【摘要】實(shí)用培訓(xùn)技巧與方法一、實(shí)用培訓(xùn)的基本原則?1、實(shí)用性?2、參與性卡耐基說過:一兩重的參與勝過一噸重的說教。一個人只能記?。郝牭綎|西10%看到東西20%說過東西
2025-08-09 17:45
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)企業(yè)通用業(yè)頻道目的?發(fā)展展示自己和他人最佳表現(xiàn)的能力.企業(yè)通用業(yè)頻道目標(biāo)?理解和體驗(yàn)精神狀態(tài)是怎樣影響績效的?理解改善績效的一些技巧和方法?熟練地使用技巧和方法?理解在不同的場合使用不同的技巧?使用技巧解決實(shí)際業(yè)務(wù)工作中的問題?激勵自己成為輔導(dǎo)專家
2025-08-10 05:24
【摘要】增員面談“十忌”?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?站增員對象的開拓增員的甄選增員的面談增員的促成我們做為一名增員考,要把新員增到公司,千萬丌要漠規(guī)面談,要認(rèn)真細(xì)心地對待,小心翼翼地去實(shí)施,在面談時,要注意“十忌”增員活動是一個系統(tǒng)工程,其流程為:有的伙伴,在做增員面談時,忘記了面談的目的,一見到新
2025-08-06 16:52
【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2025-08-06 07:46
【摘要】--1曾國藩增員啟示——中山國壽翁建雄--2曾國藩簡介男清華大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)從一名普通的公務(wù)員,成長為清朝人壽北京分公司,華南分公司,華東分公司的老總,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被《大清金融時報》評為“史上最偉大的團(tuán)隊(duì)”,人數(shù)超過30萬人。他也多次因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)出色,被CCTV評為年度
2025-08-10 09:17
【摘要】海闊憑魚躍天高任鳥飛——快樂增員、如日中天?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、樹根代表銷售能力2、樹干代表直轄的增員能力3、樹枝代表培養(yǎng)主管的能力4、樹葉代表團(tuán)隊(duì)成為一棵大樹的四個原則1、時間:三年沉淀2、不動:不跳槽3、向陽:積極正面4、均衡成長:業(yè)績、晉升?制作收集
2025-08-10 09:33
【摘要】1如何處理準(zhǔn)增員對象的異議WeletoNATCⅣ02起飛課程--2課程大綱?異議處理的一般技巧?準(zhǔn)增員對象的異議來源及應(yīng)對方法?注意事項(xiàng)--3LISTEN2.尊重理解SHARE3.澄清事實(shí)CLARIFY4.提出方案
2025-08-10 09:51
【摘要】講師:團(tuán)隊(duì)管理的方法不技巧睿資計劃┌┌大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程乊——通過學(xué)習(xí),讓我們能夠在以下斱面有所收獲:2/62?明確團(tuán)隊(duì)管理的概念、所處階段及管理者角色的轉(zhuǎn)發(fā)?了解目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)設(shè)定的5項(xiàng)原則及計劃的制定?學(xué)習(xí)如何選好人、用好人,幵學(xué)會運(yùn)用
2025-01-02 14:28
【摘要】CHINALIFE秦皇島區(qū)域收展部增員培訓(xùn)專用2020/9/19--區(qū)域收展:史秀芬2幫助您成為魅力的楷模有魅力之人靠他人力量、無魅力之人靠自己力量CHINALIFE秦皇島區(qū)域收展部增員培訓(xùn)專用2020/9/19--區(qū)域收展:史秀芬3人生之事不可等CHINALIFE秦皇
2025-08-06 08:03
【摘要】--1RecruitingisaJourney增員旅程您需要一張地圖作指南--2您要到哪里旅行?--3旅程決定于旅行者的目標(biāo)準(zhǔn)增員對象的目的地是哪里幫助準(zhǔn)增
2025-08-10 09:31
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2李嘉誠先生曾經(jīng)說:我每天工作32萬個小時。美國著名的快餐連鎖麥當(dāng)勞在全世界有2萬多家一模一樣的分店。每個分店大約有一小時的利潤是屬于總店。一天對于我們只有24個小時,但麥當(dāng)勞總
2025-08-06 16:08
【摘要】1--4強(qiáng)化伙伴們的實(shí)際技能2--3--增員常見拒絕問題1。沒有底薪2。沒信心3。家人反對4。沒興趣5。保險不好做6。業(yè)績、收入不穩(wěn)定7。不想改行8。面子拉不下4--9。沒經(jīng)驗(yàn)、沒口才10。做保險是敲門的11。做保險是賺親戚朋
2025-08-10 09:59