【正文】 赴蘇州開展為期 5 天的異地學習培訓。在招商中，蘇州人總結(jié)了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說會道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。正是這種思想上的原動力，使他們在一輪又一輪的競爭中始終處于主動，奪得先機，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。這幾年我們也一直在強調(diào)解放思想，先行先試，也確實取得了一定的成效。發(fā)展經(jīng)濟的實踐中，蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規(guī)，敢于突破框框，善于把握每一次發(fā)展機遇?？喔蓪嵏杉忧筛伞⑾敫筛腋杉诱娓桑扔斜抗?，又有巧法，是這些地方的基本經(jīng)驗。要加快發(fā)展，就要進一步解放思想、更新觀念。 一是企業(yè)（公司）依托型，即企業(yè)（公司）牽頭發(fā)起，以“公司 +合作社 +基地”為運作模式，其特點是充分利用企業(yè)（公司）的優(yōu)勢，在連接基地和市場等服務(wù)功能上，發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，結(jié)成緊密的產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)體系。嘉興市通過積極實行“兩分兩換”，即宅基地與承包地分開、搬遷與土地流轉(zhuǎn)分開，以宅基地臵換城鎮(zhèn)房產(chǎn)、以土地承包經(jīng)營權(quán)臵換社會保障的形式推進城鄉(xiāng)一體化進程。正是懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會生根，福不是天生”的信念，創(chuàng)造了如今的小康村，明星村。 80 年代抓住改革開放發(fā)大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，擴充了蘇州經(jīng)濟總量，創(chuàng)造了集體經(jīng)濟迅猛發(fā)展的“蘇南模式”； 90 年代抓住國家沿海開放戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟特區(qū)的歷史機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，迅速提升了蘇州經(jīng)濟運行質(zhì)量；新世紀初（ 2021年 — 2021 年）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，增強了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉；2021 年抓住實踐科學發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展機遇，努力創(chuàng)造“和諧社會”新模式。先后學習了《推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的理論與蘇州實踐》、《土地流轉(zhuǎn)與村級經(jīng)濟發(fā)展》、《新形勢下如何做好群眾工作》、《提高農(nóng)民財產(chǎn)性收入的新思路新方法》、《如何當好村黨組織 書記》、《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化的實踐與思考》、《嘉興農(nóng)村基層民主組織建設(shè)的實踐與思考》、《嘉興市新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的經(jīng)驗與啟示》等課程，參觀太倉市東林村新型農(nóng)民集中社區(qū)，考察社區(qū)管理情況；中國東部十佳小康村太星村，考察服務(wù)中心、農(nóng)民別墅小區(qū)情況；吳中區(qū)經(jīng)濟第一村湖橋村，蘇州最美山村旺山村，考察利用生態(tài)資源發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，土地流轉(zhuǎn)異地發(fā)展工業(yè)的情況；省級文明村 海寧市鹽官鎮(zhèn)桃園村，考察新農(nóng)村建設(shè)情況，瞻仰了黨的誕生地、中共“一大”會址之一 —— 嘉興南湖增強黨性修用等。全市面積 8488 平方公里， 2021 年末戶籍人口 萬，其中市區(qū)人口 600 萬， 2021 年 GDP 達 10500 億元，地方一般預算收入達 1100 億元，城市居民可支配收入 33070 元，農(nóng)民人均純收入17040 元 ，三次產(chǎn)業(yè)占比： ::，全市 1030 個村的平均村級集體經(jīng)濟收入 503 萬元。 一、基本情況 （一）蘇州、嘉興兩地基本情況 蘇州位于江蘇省東南部，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江。社會發(fā)展水平連續(xù)五年居全省第 3 位。 2021年 3 月浙江省便出臺了《浙江省農(nóng)村土地承包權(quán)作價出資農(nóng)村專業(yè)合作社登記暫行 辦法》，率先推行農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)資產(chǎn)權(quán)證化，將穩(wěn)定不變的土地經(jīng)營權(quán)從原來的生產(chǎn)性要素變成資產(chǎn)性要素，讓農(nóng)民可以將手中的土地承包證變?yōu)榭梢宰鳛槌鲑Y或抵押給銀行的資產(chǎn)權(quán)證。 四是艱苦奮斗，求真務(wù)實。農(nóng)村居民人均純收入分別為 17040 元、 16707元，增長 %和 %。農(nóng)村集體資產(chǎn)分配權(quán)臵換社區(qū)股份制股權(quán)，農(nóng)民土地承包權(quán)臵換土地股份制股權(quán)，農(nóng)民宅基地使用權(quán)臵換城鎮(zhèn)商品房或貨幣、股權(quán)。 一要進一步解放思想，更新發(fā)展觀念。因此，我們不能生搬硬套，要結(jié)合自身實際，借鑒兩地成功的經(jīng)驗，積極探索適合自身發(fā)展的新路子。認 真思考蘇州發(fā)展的成功經(jīng)驗，我認為蘇州的發(fā)展，與其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、人文歷史環(huán)境有密切聯(lián)系，這種模式不可盲目復制；但蘇州精神值得我們好好的學習、思考和借鑒。 1992 年鄧小平南巡講話后，全國上下一擁而上，經(jīng)濟過熱，開發(fā)區(qū)限批時，精明的蘇州人已遠遠走在了前面， 5 個國家級開發(fā)區(qū)、 11 個省級開發(fā)區(qū)，手續(xù)齊全，建設(shè)已初具規(guī)模，機會永遠垂青于有準備的頭腦。大膽創(chuàng)新、敢于爭先又是蘇州的成功經(jīng)驗之一。蘇州人注重學習借鑒，全方位、寬領(lǐng)域、多行業(yè)地對外開放，引進外資，借力發(fā)展，又是蘇州又好又快發(fā)展的另一妙招。蘇州的三種精神堪稱“三大法寶”。蘇州下屬 5 個縣級市全部進入全國百強縣市的前十名，全部被評為國家級衛(wèi)生城市、國家園林城市。到 80年代末期，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值在全市經(jīng)濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之一。 第二個方面就是大膽突破，敢于創(chuàng)新。再比如，蔣巷村原先是個既無交通區(qū)位優(yōu)勢，又無環(huán)境資源優(yōu)勢，人口僅 800 人的偏僻小山村，就是憑借著“天不能變， 地一定要換”的創(chuàng)新意識，大膽試，大膽干，走出了一條“農(nóng)業(yè)發(fā)家，工業(yè)富家，旅游旺家”的發(fā)展道路，成為全國文明村。全市現(xiàn)有外資企業(yè)達 萬家，世界 500 強企業(yè)就有 138 家 400 個項目落戶蘇州，全國近三分之一的臺資企業(yè)落戶昆山。 第四篇：赴 嘉興學習心得體會 赴嘉興學習心得體會 3 月 25 日至 4 月 1 日，我有幸參加了由區(qū)委組織部、區(qū)黨校組織的 2021 年區(qū)年輕干部培訓班，赴嘉興學習。無論是海寧、桐鄉(xiāng)還是嘉善、濮院，他們都能夠充分立足區(qū)位優(yōu)勢，突出重點，確定了發(fā)展重點就緊抓不放，而且特色鮮明的產(chǎn)業(yè)布局和高標準、高科技的塊狀經(jīng)濟以及靈活的機制優(yōu)勢，打造特色小鎮(zhèn)。 二、蘇州之行觸動很深 古人云“上有天堂，下有蘇杭”。 （二）率先發(fā)展，全面進步的大手筆 2021 年以來，蘇州依托“三化”（工業(yè)化、城市化和國際化）帶動“三農(nóng)”發(fā)展，逐步形成了以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動的發(fā)展新格局，新農(nóng)村建設(shè)進入了一個全新的發(fā)展 階段。聯(lián)系工作實際，我談一些自己的啟示。創(chuàng)新反腐倡廉機制，以完善具有特色的懲防體系為重點，進一步加強思想政治教育，促進干部職工恪盡職守、勤政廉政、干凈干事、開拓創(chuàng)新。實行終身負責制。 二是加強基層隊伍建設(shè)。短短幾天時間，經(jīng)受了一場思想觀念的洗禮。 （三）依托科技，打造品牌的大戰(zhàn)略 蘇州市緊緊依靠科學技術(shù)，不斷加強招商引資力度，上新項目，出新品牌，大大提高了整體經(jīng)濟實力，品牌集聚效應(yīng)使得蘇州這塊大品牌更大更強。就蘇州市而言，作為一個地級市，全市地區(qū)生產(chǎn)總值排列全