【正文】 80 年代末期，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產值在全市經濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之一。 二是“大膽突破、敢于創(chuàng)新”的精神。但是當前，我們很多干部就是缺乏這種爭先發(fā)展、敢于創(chuàng)新的精神，不敢“爭第一”、不敢成為第一個吃螃蟹的人，做決策、干工作要先看看政策文件有沒有規(guī)定，周邊地區(qū)有沒有在做，這樣導致我們喪失了很多發(fā)展的機會。特別是蘇州市政府善于結合 本地實際，在中新區(qū)城市規(guī)劃建設管理、經濟發(fā)展和公共行政管理等方面，積極借鑒新加坡經驗，累計派出公務員近 1800 人次到新加坡學習，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，為蘇州的快速、持續(xù)、和諧、科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。 蘇州這個位于長江三角洲中部的地級市，全市面積 8488 平方公里，下轄 5 個縣級市和 7 個區(qū)，戶籍人口 633 萬人，外來人口近 600 萬人?？疾熘?，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距在等待中拉大”、“抓住機遇比政策優(yōu)惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”，在昆山科技文化博覽中心的圖片展上，有這樣一段文字“創(chuàng)辦 全國第一個自費建設的開發(fā)區(qū)；興辦江蘇第一家中外合資企業(yè)；出讓全省第一幅國有土地使用權；建立全省第一家外商獨資企業(yè)；創(chuàng)建全國第一個出口加工區(qū)；??”這一個又一個“第一個”體現的是一種創(chuàng)新精神。 在招商中，蘇州人總結了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說會道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。蘇州精神不僅僅體現在客觀的物質發(fā)展上，而且主要體現在精神風貌上，更關鍵的是轉化成發(fā)展的成果，從蘇州之路到蘇州精神，是一個不斷超越自我的歷程。 三、準確定位，打造特色產業(yè)。 一、蘇州之行機遇珍貴 這一次學習考察安排科學合理，學習內容豐富，在二天的學習中，涉及領導干部業(yè)務禮儀知識、蘇州經濟發(fā)展的成功經驗及啟示、解放思想，轉變觀念，科學發(fā)展，真可謂是享受到了一次豐盛的理論學習大餐。蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理、不發(fā)展就是沒道理”的思想，拋開私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。 三、蘇州之行啟發(fā)很多 在課堂上蘇州的一位領導說“蘇州的經濟發(fā)展之快是有獨特條件和機遇，這是其他地方無法比擬的”。 一是轉變機關作風。首先是技術包干制。選好配強基層干部隊伍建設。我們要學習借鑒蘇州經驗，就是要進一步強化爭先意識、相遇意識、創(chuàng)新意識，真正解放思想，更新觀念，以新的理念、新的思維去指導各項工作。 （四）思進謀變，改革創(chuàng)新的大舉措 蘇州是改革創(chuàng)新的急先鋒，摸著石頭過河的帶路人。所到之處，給人的視覺感觀十分強烈，真是讓城里人都很是羨慕。 第五篇：赴蘇州基地考察學習體會 . 赴蘇州基地考察學習體會 2021 年參加了在省委黨校蘇州培訓基地 舉辦的培訓班，通過在蘇州培訓學習，實地考察蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)、小城鎮(zhèn)建設樣板鎮(zhèn) — 木瀆鎮(zhèn)，華西村、蔣巷村等地，受到啟發(fā)很深，感到的差距很大，肩負的責任很重，同時也增強了責任感、使命感和緊迫感。 二、充分體會到創(chuàng)新的發(fā)展思路對地區(qū)發(fā)展的重要性。 “他山之石可以攻玉”。在蘇州人的心目中，營造一個社會誠信、服務周到、環(huán)境優(yōu)美、文明多彩的對外開放環(huán)境，比什么都重要。他們把中央比作設計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線；把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球（地方）圍繞太陽（中央）公轉的同時，研究在不違背公轉的情況下，怎么進行自轉。另一方面，實施產業(yè)結構轉型升級，“騰籠換鳥”發(fā)展總部經濟、高新技術產業(yè)、現代服務業(yè)，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的機遇，以蘇州市高新技術開發(fā)區(qū)為載體，培育了以高新技術為主的新的經濟增長點，一個“新蘇州”正在茁壯成長。蘇州的發(fā)展經驗證明，思想解放是經濟發(fā)展的先導，經濟的大發(fā)展、大轉型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。培訓期間，聆聽了“蘇州經濟社會協調發(fā)展的實踐與思考”、“經濟全球化與蘇州外向型經濟”等 5次專題授課，實地參觀考察了全國文明城市張家港、昆山經濟技術開發(fā)區(qū)、全國文明村蔣巷村等經濟社會發(fā)展的先進典型，親身感受到蘇州經濟社會發(fā)展的滾滾浪潮，感 受到蘇州人敢試、敢闖、敢為天下先的膽略和氣魄。正是依靠優(yōu)良的服務環(huán)境和善于借力發(fā)展，蘇州的外向型經濟取得了蓬 勃的發(fā)展。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”：創(chuàng)辦全國第一個自 費建設的開發(fā)區(qū)；興辦江蘇第一家中外合資企業(yè)；出讓全省第一幅國有土地使用權；建立全省第一家外商獨資企業(yè)；創(chuàng)建全國第一個出口加工區(qū)；??這一個又一個“第一個”體現的是一種創(chuàng)新精神。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。考察中，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距 在等待中拉大”、“抓 住機遇比政策優(yōu)惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。無論基礎好的還是原先實力不強的，現在的成就都是干出來的，上下一股勁，不畏難、不怕苦、不嫌累，懷著一腔創(chuàng)業(yè)的激情、發(fā)展的強欲，拼搏大干，埋頭實干。發(fā)達地區(qū)快速發(fā)展的實踐證明，實現經濟社會的發(fā)展， 根本取決于領導干部。二是種養(yǎng)大戶創(chuàng)辦型，即由種養(yǎng)大戶牽頭發(fā)起，以“合作社 +農戶”為運行模式，其特點是依托種養(yǎng)大戶的管理經驗及資金、技術、銷 5 售等優(yōu)勢進行帶動；三是政府推動，以農業(yè)科技、供銷等部門牽頭引辦型，即以采取“部門 +合作社 +農戶”為運行模式，其特點是發(fā)揮有關部門場地、設備、經營管 理及市場銷售等優(yōu)勢，在統(tǒng)一生產、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務等方面作用較為明顯；四是村集體組織牽頭型，即由村集體組織發(fā)起，以“村集體組織 +合作社 +農戶”為運行模式，其特點是利用村集體經濟組織的組織優(yōu)勢，圍繞本村農戶的傳統(tǒng)主導產業(yè)，從而促進其產業(yè)發(fā)展。同時進行城鎮(zhèn)建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤試點。 三、兩市的主要做法及 經驗 一是村級組織經濟實力較強，發(fā)展速度較快。 三是都有一個好的領導班子。理論學習和考察學習的針對性、 實用性 2 非常強。 嘉興位于長江三角洲的杭嘉湖平原，東鄰上海，西連杭 1 州，北接蘇州，南瀕杭州灣，海岸線長 121 公里。培訓采取專家