銷售業(yè)務經(jīng)理的述職報告(完整版)
【正文】 這段時間的工作，收獲頗豐，好好準備一份述職報告吧。其次，富裕利用暑期旅游高潮，在貿(mào)易公司互助下展開多種促銷活動等等，有效拉動了終端消耗。同時，貨款采納也很及時，本年的回款已提早結(jié)束，歷史積欠也獲得了辦理， 20xx 年至今的累計欠款已掃數(shù)清結(jié)。其次，勤于進修，加強責任心。比如，在堅定進修、竭力進步本身工作本領、辦理程度上還不能完全適該當代營銷工作的要求，工作方法方法上有不當?shù)牡胤?，分析題目、辦理題目的本領還需進一步進步等等。在 2021 年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手 首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦 x 制。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。 四、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權(quán)威機構(gòu)。 走出去，參加培訓或參觀交流活動。絕不干有損于波暢達形象的事情。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 能夠完成的利潤指標，利潤 6 萬元。今年主要目標：家庭用 戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。 總之，我將進一步當真反思本身的工作和思維，腳結(jié)壯地地總結(jié)經(jīng)驗教訓，誠摯聽取責怪定見，積聚和加強做好本職工作的經(jīng)驗與本領，以猛烈的奇跡心，頹廢的熱忱，高度的責任感竭力工 作，為進步銷售事跡、增進企業(yè)成長做出本身應有的貢獻。本年，我們還重點進修了《細節(jié)決議成敗》一書，大家都寫了讀后感，廣泛反應收獲頗豐，深入認識到營銷工作無小事，任何一個細節(jié)都大略感化到工作的質(zhì)量和結(jié)果。做好終端是我們營銷工作的動身點和落腳點，是以，在保存與貿(mào)易公司精良干系
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