【正文】 工作為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步推動財政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財辦 [20__]39 號）和《財政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（財辦 [20__]43 號）的要求，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。 工作中雖然取得了一些成績，也存在很多的不足之處。 第二，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。一路走來，一路感恩。 積極完成公司交辦的其它臨時性工作。特別是工資的準(zhǔn)確及時的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定作用。 資產(chǎn)財務(wù)部管理工作總結(jié) 2 財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心 工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截止 20__月，總計安排 61名職工入?。ú缓芯可k理了 32 工的退房手續(xù)。根據(jù)公司的工作安排，為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測公司的資產(chǎn)使用狀況，同時配合集團(tuán)公司 nc 系統(tǒng)升級的要求，在 201x年在 6 月進(jìn)行了第一次資產(chǎn)清查工作 ，在以往資產(chǎn)賬目的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)廠家、電機(jī)功率、設(shè)備使用人、放置的具體位置、單重等信息進(jìn)行補(bǔ)充，按照《云錫集團(tuán)公司固定資產(chǎn)（設(shè)備）類別編碼》對設(shè)備進(jìn)行編碼登記。下面是給大家?guī)淼馁Y產(chǎn)財務(wù)部管理工作總結(jié)范本大全，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！ 資產(chǎn)財務(wù)部管理工作總結(jié) 1 20__年已悄然謝幕，回首這過去的一年，歲月記載了工作中辛勤的汗水，記載了資產(chǎn)管理部的發(fā)展。以下從這兩方面進(jìn)行工作總固定資產(chǎn)管理工作主要包括：零固投資計劃、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)使用管理、廢舊資產(chǎn)調(diào)撥等。雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。在學(xué)習(xí)理論知識的同時更要注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能，加強(qiáng)交流，汲取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 在資金管理方面，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，先審批后支付，把握好堅持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽(yù)的樹立做出努力。 財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在 20__年財務(wù)部一定繼往開來，切實(shí)做好財務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績盡財務(wù)部綿薄之力。 財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的 組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部全年審核原始單據(jù) 12824 張，處理會計憑證 2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ AAA資信企業(yè)”的良好形象。 由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。在財務(wù)工作 中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。 三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。 （三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。其次，各部門負(fù)責(zé)此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。 八、存在的問題及對策建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推 進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績效管理。電子設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)任何損壞情況。 四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財務(wù)結(jié)算部職責(zé) 財務(wù)部在資產(chǎn)盤點(diǎn)中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否一致，檢查資產(chǎn)的使用狀況及實(shí)際使用部門，以及對資產(chǎn)的日常維護(hù)是否按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析。 ②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤點(diǎn)時分別不出。 對于非公司所有的資產(chǎn)，行政部在 3 月份底提供核對無誤的所有分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清楚。 第四篇：資產(chǎn)財務(wù)部工作職責(zé) 資產(chǎn)財務(wù)部工作職責(zé) 、制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，制定本公司的財務(wù)會計規(guī)定和辦法，并監(jiān)督檢查規(guī)定、辦法的落實(shí)及執(zhí)行情況。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券和財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。 、稽 核工作。 ； ； 、資產(chǎn)評估、對外投資的管理； ，負(fù)責(zé)公司資本結(jié)構(gòu)管理； ； ； ，擬訂執(zhí)行情況考核辦法； ，代理主任行使崗位職責(zé)。 出納工作職責(zé) 《會計法》、國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，監(jiān)督各項資金的合理使用； ，廉潔奉公， 不挪用公款，對各項報銷憑證要認(rèn)真審核，做到收有憑，付有據(jù)； 《現(xiàn)金管理條例》、《銀行結(jié)算辦法》和《公司內(nèi)部控制制度》，不得坐支現(xiàn)金和白條抵庫，不得透支銀行存款。 第五篇：資產(chǎn)財務(wù)部工作總結(jié)（定稿） 篇一：資產(chǎn)財務(wù)部工作總結(jié) 資產(chǎn)管理會計工作總結(jié) (精選多篇 )第一篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)第二篇： 2021 年工作總結(jié) (資產(chǎn)管理 )第三篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)第四篇：2021 年資產(chǎn)管理工作總結(jié)第五篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 xxxx 年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 2021 年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如 一、提高認(rèn)識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政 事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。 （五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。 通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。 七、隊伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。一年來，我參與的工作主要包括固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、設(shè)備技術(shù)資料存檔、設(shè)備進(jìn)出口免稅、研究生公寓管理、部門內(nèi)部信息溝通等各項工作，其中所完成的每一項任務(wù)都為我的成長積累了經(jīng)驗(yàn)，為 2021 年的工作奠定良好基礎(chǔ)。 2021年新開展的一項工作，根據(jù) 2021 年最新的質(zhì)量體系文件，資產(chǎn)管理部在采供部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收之后，將對技術(shù)資料進(jìn)行存檔。 貴研所的深圳房產(chǎn)方面，經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目， 2021年共計收回 因?yàn)閺氖沦Y產(chǎn)管理時間較短，資產(chǎn)管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)不足，對于公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀 還不夠熟悉。 一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實(shí)施了動態(tài)管理，為加強(qiáng) 資產(chǎn)管理提供了信息支撐。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單 17 份，報廢處理單 15 份，安全衛(wèi)生檢查 25 三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。我們根據(jù)黃科職辦 [2021]04 號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評分。 資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。 最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。一是認(rèn)真理清過期、到 期協(xié)議，對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時限為一年，對因協(xié)商調(diào)整無結(jié)果的簽訂期限較長的個別協(xié)議，終止簽訂；二是根據(jù)全縣房屋、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過期、到期房屋、門面的租金，對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊房屋、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項目資金的方式，新建配送中心建加油站個（在建設(shè)中），建設(shè)新網(wǎng)工程個。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，建立健全相適應(yīng)的農(nóng)民 專業(yè)合作社實(shí)體，供銷社要積極融入，搞好全面性工作。 以前各公司的財務(wù)不盡完善，基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財務(wù)管理的要求。在每次檢查中，我們都會發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！币?，財務(wù)部堅持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，嚴(yán)格按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對費(fèi)用開支控制在相應(yīng)收入增長比例以內(nèi)，對不符合規(guī)定的支出，一律拒絕付款。為使財務(wù)人員盡快的提高業(yè)務(wù)技能希望對現(xiàn)有的會計人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有會計人員的業(yè)務(wù)水平。經(jīng) 過同使用部門和財務(wù)部門相互的核對，明確了無實(shí)物原因，保證了公司固定資產(chǎn)的安全性。上半年，共完成固定資產(chǎn)投資 1640 萬元，占計劃目標(biāo)的 %，其中，恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)到 7月底基本竣工，目前共投資 90 萬元，完成率達(dá) %；農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設(shè)備購置完成投資 1560 萬元，完成率為 %。經(jīng)過后期溝通，采購部門在所采購資產(chǎn)回公司的第一時間即組織相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收等相關(guān)工作，有利于管理部門對固定資產(chǎn)的及時、規(guī)范管理。 合同管理仍有欠缺。在這點(diǎn)上，我們財務(wù)部各公司主管會計積極與各公司經(jīng)理交換意見，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當(dāng)，會使企 業(yè)多交許多所得稅。當(dāng)然這只是我個人的看法，還需大家討論。 今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。 發(fā)表論文根據(jù)客戶的需要 ,將論文發(fā)表在指定類別的期刊 ,只收 50%定金 ,確定發(fā)表通過后再付余款。 三、 2021年總體自評與 2021 年工作打算 （一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。 一、總體情況 （一）租金收取情況截止到目前為止，資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面戶，原年租金為元，現(xiàn)年租金為增加元。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評比的透明度。在這個精英團(tuán)隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。在 2021 繼續(xù)在業(yè)余時間對資產(chǎn)管理的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并關(guān)注新的資產(chǎn)管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。并及時根據(jù)各部門需求，給予其電子版或紙質(zhì)版的技術(shù)檔案。 司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時間不長，主要工作是