【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-10 22:29
【摘要】消費賦權(quán)與中國消費者行為中山大學(xué)社會學(xué)系中山大學(xué)管理學(xué)院王寧消費行為研究的方法論問題?靜態(tài):非歷史性。?原子主義?社會化不足?動態(tài):歷史性。?結(jié)構(gòu)主義?社會化過度消費行為的嵌入性?制度嵌入性:消費行為嵌入在制度背景中。?制度:?正式制度
2025-03-08 11:37
【摘要】中信證券研究部趙雪芹旅游行業(yè)研究方法1n行業(yè)概況?經(jīng)濟增長是基礎(chǔ)?行業(yè)收入構(gòu)成?子行業(yè)劃分n研究邏輯及方法?找出行業(yè)規(guī)律?主要經(jīng)營指標(biāo)?估值方法選擇目錄2行業(yè)概況3經(jīng)濟增長是旅游行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?中國旅游發(fā)展的根本動力是經(jīng)濟增長,旅游行業(yè)收入
2025-05-12 08:30
【摘要】2022年11月22日1本次討論的主要內(nèi)容4公司介紹實施背景分析實施過程介紹實施經(jīng)驗總結(jié)2022年11月22日2實施經(jīng)驗總結(jié)-構(gòu)建企業(yè)ERP實施方法論目標(biāo)設(shè)定中期目標(biāo)階段目標(biāo)行動計劃全過程的風(fēng)險管理硬件性能軟件功能實施風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)帶寬管理沖突…
2025-05-09 22:15
【摘要】2020/10/5第3講旅游調(diào)查的基本要素?旅游調(diào)查的主體?旅游調(diào)查的客體?旅游調(diào)查方法2020/10/5旅游調(diào)查研究的主體?概念–旅游調(diào)查研究的主體即旅游調(diào)查活動的實施者、主導(dǎo)者,是試圖通過實施調(diào)查活動而對旅游事物及其現(xiàn)象所處狀態(tài)及其發(fā)展變化趨勢有著明確認識和具體把握的人或組織。?它是旅游
2025-08-20 03:09
【摘要】第4章安全方法論?本章內(nèi)容:–本質(zhì)安全化方法–人機匹配法–生產(chǎn)安全管理一體化方法–系統(tǒng)方法–安全教育方法–安全經(jīng)濟方法–高技術(shù)系統(tǒng)安全管理方法本質(zhì)安全化方法?采取措施降低事故發(fā)生的概率–提高設(shè)備的可靠性?提高元件的可靠性?增加備用系統(tǒng)?對于惡劣環(huán)境下運行的設(shè)備采
2025-01-08 22:03
【摘要】1第十四章傳播學(xué)研究方法論(結(jié)合“網(wǎng)絡(luò)課堂”自學(xué)并網(wǎng)上討論,不占用學(xué)時)2思考題:1、哲學(xué)方法的特性2、系統(tǒng)論、信息論、控制論
2024-10-24 13:48
【摘要】重慶交通大學(xué)人文學(xué)院旅游資源與開發(fā)來自中國最大的資料庫下載旅游資源與開發(fā)主講:漆明亮旅游資源與開發(fā)重慶交通大學(xué)人文學(xué)院第一節(jié)旅游資源調(diào)查的內(nèi)容和方法第二節(jié)旅游資源調(diào)查系統(tǒng)第三節(jié)旅游資源評價的內(nèi)容和方法第四節(jié)旅游資源評價因子系統(tǒng)旅游資源與開發(fā)重慶交通大學(xué)人文學(xué)院
2025-01-02 12:24
【摘要】1ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成
2025-03-22 00:17
【摘要】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構(gòu)成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:08
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-13 03:01
【摘要】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-09 03:49