人力資源管理師二級論文參考范本(完整版)
【正文】 本上形成了一個以土樓群為核心，周邊自然山水以及獨特的客家民居文化為依托的歷史文化古村落旅游格局。因此民居旅游景區(qū)人力資源管理和開發(fā)顯得尤為重要。 中層以上管理人員中本科１名，大專３名，中專２名，初中５名。培訓(xùn)支出費用占景區(qū) 支出不到 % 目前最急需的人才 按需求緊急程度依次是人力資源管理人才、講解專業(yè)人才和營銷 人力資源制度建設(shè) 經(jīng)過多年努力，景區(qū)人力資源制度建設(shè)比較完整。目前初中、高中與本?？萍案邔W(xué)歷的旅游高級管理人才的比例嚴(yán)重失調(diào)，尚無管理、營銷等專業(yè)人才。景區(qū)雖然建立了公正、公平、公開的用人考核機制，但是由于存在任人為親等現(xiàn)象，致使不少優(yōu)秀人才進入景區(qū)后得不到發(fā)展和提升，對景區(qū)產(chǎn)生失望，自然會通過流動尋找更好的發(fā)展空間。因此在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，必須建立包括愛心關(guān)懷、情感獎勵、精神獎勵、改善環(huán)境等激勵機制。因此企業(yè)文化是推動企業(yè)人力資源建設(shè)的原動力。 健全引人和用人機制，配備各類旅游人才。根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工可以看到自己未來的發(fā)展目標(biāo)，將個人目標(biāo)與景區(qū)目標(biāo)相連，讓員工對景區(qū)前景充滿信心和希望，并為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華，實現(xiàn)自我超越的廣闊空間，使 員工在促進自身發(fā)展的同時，也使景區(qū)得到不斷發(fā)展。（２）舉辦形式多樣的培訓(xùn)。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。景區(qū)應(yīng)盡快推進企業(yè)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將景區(qū)推向市場化運作，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行經(jīng)營管理，積極推行職業(yè)管理人制度，努力提升人力資源價值，實現(xiàn)人力資源管理制度化、規(guī)范化和人性化。 。 民居旅游景區(qū)在我國開發(fā)時間不長，人力資源管理普遍面臨著永定土樓民俗文化村景區(qū)同樣的困 境。景區(qū)應(yīng) 發(fā)揮景區(qū)黨組織和工會組織的作用，通過建立員工例會制度、設(shè)立宣傳欄和創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物等途徑灌輸景區(qū)經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和旅游信息，增強員工對景區(qū)的忠誠度和發(fā)展的期望值。同時采用“請進來，走出去”的辦法，聘請專家學(xué)者舉辦各類有針對性的旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 景區(qū)在發(fā)展過程中可以通過引進人才和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑來豐富人力資源。 完善激勵約束機制，充分挖掘員工潛能。 3. 景區(qū)人力資源管理對策 人是景區(qū)管理中最活躍、最關(guān)健因素。 盡管景區(qū)明文建立培訓(xùn)和開發(fā)制度，每年也有開展培訓(xùn)工作，但是由于景區(qū)缺乏人力資源管理人才，此項工作并沒有得到很好開
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