【正文】 施 3． 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾； 確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)； 分項(xiàng)工程合格率 100%； 分部工程合格率 100%， 質(zhì)量保證資料齊全； 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員在內(nèi)的所有施工人員 均持證上崗。 ④ 、填縫料應(yīng)由槽底部灌填至路表面，深度大于 的縫槽最少分二層填縫，每層厚度大致相等。 ⑤ 、鋪筑鄰板時(shí)，對(duì)已澆注混凝土面板的縫壁應(yīng)涂瀝青，但不得污染拉桿或傳力桿。 ② 、鋸縫用混凝土鋸縫機(jī)切割，鋸縫時(shí)間根據(jù)使用水泥類(lèi)型、氣候條件來(lái)決定，一般在混凝土強(qiáng)度達(dá)到 1～ 時(shí)鋸縫為宜，每條的鋸縫作業(yè)必須一次完成。 (2)橫脹縫： ① 、按圖紙要求的型式設(shè)置脹縫，脹縫與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，相鄰車(chē)道的脹縫設(shè)在同一橫斷面上，縫隙寬度應(yīng)一致。 表面修整： (1)混凝土攤鋪、搗實(shí)、刮平作業(yè)完成后，用批準(zhǔn)的修整設(shè)備進(jìn)一步整平，使混凝土表面達(dá)到要求的橫坡度和平整度。 (5)模板要徹底清掃干凈，并在每次澆注 混凝土之前涂隔離劑。均應(yīng)翻挖、清除，并以同類(lèi)混合料填補(bǔ)，其壓實(shí)厚度不得小于 8cm，重新整型、碾壓，并符合密實(shí)度的要求。 序號(hào) 項(xiàng)目 指標(biāo)要求 1 工期 60日歷天 2 一次驗(yàn)收合格率 ≥ 90% 各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100% 分部工程合格率 100% 工程質(zhì)量等級(jí) 確保達(dá)到合格工程質(zhì)量等級(jí) , 3 安全 死亡率： 0 重傷率： 0 輕傷率：小于 ‰ 4 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到市級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn) 5 消防標(biāo)準(zhǔn) 不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 6 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 7 現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照公司“ 6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 月檢查≥ 85 分 8 竣 工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個(gè)保修年，每半年回訪一次；甲方提出問(wèn)題時(shí)隨時(shí)回訪修理。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。 ⑸組織專(zhuān)業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。 由于本工程周?chē)h(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 4．施工部署 結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 ⑵分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。同時(shí)，三天以?xún)?nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。 我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類(lèi)似建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 2．工程概況 本工程為 淇縣 2021 年土地整 治項(xiàng)目第二期一區(qū)工程施工第四標(biāo)段田間主道水泥道路 米，該項(xiàng)目位于淇縣北陽(yáng)鎮(zhèn)南陽(yáng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)。 ⑵尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ⑵協(xié)調(diào)好各班組在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署： 速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施 工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿(mǎn)足工程施工需要。將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ⑹編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。 資金使用 用于本項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號(hào)，本項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。 五 施工方案 (一 )準(zhǔn)備工作 施工復(fù)測(cè) :對(duì)被交道、道路中心樁位置、水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)樁及其他測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)測(cè) ,對(duì)控制樁進(jìn)行加固。 施工機(jī)械準(zhǔn)備： 根據(jù)工程規(guī)模、施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，配置合適的施工機(jī)械，其技術(shù)性能應(yīng)滿(mǎn)足混凝土路面施工的要求。 混凝土拌和與運(yùn)輸： (1)混凝土的拌和與運(yùn)輸符合規(guī)范要求。 (2)修整作業(yè)時(shí)，不得在混凝土表面灑水。脹縫下部設(shè)置脹 縫板，上部澆灌填縫料?？p內(nèi)的粉料和雜物徹底清除。 拆模、養(yǎng)生和封縫： (1)拆模： ① 、在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的有關(guān)規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。 ⑤ 、灌縫作業(yè)在高溫季節(jié)使填縫料灌至路表面齊平，在低溫季節(jié)則稍低于路表面。 勞動(dòng)力組織 ⑴抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。 3． 2 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門(mén)組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 3． 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 ⑵負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。指導(dǎo)、檢查專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 ⑷負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。 ⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。 ⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、 保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 1班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。特殊工種必須持證上崗。 級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理：由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)的級(jí)配申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽字。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅(jiān)持組織班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。 機(jī)械操作工人戴蘭色安全帽。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐。 4． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，及時(shí)嚴(yán)肅處理并向上級(jí)報(bào)告。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 4． 4． 6 行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé) 夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開(kāi)展安 全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 4． 4． 9 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 ⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工 周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。 5． 2． 2 人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下 盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。 5． 2． 12 承包管理的保障 對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和 協(xié)調(diào)，要求各專(zhuān)業(yè)施工班組根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃 ,并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)插入。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重 要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 六 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工體系與措施 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 工地四周?chē)鷫Ψ€(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門(mén)制作安裝規(guī)范。 制定措施控制施 工噪音，夜間十時(shí)以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。 由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場(chǎng)巡邏，制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和建立門(mén)衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。當(dāng)運(yùn)輸易飛揚(yáng)材料時(shí)，應(yīng)加以覆蓋以防塵土飛揚(yáng)，儲(chǔ)存松散和易飛揚(yáng)材料地點(diǎn)應(yīng)位 于避風(fēng)處。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容 及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。 “三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度 （自檢、互檢、交接檢）。 制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。 大門(mén)內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“五牌一圖”和“項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。 D 工期保證措施 1 建立完善的計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好 交底記錄，堅(jiān)持組織班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。 1產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)確認(rèn)。 落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。 噪聲：推土機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)安裝消聲器且加強(qiáng)維修保養(yǎng)，貨場(chǎng)，材料倉(cāng)庫(kù)，碎石和震動(dòng)設(shè)備的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，一切非施工 噪聲都應(yīng)盡力避免，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段將施工噪聲降低到最低程度。施工中接受建設(shè)單位、環(huán)保部門(mén)、環(huán)保監(jiān)理的監(jiān)督。 消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。設(shè)立固定閱報(bào)欄并落實(shí)專(zhuān)人每天更換報(bào)紙。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施