企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性-文庫吧
2025-04-17 16:56 本頁面
【正文】 riority, implement conditions 目 錄 第一章 企業(yè)成本管理 概述??????????????????? 1 企業(yè)成本管理的產生 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 企業(yè)成本管理 相關概念 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 企業(yè)成本 管理 模式 ?????????????????? ?? 1 企業(yè)成本管理的理念發(fā)展 ?????????????????? ?? 2 第二章 企業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的作用 ??????????? 5 我國 中小企業(yè)中成本管理的 現(xiàn)狀 ??????????????? 5 中小企業(yè)中成本管理的特點 ?????? ????????? 6 第三章 企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的影響 ??????????? 8 對企業(yè)成本管理提出的改進措施 ??????????????? ? 8 企 業(yè) 成 本 管 理 的 啟 示 和 建 議 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 參考文獻??????????????????????????? 11 謝 辭?????????????????????????? 12 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設計） 1 第一章 企業(yè)成本管理概述 企業(yè)成本管理的產生 企業(yè)是以盈利為目的社會團體 ,追求的是經營利潤最大化 ,開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 ,進行成本控制是 實現(xiàn)這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平 ,增強產品的競爭力 ,擴大市場占有率。而要降低成本 ,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè) :“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實 ,成本控制是一門花錢的藝術 ,而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處 ,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方 。 我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤 =收入 — 支出”，及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產 成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。 企業(yè)成本管理的概念 企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。 在成本 管理中不得不提到的是成本控制， 所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。 企業(yè)成本管理的模式 成本管理的基本模式如圖 所示，包含成本定額、成本計劃、成本核算和成本考核四個方面。 成本計劃與工程生產之間有著密切的關系。成本核算則需要涉及到很多方面，例如庫 存信息、設備信息、財務信息、人力信息、銷售信息、采購信息以及生產進度這七個方面，在對這些方面進行精細核算的前提下才能對成本管理有著更合理的管理。 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設計） 2 成本管理示意圖 成本管理有其一定的步驟，根據以下的基本步驟衍生、變化適應不同的企業(yè)模式。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應戰(zhàn)略管理的需要，下面給大家介紹下成本管理的三個階段： ：進行預算編制， 投資可行性分析 ，對于 重 大合同財務條款的評估。 ：制作月度結帳后的成本分析報表，進行 各種差異分析。 ：總結年度成本分析報告，進行 成本績效指標考核。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經營和差異就一定會經常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經營產生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產品與眾不同，又能降低成本。 企業(yè)成本管理的理念發(fā)展 企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整。 （ 1）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會產品生命周期成本 據國外一家權威機構對其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計表明，產品的研發(fā)、制造、管理， 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設計） 3 銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占 55%、 制造成本占 16%、管理成本占 8%、銷售成本占 15%、售后服務成本占 6%，在這樣的成本結構下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。 （ 2）成本管理理論視野：由日常經營管理到戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所 作出的一種適應
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