銷售主管述職報告總結(jié)(完整版)
【正文】 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售主管工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，假如在未來的階段沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 客觀上的一些因素雖然存在，在銷售主管工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。對于一個項目可以全程的操作下來。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把銷售主管工作做的更好，自己有信心也有決心把下階段的銷售主管工作做的更好。下面我對一年的銷售主管工作進行簡要的總結(jié)。 一、存在的缺點 對于 xx 市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 xx 個，加上沒有記錄的概括為 xx 個，八個月 xx 天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量 xx 個。 三、市場分析 現(xiàn)在 xx 市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司 ，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。 四、 20xx 年工作計劃在下一個階段的銷售主管工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。 銷售主管述職報告總結(jié)【篇二】 轉(zhuǎn)眼間， x 個月，但我們?nèi)匀挥浀眉ち业母偁?。客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解。部門責任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。服務(wù)思想深入每一位員工心中。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。 解決客戶提出的疑難問題 （ 1）如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 （ 5）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助主管提出方案和建議。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。 （ 7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。 （ 2）協(xié)助總監(jiān)做好
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