【正文】 職責(zé)的研究分析及改進(jìn)建議。 1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。 辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、登記、保管、維護(hù)和調(diào)撥。 五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。 六、 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。 九、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。 五、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作 ,協(xié)調(diào)好與政府主管部門(mén)的關(guān)系。以上人員可根據(jù)日后工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整增減，并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì)審議。 預(yù)算合約部共設(shè)置 1 人。 二、組織制定公司年度工作計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃情況。 十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、工程款撥付工作、工程施工成本控制工 作。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對(duì)外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。 二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 的制定與實(shí)施。 十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其它工作。 熱情、禮貌地做好接待工作。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實(shí)際情況，不斷反饋信息，不斷改進(jìn)。 通訊設(shè)備的管理。 做好每一次辦公例會(huì)的會(huì)議記錄，并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱 后，及時(shí)發(fā)放公司各領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。 服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動(dòng)與安排 ,不得無(wú)故或借故不開(kāi)車(chē)。 做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ,并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支 ,特別是工程財(cái)務(wù)收支進(jìn)行稽核。 負(fù)責(zé)催辦銀行貸款劃息。 第三條：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)審核公司的開(kāi)支、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng) ,并按財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定 ,包括內(nèi)容、用途、審批手續(xù)和原始單據(jù)金額等的審查 ,凡不符合規(guī)定的開(kāi)支和違反收支原則的結(jié)算 ,均要拒絕辦理并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)憑證、報(bào)表、帳冊(cè)按日期順序保管。 （ 3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步計(jì)劃。 7. 參 與工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審 查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。 4. 審查施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目班子的組成。 12. 檢查、驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，審驗(yàn)各 種材料的試驗(yàn)報(bào)告。 20. 督促施工單位文明施工。 第七條：崗位職責(zé)： 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)并督導(dǎo)本部門(mén)員工工作。 （ 9）帶領(lǐng)部門(mén)員工做好項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。 （ 17） 在公司授權(quán)范圍內(nèi)審定施工變更及洽商。 （ 3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理辦好施工所需的證件和報(bào)批手續(xù)。 （ 11）審核各專(zhuān)業(yè)的施工、設(shè)計(jì)變更等，并協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系。 （ 2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的市政配套準(zhǔn)備工作。 （ 10） 審查水暖專(zhuān)業(yè)施工圖，并與監(jiān)理公司共同監(jiān)督實(shí)施。 電氣工程師崗位職責(zé) （ 1）按質(zhì)按期完成部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)工作。 （ 9） 做好本專(zhuān)業(yè)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并及時(shí)交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管審閱。 （ 17） 督促施工單位繪制本專(zhuān)業(yè)竣工圖。 配合工程部處理建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)前期的手 續(xù)、設(shè)計(jì)等變更事宜，協(xié)助項(xiàng)目部辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)及后期工作。 總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門(mén)的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法； 組織召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，討論有 關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之 動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定； 依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)從業(yè)人員的審查驗(yàn)證工作。 熱情禮貌接待客戶，做好銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。 及時(shí)反饋客戶情況及銷(xiāo)售中各種問(wèn)題。 科學(xué)合理地制定和調(diào)整價(jià)格方案。 具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目與物業(yè)管理公司等的聯(lián)系協(xié)調(diào)及工作對(duì)接； 負(fù)責(zé)審核公司商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算中運(yùn)營(yíng)成本； 起草業(yè)主委托管理合同并與受托方溝通； 負(fù)責(zé)定期撰寫(xiě)公司商業(yè)項(xiàng)目日常商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告。 積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門(mén)等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號(hào)召力。 參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫(xiě)作。 二、項(xiàng)目中期銷(xiāo)售階段客戶服務(wù)中心工作： 嚴(yán)格按照公司售房合同管理流程完成合同備案登記工作。 按照銷(xiāo)售管理流程作好客戶更名登記與審核，嚴(yán)格審查客戶證件，注意法律身份要件的收取以及 相關(guān)文書(shū)的簽署，作到有據(jù)可查，有據(jù)可依。 建立開(kāi)發(fā)商代客戶交納房屋契稅清冊(cè)檔案，整理相關(guān)資料，經(jīng)核對(duì)后交契稅分局蓋契稅核對(duì)章，并出具購(gòu)房客戶契稅交納通知單，將每位客戶契稅通知單明細(xì)條款與客戶購(gòu)房產(chǎn)權(quán)資料加以核對(duì)，如出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)接洽相 關(guān)部門(mén)予以更正。 將 分戶產(chǎn)權(quán)證明細(xì)條款與客戶購(gòu)房產(chǎn)權(quán)明細(xì)核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理登記。整理按揭客戶產(chǎn)權(quán)證、銀行按揭合同、抵押合同等一系列資料將之交至房管局抵押部門(mén)完成抵押登記。對(duì)于拖延未辦理按揭、產(chǎn)權(quán)和逾期未歸還銀行貸款的客戶，配合銷(xiāo)售部門(mén)、招商部門(mén)、銀行及財(cái)務(wù)部經(jīng)理通知客戶及時(shí)辦理或歸還貸款，確保公司利益不受損害； 收集和接待客戶投訴，并配合協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)解決。 對(duì)已完工項(xiàng)目入住率、空置率進(jìn)行了解和統(tǒng)計(jì)，并向公司提交準(zhǔn)確的入住信息，便于后期具體的物業(yè)管理措施的完善。 負(fù)責(zé)整理《客戶售后服務(wù)書(shū)》。辦理分戶國(guó)土證。 將按揭客戶與一次、分期付款客戶產(chǎn)權(quán)證分類(lèi)保管，整理客戶分戶產(chǎn)權(quán)辦理的票據(jù)。憑交款通知將代收客戶房屋契稅交至契稅分局，并取得完稅證明。 三、項(xiàng)目后期交房前客戶服務(wù)中心工作： 參與制定交房流程，確定提前對(duì)外發(fā)布交房時(shí)客戶應(yīng)交資料與相關(guān)費(fèi)用、注意事項(xiàng)，提高交房工作的效率。 備案后立即進(jìn)行對(duì)該合同臺(tái)帳的登記工作，以便查詢。 負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā) 布信息的正確性。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目客戶服務(wù)及物業(yè)管理工 作。 針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。 及時(shí)反饋客戶情況及招商談判中各種問(wèn)題。 熱情禮貌接待客戶，做好招商一條龍服務(wù)。 按照公司 要求填寫(xiě)相關(guān)表格 ,并建立客戶檔案。 第二條：銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)： 制訂本部門(mén)框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)； 銷(xiāo)售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成； 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問(wèn)題，解決銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件； 各種促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施； 各類(lèi)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng)； 與上級(jí)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的審核； 負(fù)責(zé)撰寫(xiě)本部門(mén)相應(yīng)應(yīng)用文稿； 監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。 第四條：崗位職責(zé) 1. 在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低含筋量及混凝土折厚比；在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投文件、組織各專(zhuān)業(yè)完成標(biāo)底編制工作，編制標(biāo)底并全面審核各專(zhuān)業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)；在工程施工階段及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，向公司主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；在工程竣工階段，組織各專(zhuān)業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專(zhuān)業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同； 2. 項(xiàng)目前期與工程部、設(shè)計(jì)部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)手續(xù)； 3. 對(duì)所有指導(dǎo)價(jià)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)； 4. 對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作； 5. 組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)； 6. 安排造價(jià)工程師配合工程部做好本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記 錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量； 7. 加強(qiáng)工程施工合同管理，組織各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師配合工程部做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作 ,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)； 8. 組織安排好配套市政工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)； 9. 安排人員做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作； 10. 半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門(mén)的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法； 11. 一個(gè)月組織一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有 關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)