【正文】 部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。 臨電 系 統(tǒng) 盡 可 能 有 足 夠 的 富 余 容 量 ， 在 條 件 容 許 的 情 況 下 ， 應(yīng) 考 慮 首 期 交 樓 可 能 采 用 臨 時 供 電 的需 要 ， 根 據(jù) 廣 州 的 經(jīng) 驗 ， 很 多 樓 盤 交 樓 后 較 長 一 段 時 間 小 業(yè) 主 的 生 活 用 電 仍 使 用 臨 電 系 統(tǒng) 供 電 。3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。6其 中 除 第 8 項 和 9 項 方 案 的 內(nèi) 容 外 ， 其 他 的 是 屬 于 工 程 建 設(shè) 范 疇 ， 具 體 由 工 程 部 負 責 編制 。 工 程 部 應(yīng) 馬 上 組 織 場 地 平 整 、 臨 時 道 路 的 施 工 。7，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。（7） 了解當?shù)卣尿炇找?，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程） ，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃。（4） 應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復核和做好保護措施。2． 基礎(chǔ)施工詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程》3． 基礎(chǔ)檢測（1） 檢測方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當?shù)卣募筮M行編制） 。（2） 地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準用證或辦理備案。（8） 化糞池的施工應(yīng)在地下室頂板（177。（4） 協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實行第三方觀測的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標部簽訂沉降觀測合同。（6） 首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團公司計劃管理要求的 10 天以內(nèi)。5. 7 層樓面模板安裝完成時，應(yīng)督促施工單位進行 3 層砌體施工，3 層室內(nèi)給水管、電線管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織 3 層會驗?！钡氖褂茫?“四口” “五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。 前，落實綜合策劃和施工組織設(shè)計審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。（3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；（4） 外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。七. 裝修施工階段工作要點1. 準備工作（1） 豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。（8） 散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)16靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質(zhì)量分戶驗收制度》17 18第二部分 工程管理制度及標準匯編1920　　　　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（恒地司管字［2021］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2021 年 6 月 22 日）第一條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應(yīng)提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負責人 100 元。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1～10 處的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 100 元。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資。第十七條 工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部經(jīng)理 200 元。第二十一條 預決算部、預決算審計部未按 《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。第二十六條 主體工程竣工后 90 天內(nèi)，應(yīng)達到公司要求的工程竣工標準。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。每月 5 日前，各部門應(yīng)將營銷中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋23營銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。第三十八條 公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的，除依據(jù)本制度進行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，公司可依據(jù)相關(guān)獎懲制度給予相關(guān)責任人行政及經(jīng)濟處分，直至追究當事人的法律責任。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。25第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。第十一條 每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。二、施工樣板驗收的程序：（附： 施工樣板驗收審批表）施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；26監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收；工程部經(jīng)理驗收合格后，報主管工程（設(shè)計）的公司領(lǐng)導驗收；特殊部位報公司執(zhí)行總裁驗收。第二十條 開發(fā)中心必須在竣工后 85 天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》 。預決算審計部須在規(guī)定的時間內(nèi)出具審核報告（列出多計錯計的且單項差額在1‰以上的項目）給預決算中心,并同時返還結(jié)算資料。第二十二條 工程部對主體工程結(jié)算資料必須按以下時限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。 第十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。第十二條 在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。第五條 項目主體開工前，工程部負責組織建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、營銷中心參加施工組織設(shè)計審查會。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。恒大地產(chǎn)集團有限公司 二 00 七年六月二十二日24　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（ 修改版）（恒地司管字［2021］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2021 年 6 月 22 日）第一章 工程建設(shè)計劃管理第一節(jié) 總則第一條 建設(shè)工程的竣工標準： 主體工程全面完工（含外墻裝修） ，建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室） ，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第三十二條 《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 》出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理 100元。第二十八條 銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會，否則，扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 30 天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。第二十三條 交樓后 2 個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn) 《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的，每項扣罰責任工程師 50 元、項目經(jīng)理 20 元、工程部經(jīng)理 20 元。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過 3 次的，予以開除處分。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責任人降一級工資的處罰。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。（10） 木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。（3） 木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟損失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。（5） 塔吊、提升機等垂直運輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。2