【正文】 意見） ≤ 3個(gè)月 員工離職 成員企業(yè)總經(jīng)理 提出申請(qǐng) 溝通 溝通 成員企業(yè)班子成員 提出申請(qǐng) 溝能 溝通 溝通 中層干部及技術(shù)人員 提出申請(qǐng) 簽批 備案 備案（月 報(bào)） ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 8 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫 欄中“★”） 主辦部門 主管領(lǐng) 導(dǎo) 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 成員企業(yè)普通員工 提出處理意 見 審批 員工處罰 成員企業(yè)總經(jīng)理 提出處罰意 見 簽批 成員企業(yè)班子成員 提出處罰意 見 簽署 提出意見（對(duì)于違規(guī)者可 以直接采取處罰措施） 審核 簽 批 中層干部及技術(shù)人員 提出處罰意 見 簽批 提出意見（對(duì)于違規(guī)者可 以直接采取處罰措施） 備案（即時(shí)） （開除之前報(bào) 控股備案） 普通員工 提出處罰意 見 審批 （開除之前報(bào) 控股備案） 員工考核（月度） 區(qū)域指導(dǎo)中心總經(jīng)理 擬訂方案 簽 批 區(qū)域中心總監(jiān) 區(qū)域中心總經(jīng)理考核 （ 50％） 考核（ 50％） 成員企業(yè)總經(jīng)理 自評(píng) 受控股總經(jīng)理委托考核 意見 備案 備案 成員企業(yè)班子成員 自評(píng) 審批 備案 備案 中層干部及技術(shù)人員 考核 簽 批 普通員工 擬訂方案 /組織考核 年度考核 成員企業(yè)班子以上人員年度考核 提出意見 組織測(cè)評(píng)小組考核 簽批 簽署 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 9 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫 欄中“★”） 主辦部門 主管領(lǐng) 導(dǎo) 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 薪酬（工資） ★工資總額與標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部會(huì)同人力資源部門測(cè)算 組織專家組及成員企業(yè)代表評(píng)定 簽批 備案 每年調(diào)整一次 ★崗位（職位）價(jià)值測(cè)評(píng) 組織測(cè)評(píng) 簽署 提供方法 /審核 組織專家家 審核測(cè)評(píng) 簽批 每年調(diào)整一次 工資套改 擬訂方案 /套改 簽署 協(xié)助 提供原則 /審核 簽批 普通員工崗位、職位變動(dòng)引起調(diào)整 調(diào)整申請(qǐng) 審批 建議 備案 /核查 班子成員崗位、職位變動(dòng)而引起的調(diào)整 調(diào)整申請(qǐng) 簽署 建議 審核 /調(diào)整建議 簽批 工資核算 核算 簽批 備案 /核查 薪酬（獎(jiǎng)金） 確定獎(jiǎng)金基數(shù)、獎(jiǎng)金總額、經(jīng)理基金額度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部同人力資源管理部門測(cè)算 審定 簽批 確定各類人員獎(jiǎng)金分配原則和獎(jiǎng)金總額（切塊） ★擬訂 審核 簽批 會(huì)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 成員企業(yè)班子以上人員獎(jiǎng)金分配 擬訂 建議 審核 簽批 班子以下人員獎(jiǎng)金分配 擬訂 簽批 備案 備案 經(jīng)理基金 確定使用原則 擬訂 審核 簽批 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 10 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫 欄中“★”） 主辦部門 主管領(lǐng) 導(dǎo) 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 使用 提出申請(qǐng) ★審批 財(cái)務(wù)部門控制 額度 保險(xiǎn) 基本保險(xiǎn) 實(shí)施 簽批 備案 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 非統(tǒng)籌保險(xiǎn)方案原則 擬訂方案 / 辦理保險(xiǎn) 簽批 審核 簽批 其它福利 購(gòu)車 ★提出申請(qǐng) 簽批（公用） 簽批（私人） 按標(biāo)準(zhǔn)配備 /由車輛管理部門審核和購(gòu)置 購(gòu)車?yán)鄯e金 /行車費(fèi)用 ★按規(guī)定累積和 報(bào)領(lǐng) 由財(cái)務(wù)部門操 作 購(gòu)車貸款 /還貸 ★辦理貸款 /模擬還貸 由財(cái)務(wù)部門操 作 住房累積金累積 ★按規(guī)定累 計(jì) 由財(cái)務(wù) 部門操作 ★購(gòu)房（含分房） 提出申請(qǐng) 簽署 審核 /提出申請(qǐng) 審定 簽批 由財(cái)務(wù)部門購(gòu) 置 購(gòu)房貸款 /還貸 ★辦理貸款 /模擬還貸 由財(cái)務(wù)部門操 作 培訓(xùn) 經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn) ★擬訂方案 /組織實(shí)施 簽批 由人本中心組 織 員工操作培訓(xùn) ★擬訂方案 /組織實(shí)施 審批 協(xié)助實(shí)施 承辦 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 11 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫 欄中“★”） 主辦部門 主管領(lǐng) 導(dǎo) 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 ZY集團(tuán)集中培訓(xùn) 協(xié)助實(shí)施 擬訂方案 /組織實(shí)施 簽批 外出培訓(xùn) 提出申請(qǐng) 簽批 備案 ★學(xué)歷教育 提出申請(qǐng) 簽署 審核 /提出申請(qǐng) 簽批 /審定（碩士及以上） 簽批（碩 士及以上） 公費(fèi) 出國(guó)學(xué)習(xí) 提出申請(qǐng) 簽署 審核 /提出申請(qǐng) 審定 簽批 公費(fèi) ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 12 第二部分 財(cái)務(wù)篇說(shuō)明： ? 如無(wú)特別說(shuō)明，此篇中的控股公司主管部門是指財(cái)務(wù)部，成員企業(yè)的主管部門是指相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門； ? 本篇分權(quán)主要遵循以下原則：財(cái)務(wù)方面的權(quán)責(zé)基本上采取相對(duì)集權(quán)的管理方式，權(quán)力集中于 ZY控股；區(qū)域中心作為控股公司財(cái)務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，以指導(dǎo)，協(xié)調(diào)的 方式進(jìn)行工作。 基本職能模塊 : ? 計(jì)劃管理 P17 ? 統(tǒng)計(jì)管理 P17 ? 價(jià)格管理 P18 ? 項(xiàng)目開發(fā) P18 ? 工程管理 P18 ? 物資采