【正文】 9 項。大幅度調(diào)整技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，中級工執(zhí)行 50元 /月，高級工由 50元 /月提高到 100元 /月，技師由 100 元 /月提高到 200 元 /月，高級技師由 150 元 /月提高到 300元 /月。編制完成《 XXXX3－ 2021 年人才工作規(guī)劃》，提出人才需求計劃，供給方案和工作措施。堅持“保現(xiàn)金流量，保安全生產(chǎn)，保職工工資，保礦區(qū)穩(wěn)定”的原則，制定實施“分類指導(dǎo)、分段考核”的工資分配調(diào)控政策。強化勞動定員及勞動合同管理，突出抓好清理離崗 人員、勞動合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項目定員、壓縮高校畢業(yè)生招聘數(shù)量、實施“關(guān)門進、敞開出”等六項措施落實，實現(xiàn)員工總量控制目標(biāo)，勞動效率穩(wěn)步提高。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法 ,加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有 力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭 172 個，電視監(jiān)控探頭 56 處，電子巡視系統(tǒng)占位 108 處，配備對講機 36 部。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作 出來。 （七）加強管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 12 個團場 600 多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持 80 余萬元。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一年來，我還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、 21 團、 31 團、 34 團建設(shè)了 10 家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款 3093 萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負債率。此項目總投資萬元，申請國家財政資金支持 1700 萬元，單位自籌萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。今年 3 起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。 五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“ 52 個不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進一步加強思想道 德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫? 認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致 、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項 目重點追蹤，班子成員分片負責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。不充電 ，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標(biāo)減少 910 人。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運行調(diào)控機制，落實季度調(diào)控措施，在集團公司經(jīng)濟形勢較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢下，工資分配秩序正常，職工工資得 到保障。加強第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬元，人均 8100 元。六是規(guī)范管理程序，加強企業(yè)管理工作。推薦上報省經(jīng)貿(mào)委、國資委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會等部委和協(xié)會創(chuàng)新成果 102 項。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機制。實行了每日零報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行 246 小時信訪穩(wěn)定值班制度，強化重大節(jié)會和敏感期間領(lǐng)導(dǎo)和工作力量，維護了敏感特殊時期的穩(wěn)定大局。積極培育先進的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學(xué)知識相結(jié)合，擴大宣傳教育覆蓋面。一是認真做好保險費用征收、上繳 和撥付工作。工傷殘人員的基本信息錄入計算機管理，組織工傷職工的認定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織 220 名工傷殘人員參加濟寧市屬地工殘等級鑒定， 189 人獲得鑒定結(jié)論。對 39 個單位進行檔案工作考核，評定結(jié)果為省特級單位 7 個，省一級單位 22 個，省二級單位 6 個，合格單位 4 個。積極參與企業(yè)重大問題研究與決策，提出合理化建議，并在落實 10 決策中講求實際效果。三是下基層服務(wù) 職工群眾的意識需要進一步增強。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實 開展管理調(diào)研工作。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促 進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。 銷售收入。 利稅。預(yù)計全年合計生產(chǎn)ｘｘｘ噸。無輕傷以上事故。 （二）加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進一步消化電力，原材料漲價的不利因素，年初投資ｘｘ多萬元分別對ｘｘｘｘ生產(chǎn)線進行了改造。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則，ｘｘｘｘｘ項目一期工程于 11 月 3 日正式破土動工，預(yù)計明年 3 月份投產(chǎn)，該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。⒉銷售收入。⒍利稅。首先對車間的進行改造改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降每年可節(jié)約成本萬元。五關(guān)心職工團結(jié)協(xié)作建設(shè)好班子帶出好團隊⒈堅持廠務(wù)公開推行陽光操作全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來我們組織全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議傳達集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài)并結(jié)合公司中的實際情況進行工 作成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展還組織全體員工認真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情增強了企業(yè)的凝聚力。每月還在各分廠評出一個先進班組三個崗位能手并分別給予元和元的獎勵鼓勵職工崗位成才形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍對員工素質(zhì)提高和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會討論公司重大事項和對職工的獎懲行使民主決策。三認真推行質(zhì)量治理體系積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行質(zhì)量治理體系提 高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力打造知名品牌實施名牌戰(zhàn)略。 二、年所做的主要工作一堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力公司是一個外向型企業(yè)其產(chǎn)品出口國外。⒊ 出口創(chuàng)匯。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則：一要有分廠工會主席參加討論分配方案；二要有工資部門派人參加，進行監(jiān)督；三要一次分配，不搞截留。二是對ｘｘ生產(chǎn)線的ｘｘｘ進行了改造，提高了ｘｘ能力，接著在原有的基礎(chǔ)上，自己設(shè)計施工了一條ｘｘｘ生產(chǎn)線，ｘｘｘ月產(chǎn)量由原來的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800 噸，基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。 1－ 10 月份累計實現(xiàn)ｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)ｘｘｘ萬元。 1－ 10 月份累計銷 售收入ｘｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入ｘｘｘ萬元，人均銷售收入ｘｘ 5 萬 元。 二、～年所做的主要工作 （一）堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘｘ公司是一個外向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70％出口國外。 出口創(chuàng)匯。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開 拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 12 個團場 600 多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持 80 余萬元。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政 治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) )地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊