【正文】 質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使 xx 廠的發(fā)展貢 獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 xxx規(guī)范和 xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對 xxxx 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。我作為生產(chǎn)車間 xxx 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工 作職責(zé)，積極工作，在 xxxxx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。 20xx 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之 重。 化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文 1 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同 仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。做 到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助 xxx 進(jìn)行生產(chǎn)用 xxxx。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 工藝管理方面： x 年在一系列 xxx 工作中，成功為集團(tuán)的 xxx 工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成 xx 物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 x 物耗基本控制在 xxx 左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 xx 左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。 *年招工到化工廠參加工作，分配到 **車間 **崗位，從事崗位操作， *年任 **車間 **崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實(shí)行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。但是也存在很多不足之處?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作 !學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余 ! ，真正做到“事事有著落，條條有回 音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一 件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生 產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。正確對待自己的錯誤和職工的批評。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 x 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。對 xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 x 規(guī)范和 x 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 存在問題 x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán) 結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 20xx 年即將成為歷史！為了 更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各 類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 20xx 年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起 ，在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。過去的一年，我們對多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排 放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時并如實(shí)上報(bào)，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在 一些欠缺和不足。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 x 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。對 xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 x 規(guī)范和 x 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 存在問 題 x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏 、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。正確對待自己的錯誤和職工的批評。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主 要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。 20xx 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動 21 次，培訓(xùn) 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 x 班 x 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 x 班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用 xx。 ，加強(qiáng)自身管理能力，