【正文】 成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 ， 而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計 ； 向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 通過以上措施減少資金占用 ， 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ， 合理分配資金 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ，降低籌資成本。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確 性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。在全球性金融危機的背景下，成 本管理更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素，成功的成本管理模式能夠幫助企業(yè)的管理升級，讓企業(yè)從自身出發(fā)開源節(jié)流、控制成本、加速周轉(zhuǎn)，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。感謝 ***、 ***等同學，它們在我寫作的過程中給與我許多良好的建議。 值此論文完稿之際，首先要感謝我的導(dǎo)師 ***先生，感謝 *老師在我寫作過程中的傾力指導(dǎo)。同時 ,還應(yīng)意識到 傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā) ， 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入 ， 通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ， 對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理 ， 實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低 ， 達到成本控制的目 的 。 三、抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作 ,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度 ， 以降低采購成本 。二、完善成本管理的經(jīng)濟責任制。 加強 成本控管和成本核算 兩個基礎(chǔ)工作 一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作 ： 合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額 ； 嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度 ； 健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄 ； 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系 ， 對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。 體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面 中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施、裝修等項目上投入過多、過早。 。中小企業(yè)成本管理組織的特點，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點。 體現(xiàn)在管理目標單一方面 大企業(yè)的成本管理目標除了遵循本企業(yè)價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。在 法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。成本管理的手段仍處于手工操作階段 ， IT 技術(shù)在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的很少。 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 第二章 企業(yè)成本管理 在中小企業(yè)中的作用 我國中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 成本管理是企業(yè)的核心組成部分 ,對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用 ,然而由于各種原因 ,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)。因此，為達到成本管理的目標，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。 ：總結(jié)年度成本分析報告，進行 成本績效指標考核。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。 我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。中小企業(yè)為了在激烈的競爭中爭取到一席之地在所有環(huán)節(jié)中都設(shè)法節(jié)約成本，由此可見成本管理對其的重要性，既能為企業(yè)節(jié)約開支，又能企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。 本文分為三章，第一章首先從理論上闡述了企業(yè)成本 管理相關(guān)概念、模式及其優(yōu)勢與不足；第二章對企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性進行了分析；第三章論述了 如何改善 企業(yè)成本管理 才能發(fā)揮其最大的作用，并對全文進行 總結(jié)以及展望。而根據(jù)會計恒等式“利潤 =收入 — 支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn) 成本對企業(yè)的巨大影響。 企業(yè)成本管理的模式 成本管理的基本模式如圖 所示，包含成本定額、成本計劃、成本核算和成本考核四個方面。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。 （ 2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所 作出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項綜合管理 ， 其主體應(yīng)該是企 業(yè)； 成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 ， 實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點 ， 它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 ， 只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯 報工作的需要 ， 作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性 ， 形成信息實時共享 ， 而手工操作是很難達到這些要求的。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。但中小企業(yè)的成本管理目標則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。固定成本需要分攤到出售的產(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。一是制訂成本管理規(guī)章制度 ， 如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等 ； 二是明確各項成本的經(jīng)濟責任 ， 將責任落實