【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2025-08-06 07:46
【摘要】--1曾國藩增員啟示——中山國壽翁建雄--2曾國藩簡介男清華大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)從一名普通的公務(wù)員,成長為清朝人壽北京分公司,華南分公司,華東分公司的老總,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊被《大清金融時報》評為“史上最偉大的團(tuán)隊”,人數(shù)超過30萬人。他也多次因為管理團(tuán)隊出色,被CCTV評為年度
2025-08-10 09:17
【摘要】海闊憑魚躍天高任鳥飛——快樂增員、如日中天?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、樹根代表銷售能力2、樹干代表直轄的增員能力3、樹枝代表培養(yǎng)主管的能力4、樹葉代表團(tuán)隊成為一棵大樹的四個原則1、時間:三年沉淀2、不動:不跳槽3、向陽:積極正面4、均衡成長:業(yè)績、晉升?制作收集
2025-08-10 09:33
【摘要】1如何處理準(zhǔn)增員對象的異議WeletoNATCⅣ02起飛課程--2課程大綱?異議處理的一般技巧?準(zhǔn)增員對象的異議來源及應(yīng)對方法?注意事項--3LISTEN2.尊重理解SHARE3.澄清事實CLARIFY4.提出方案
2025-08-10 09:51
【摘要】講師:團(tuán)隊管理的方法不技巧睿資計劃┌┌大管家集訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)體系課程乊——通過學(xué)習(xí),讓我們能夠在以下斱面有所收獲:2/62?明確團(tuán)隊管理的概念、所處階段及管理者角色的轉(zhuǎn)發(fā)?了解目標(biāo)管理的概念、目標(biāo)設(shè)定的5項原則及計劃的制定?學(xué)習(xí)如何選好人、用好人,幵學(xué)會運用
2025-01-02 14:28
【摘要】CHINALIFE秦皇島區(qū)域收展部增員培訓(xùn)專用2020/9/19--區(qū)域收展:史秀芬2幫助您成為魅力的楷模有魅力之人靠他人力量、無魅力之人靠自己力量CHINALIFE秦皇島區(qū)域收展部增員培訓(xùn)專用2020/9/19--區(qū)域收展:史秀芬3人生之事不可等CHINALIFE秦皇
2025-08-06 08:03
【摘要】--1RecruitingisaJourney增員旅程您需要一張地圖作指南--2您要到哪里旅行?--3旅程決定于旅行者的目標(biāo)準(zhǔn)增員對象的目的地是哪里幫助準(zhǔn)增
2025-08-10 09:31
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2李嘉誠先生曾經(jīng)說:我每天工作32萬個小時。美國著名的快餐連鎖麥當(dāng)勞在全世界有2萬多家一模一樣的分店。每個分店大約有一小時的利潤是屬于總店。一天對于我們只有24個小時,但麥當(dāng)勞總
2025-08-06 16:08
【摘要】1--4強(qiáng)化伙伴們的實際技能2--3--增員常見拒絕問題1。沒有底薪2。沒信心3。家人反對4。沒興趣5。保險不好做6。業(yè)績、收入不穩(wěn)定7。不想改行8。面子拉不下4--9。沒經(jīng)驗、沒口才10。做保險是敲門的11。做保險是賺親戚朋
2025-08-10 09:59