【正文】 但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 半成品生產(chǎn) xx 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 ，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。 謝謝大家！ 化工企業(yè)班長述職報告范文 2 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、 數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 20xx 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用 工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓(xùn)?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢? ：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密 部署，嚴(yán)格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作后匯報如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 xxx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 xxxxx 管理制度》對 xxxx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xxx 管理記錄 和領(lǐng)用記錄。 在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的 xx 到現(xiàn)在的 xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。 人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管 理。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并 如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。 重堿車間：張志宏 20XX年 3 月 5 日 第三篇：化工企業(yè)班長述職報告（大全）化工企業(yè)班長述職報告范文篇 1 作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作。 在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。 ，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。 20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。正確對待自己的錯誤和職工的批評?，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏 、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 x 規(guī)范和 x 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 x 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在 一些欠缺和不足。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 20xx 年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起 ，在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各 類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項工作。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。 存在問題 x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。對 xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生 產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真做好每一 件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余 ! ，真正做到“事事有著落，條條有回 音，項項有記錄”。但是也存在很多不足之處。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。 工藝管理方面： x 年在一系列 xxx 工作中，成功為集團的 xxx 工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成 xx 物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 x 物耗基本控制在 xxx 左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 xx 左右，后來在全集團推廣運行。 xxx 班 xx 制備小組組長為本班員工 xxx，我在管理 xxx 班各項工作的同時，協(xié)助 xxx 進行生產(chǎn)用 xxxx。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同 仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。 20xx 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之 重。我作為生產(chǎn)車間 xxx 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工 作職責(zé)，積極工作，在 xxxxx 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 xxx規(guī)范和 xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計****。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào) 整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計