【正文】 嚴(yán)格。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂之處，都要及時(shí)向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得盡善盡美。其次是自己要主動(dòng)闡述自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己誤解。在此期間，老師錢工對(duì)于我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解，并經(jīng)常帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作實(shí)踐。第四篇：資料員個(gè)人工作總結(jié)一個(gè)資料員的工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間四個(gè)月過(guò)去了，我平生參加的第一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目——河南鄭州中原萬(wàn)達(dá)影城裝飾工程已完成竣工驗(yàn)收并交付使用。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則。繁忙并充實(shí)是我對(duì)XX年度工作總結(jié)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，在這一年中，通過(guò)各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。同時(shí)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作, 并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)XX年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營(yíng)方各項(xiàng)合同的交底工作。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下，進(jìn)一步提高自身工作水平。今后，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中，因?yàn)槊媾R月湖名邸一期工程的竣工驗(yàn)收。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。由于剛參加工作，無(wú)論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及部門日常管理工作。這給我指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好資料方面知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作內(nèi)容為，三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。我的崗位主要工作，就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、相關(guān)單位及有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、 資料，并進(jìn)行登記和整理，做好會(huì)議記錄，起草工程例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要，并且準(zhǔn)確及時(shí)地將各項(xiàng)監(jiān)理工作要求和指令，傳達(dá)下發(fā)到施工單位項(xiàng)目部；并按時(shí)完成監(jiān)理工程師交代的各項(xiàng)任務(wù)。資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。第五篇：資料員個(gè)人工作總結(jié)資料員個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是前一個(gè)過(guò)程結(jié)束與又一個(gè)過(guò)程開始的連接，隨著時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替，XX年即將過(guò)去，又要寫總結(jié)啦！總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：一、今年的主要工作：由于XX年初公司改制，原來(lái)的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬(wàn)興花園c區(qū)d組團(tuán)2樓4單元、3樓3單元、4樓3單元、7樓、幼兒園及天橋和d組團(tuán)前期場(chǎng)地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等?，F(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。( 三)：竣工驗(yàn)收階段1：技術(shù)資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄,材料試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,資料應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累,及時(shí)整理。 工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等?！翱⒐D”章尺寸為50mm80mm。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。對(duì)每批商品砼進(jìn)行分等級(jí)抽樣，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制記錄。2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程。施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查。(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品。質(zhì)檢報(bào)告。對(duì)內(nèi)的工作情況。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實(shí)際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時(shí)足額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過(guò)得去，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過(guò)了就算了；二者永遠(yuǎn)都站不到一條線上，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重，為工程施工過(guò)程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。如何作辦公室車輛管理總結(jié)范文，辦公室車輛管理總結(jié)范文篇1：辦公室車輛管理總結(jié)范文銀行辦公室車輛管理年度工作總結(jié)20XX年，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力配合下，緊緊圍繞支行的全年工作要求，充分發(fā)揮車輛管理的服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的職能作用，與其他部門緊密配合，本著勤儉、節(jié)約、高效、全面的原則，使車輛保障工作和服務(wù)管理水平有了一定的提高。二、規(guī)范管理，提高水平。四、做好車輛工作的同時(shí)，我又努力做好總務(wù)接待、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的其他工作，我始終秉著哪里需要我，我就去哪里的工作態(tài)度。(二)嚴(yán)格車輛管理。周五下午下班后至星期日，機(jī)關(guān)公務(wù)車輛一般回單位停放(系領(lǐng)導(dǎo)因工作需要用車時(shí)，駕駛員到單位開車，用完后立即將車開回單位停放)。(五)無(wú)公車私用私駕情況。車輛行駛必需的相關(guān)隨車證照由能夠由駕駛員妥善保管。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。具體的做法是，在原有車輛管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確了車輛管理的具體要求，強(qiáng)化了對(duì)駕駛員的行為約束，使支行的車輛管理、費(fèi)用開支、車況車貌等達(dá)到了有章可循，有制度可依。我在工作中，一是做到了處事豁達(dá)，不要求全責(zé)備、斤斤計(jì)較。只是有時(shí)候送檢的時(shí)間把握不是很好，受實(shí)際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請(qǐng)了一分司參加，但是大多時(shí)候他們都不在場(chǎng)，多數(shù)時(shí)候都是和三分司一起做的，在過(guò)程中和他們邊做邊學(xué)邊聊，受益菲淺。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作