【正文】 作。 3）定量：動態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫存合理性 。公司為部門購置的書籍、雜志和報刊。 第九條公司所有員工應(yīng)當愛護公共辦公用品，打英復(fù)印避免浪費。 三、辦公用品實行限額管理辦法。發(fā)放辦公用品，一般情況由科（室）負責(zé)人領(lǐng)取，也可委托科（室）內(nèi)其他同志領(lǐng)取，經(jīng)手人要簽字。 2．不在政府采購范圍但總價超過 5000 元物品，由辦公室牽頭、計財處和紀檢監(jiān)察人員全程參加組織招投標。（ 2）固定資產(chǎn)報廢流程 固定資產(chǎn)需要報廢時，應(yīng)由各處（室）提出書面申請（說明報廢理由），經(jīng)辦公室主任批準后，將報廢物品和相關(guān)附件交辦公室入庫，最后由辦公室會同計財處共同向市財政辦理報廢手續(xù)。上半年全面完成“兩辦”的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封 有效資產(chǎn)的回贖工作。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會 和紀律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于 5 月 29 日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員 57 人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員 25 人外，余下 32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共 1356380 元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等 3 名公司經(jīng)營班子成員已于 4 月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于 5 月底通過公開考試的形式招聘，達到了 人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。二是積極協(xié)助原市 20 家城鄉(xiāng)信用社債務(wù)兌付工作。 、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計劃在全市 133 個村委會各設(shè)立 1 個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過 6 成，今年月底前全面完成。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過 1 億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制，加大債務(wù)化解力度。 注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。 七、固定資產(chǎn)編號 編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”（格式后附 7），詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。 固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期， 臺帳做固定資產(chǎn)減少。 市資產(chǎn)管理委員會辦公室二〇一二年六月二十一日 第五篇：辦公室固定資產(chǎn)管理制度 辦公室固定資產(chǎn)管理制度 為了加強辦公室固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本制度。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權(quán)等行事資 產(chǎn)物業(yè)。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能 ,以公有資產(chǎn)保值增值為目標，切實履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。一是布局不均。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進一步完善。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān) 協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。并 積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企 業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。今年上半年，按照市委、市政府提 出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。此外，市政府要求我辦負責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達 1000 萬元以上，我辦成功以 210 萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時 20 年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。 ，確保國有資產(chǎn)保值增值。由辦公室、計財處和監(jiān)察室共同組織清查，做到帳物相符。在使用人發(fā)生更替時，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 一、管理范圍 單件價值大于 500元的和批量大于 5000元的物品納入固定資產(chǎn)管理范圍。 四、辦公用品購買實行兩人以上 共同負責(zé)制，采購大宗辦公用品，按《市政府采購制度》規(guī)定執(zhí)行。 第十條員工在使用公共辦公用品時，如發(fā)現(xiàn)機器