財(cái)務(wù)與綜合管理部一季度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 文具、辦公電腦、辦公通訊設(shè)施，逐步完備了辦公場(chǎng)所的其他設(shè)施設(shè)備，公司標(biāo)準(zhǔn)配置辦公資源和生活資源，提議建立資源管理表，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、編號(hào)工作，并建立臺(tái)賬及一系列相應(yīng)的管理表格，年終 ***進(jìn)行核對(duì)與價(jià)值評(píng)估，使公司的固定資產(chǎn)購入、使用、保管、維護(hù)、流動(dòng)、處置整個(gè)過程得到應(yīng)有的充分的監(jiān)管、調(diào)控，做到資源的合理、有效配置， 在不浪費(fèi)的大原則下，充分滿足員工辦公的需要。 二、行政事務(wù)類 配合人力資源部進(jìn)行外部的招聘與公司的面試工作； 辦理行政用品的采購、入庫、出庫手續(xù)；存在的問題與努力的方 向財(cái)務(wù)方面： 隨著公司的慢慢發(fā)展與壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來越高。 第三篇：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部一季度總結(jié) 綜合辦公室、財(cái)務(wù)部 2021 年一季度工作總結(jié) 2021 年第一季度，綜合辦公室、財(cái)務(wù)部以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將第一季度工作完成情況及下季度工作安排具體匯報(bào)如： 一、一季度各項(xiàng)工作完成情況 : （一）行政管理工作 一季度綜合辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)綜合辦公室內(nèi)部綜合管理工作，提高整體工作能力，加強(qiáng)辦公室人員工作主動(dòng)性、執(zhí)行力和工作效能。 固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)工作。為保證員工就餐，克服資金少，人員少，確保員工滿意就餐，建立就餐臺(tái)賬，配合實(shí)佳公司每日進(jìn)行就餐人員統(tǒng)計(jì)。由于財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位人員于年底離職，財(cái)務(wù)部在人員緊缺的情況下加班加點(diǎn)完成了報(bào)銷、發(fā)票購銷、收支核算等日常工作。 財(cái)務(wù)工作中由于前期人員缺乏，工作不夠細(xì)致，目前人員已經(jīng)到位，工作將在二季度細(xì)化。 及時(shí)完成重大信息上報(bào)及企業(yè)文化建設(shè)工作。 強(qiáng)化測(cè)算能力，全面參與新項(xiàng)目的投標(biāo)測(cè)算、標(biāo)書制定工作。 綜合辦公室、財(cái)務(wù)部 2021 年 3 月 22日 第四篇：綜合管理部一季度工作總結(jié) 綜合管理部一季度工作總結(jié) 本人于 2021 年 3 月 6 日正式加盟東風(fēng)貿(mào)聯(lián)公司，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，除了了解和熟悉公司的基本情況、規(guī)章制度外，做了以下幾方面的工作： 一、人事方面工作： 參與 2021 年東風(fēng)貿(mào)聯(lián)薪資預(yù)算方案的討論及修改； 根據(jù)汽配分公司制定的試點(diǎn)工資方案出臺(tái)《汽 配分公司 2021 年工資方案》； 整理包頭公司 2021 年薪資預(yù)算方案； 為進(jìn)一步規(guī)范人事工作流程，擬定《新員工入司流程》、《人員調(diào)配流程》； 人員招聘：為汽車銷售公司招聘業(yè)務(wù)員一名，為奇瑞服務(wù)站招聘索賠員一名、為包頭公司招聘為業(yè)務(wù)員一名； 包頭公司熊波經(jīng)理醫(yī)藥費(fèi)核銷相關(guān)事宜； 二、外聯(lián)方面工作： 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢：包括朝陽加油站注銷、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢資料準(zhǔn)備； “重合同守信用”企業(yè)申報(bào)：包括市級(jí)“重合同守信用”企業(yè)和省級(jí)“重合同守信用”企業(yè)申報(bào)； 迎接全國(guó)“青年文明號(hào)”檢查并整理相關(guān)檔案、資料； 參加汽配城物業(yè)公司競(jìng)標(biāo)會(huì)；
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