應(yīng)收賬款外文翻譯(完整版)
【正文】 大限度地發(fā)揮它的銷售潛力。 在分析應(yīng)收賬款 時(shí) 重要的是要記住， 沒 有衡量應(yīng)收賬款和收款 的 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 壞賬之間 的 比較將包括 本月的呆賬、 財(cái) 務(wù) 年度的日期 、 上一 財(cái)務(wù)年度 的日期。在美國大學(xué)教授協(xié)會統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告 報(bào)道 ， 這個指標(biāo)介于 1992年的 1995年的 。通過這個 賬項(xiàng) 清單 ，總款項(xiàng)被分解，劃分為 逾期 的各個 類別。 平均收款期的計(jì)算 分為兩個步驟 。較為常用的一些 用來分析應(yīng)收賬款收回效率的 方法包括 ： A/R作為年末的 銷售百分比， 這個比例計(jì)算除以本 財(cái)務(wù)年度的 凈銷售額 。 在這個出版社中營運(yùn)資金的其他主要的組成部分是現(xiàn)金、短期投資、和存貨。s publishing program. 4 Having policies and procedures in writing should eliminate discrepancies in what customers are told by the collections, customer service, and marketing staffs. This will then give the customer one less excuse for delaying payment. Additionally, when all members of the press staff are knowledge able about the press39。 1 Accounts Receivable Author: M. Elizabeth Haywood, Donald. Introduction Accounts receivable consists of monies due from customers as a result of an organization39。s credit and collections policies and are aware of how pastdue accounts are handled, they can more effectively work together to maximize sales and minimize bad debt. The analysis of accounts receivable and collections performance should be used to assist the press in setting goals for future performance. However, accountsreceivable analysis will not be of any real benefit unless the press has a proactive credit and collections program in place that has the support of press management and is municated effectively to all press departments and customers. M. Elizabeth Haywood, Donald. Accuonts Receivable . Journal ofAccountingEducation..Pages 7172. 5 應(yīng)收賬款 作者 :伊麗莎白 作為周轉(zhuǎn)資金的 重要 組成部分，應(yīng)收賬款必須認(rèn)真管理， 為了盡可能快的轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金 ，避免成為無法收回的壞裝 。在美國大學(xué)教授協(xié)會統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告說， 1992年到 1995年 的財(cái)務(wù)年度由 百分之 ， 超過平均水平。先 化分總銷售額（用于更好的賒銷 ） 365 天作為一個財(cái)務(wù)年度 。逾期種類 一般 包括 流動 （尚未到期）， 逾期 1至 30天， 逾期 30至 60天，逾期 60至 90天，超過 90天到期。 一個百分點(diǎn)壞賬費(fèi)用 的 平衡。最后，賬戶和余額 的合計(jì)數(shù)及 每個類別的 老化 數(shù)量總結(jié)應(yīng)包括在內(nèi)。每一個媒體必須評估自己的情況和發(fā)展趨勢和個人的內(nèi)部目標(biāo)。 銷售部門 必須愿意采取一些機(jī)會，以增加銷 售，而同時(shí)了解，并非所有采取 的措施 將取得積極成果。此外， 所有的員工和工作人員都了解到信用賒銷政策以及收款政策并且有意識的去控制過去的賬款 ，他們可以更有效地合作，增加銷售，減少壞賬。但是，帳戶賬款的分析將不會有任何實(shí)際意義，除非 賒銷部門采取 積極的信貸和 收款 計(jì)劃，具有 信用 管理的支持，有效地傳達(dá) 到 所有 銷售部門 和客戶。 主動信用管理 除了分析應(yīng)收賬款和檢討內(nèi)部 壞賬 的趨勢和過去的業(yè)績，并 且必須盡可能的 組織爭取主動，以最大限度 的收回欠款 。以往任何時(shí)候都必須記住，美國大學(xué)教授協(xié)會和其他行業(yè)的平均水平只有平均水平，不應(yīng)被認(rèn)為是理想的。對于信用部的月度報(bào)告要 真實(shí) 有效，必須進(jìn)行 需要的 調(diào)整和報(bào)告?zhèn)€別 客戶的 能力。在美國大學(xué)教授協(xié)會統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告說， 這個比率介于由 1992 年百分之 2至 1995年的 百分之 的平均值。 A/R 老化的客戶類型或付款條件。結(jié)果 就 是平均 天數(shù) 收賬期。 平均收賬期。 應(yīng)收賬款和 和回收 報(bào)告 由于應(yīng)收 賬款 的意義， 定期的報(bào)告對管理來說是很重要的 ， 同時(shí)也是 衡量 應(yīng)收賬款回收 成效 的指標(biāo) ， 與此同時(shí)通知或警報(bào)賬款管理的問題。應(yīng)收賬款的管理具有非常重要的作用，因?yàn)閼叶礇Q的應(yīng)收賬款的回收代表了最重要的現(xiàn)金來源上銷售所有商品組織賒賬的結(jié)果。s working capital. As a current asset, accounts receivable is expected to be turned into cash within the annual operating cycle of a business, which for most businesses is generally considered to be one year and corresponds to the twelvemonth fiscal year used for financial reporting purposes. This, however, does not imply that it should take one year to collect individual receivable balan
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