣的力量是無窮的。 三、聯(lián)村工作 依舊聯(lián)系南田坪村,及時將局里的工作動態(tài),時段工作重點與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行聯(lián)系,只是今年南田坪的工作在 人員大換血之后,各方面的工作都不是很理想,有負領(lǐng)導(dǎo)信任。協(xié)助做好基層群眾自治創(chuàng)建工作,全縣最初申報創(chuàng)建有 11 個村涉及 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),協(xié)會的同事和楊主席一起,深入到每個申報創(chuàng)建點不下三次的反復(fù)指導(dǎo),我們一天最多的走過四個村,前天、昨天市里進行了檢閱后,我們寧鄉(xiāng)暫向省協(xié)會推薦了夏鐸鋪興旺等 4個優(yōu)秀的基層群眾自治示范點,星期五交材料。下面就上半年我個人的工作向大家作一個簡要的匯報。 創(chuàng)新了工作方法。上半年以來,協(xié)會工作在今日寧鄉(xiāng)刊登十余篇,省協(xié)會網(wǎng)站 4 篇,新人口 1 篇,長沙計生對寧鄉(xiāng)的 活動作了報道。真的,才開始,協(xié)會在我的印象中,是一個概念。前段時間,看到一句話:雞蛋,從外往內(nèi)打破是壓力,從內(nèi)往外打破是突破,是新生。 黨建工作:今年作為十九大報告學習的開局之年,如何去更好地學習和落實好十九大精神,真正讓十九大精神指引我們的工作,不僅是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部考慮的工作,也是我們每一個黨員干部該去落實的任務(wù)。這次退役軍人登記工作,我村共有退役軍人 26 名,其中在外地 4 名,名烈屬,并為他們發(fā)放光榮牌。 三、下一步工作計劃 在今后的工作中,我會及時勉勵自己,認真學習領(lǐng)會黨中央的各項政策精神,提升自己的理論修養(yǎng),高標準、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),時刻以小學生的姿態(tài)不僅向領(lǐng)導(dǎo)求教、同事求幫,更要向村民群眾求真,真正讓自己的價值在農(nóng)村這片土地上發(fā)揮作用。 三、抓制度建設(shè),促工作規(guī)范 黨建工作實行領(lǐng)導(dǎo)“包保責任制”,副科級以上干部全部包片、包村,層層建立健全責任制,因村制宜,搞好分類指導(dǎo);配套完善村級規(guī)章制度,建立和完善了村黨支部、村委會聯(lián)席會議制度;認真實施村級財務(wù)“倒臵式”管理制度;明確規(guī)定黨務(wù)村務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序;建立”民主懇談”制度,廣泛征求群眾意見,改善干群關(guān)系;制定下發(fā)《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)分解的意見》,進一步完善了機關(guān)干部行為準則,堅持依法行政 、勤政為民;健全完善了村級班子考核試行辦法,積極探索建立符合科學發(fā)展要求的村班子綜合考核評價體系;規(guī)范檔案建設(shè),建立黨建“村檔鄉(xiāng)管”制度,及時掌握村級黨建工作情況。 四、黨建精神文明與 社會主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。 二是實施幫扶“十百千”制度,即:采取十項措施;確定 100 戶貧困戶、低收入戶作為幫扶對象;實現(xiàn)每戶年內(nèi)增收一千元。 (二)突出兩個重點 一是加強黨員教育管理,采取觀看“遠程教育”、開設(shè)“農(nóng)家講堂”、發(fā)放學習資料、舉辦培訓(xùn)班、組 織考察等形式,建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊伍,在農(nóng)民黨員中開展“讀一本實用技術(shù)手冊、掌握一門科技實用技術(shù)、確定一個增收致富項目”活動。根據(jù)每個村的實際特點,安排設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、村辦企業(yè)、招商引資等增收項目,并建議各村可以利用村泵站、溝塘、閑臵校舍等集體資產(chǎn)和可利用資源進行租賃、承包經(jīng)營,最大限度地盤活集體資產(chǎn),增加集體收入,力爭年底消滅集體經(jīng)濟“空殼”村;堅決實施村級財務(wù)先理財后審批的“倒臵式”管理模式,管好百姓的錢,做好村集體經(jīng)濟積累。 8 月 9 日我迫不及待給我現(xiàn)在的師父黃濤洋黃總發(fā)消息自薦加入井岡山航電樞紐項目部,來到這邊后安排到了技術(shù)部。 ,補己之短。取長補短,與同事之 間相互學習、共同進步。一至兩年后爭取成為部門主管,在輪崗過程中熟悉掌握各崗位技術(shù),能夠在工作中獨當一面,并考取二級建造師。我的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我,所謂勞資科,就是介于勞方和資方的一個橋梁,勞方就是勞動方,資方就是出資的股東們,如果說把勞方和資方說成是黑白雙方的話,那我們就是介于黑白之間的灰方。這次組織這次旅游工作會議,其實也是想告訴大家,我們用工作的態(tài) 度去旅行,用旅行的態(tài)度去工作。 站在資方立場,我們要為單位保障員工的工作狀態(tài),于是就涉及招聘、培訓(xùn)、在 職員工的日??记凇⒖冃Э己?、勞動爭議等等。六至十年后能夠進入項目班子行列,成為分管部門的領(lǐng)導(dǎo)者與指揮者,完 成主管線條的各項工作,爭取在這各時間段內(nèi)考取一級建造師。 剛從象牙塔中走出的我到成為五局新人的轉(zhuǎn)變,入職 5 個多月來,真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)愛和幫助,在工作之余我們一起打球,一起聚餐,一起舉辦集體生日會,讓我在項目部感受到了家的溫暖。因此受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。二是協(xié)助項目總工和技術(shù)部經(jīng)理開展專家培訓(xùn)會( 4 次)以及專家論證會(專家論證會我主要負責聯(lián)系專家組、收集初步意見、到具體會議流程安排和招待工作、會議記錄等);三是整理技術(shù)部相關(guān)資料,包括業(yè)主檢查通報、監(jiān)理通知的歸檔及整改后的回復(fù)單擬寫,
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