萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理(完整版)
【正文】 其他 2, 1, 2, 門窗工程 公共部位精裝修 2, 1, 2, 室內(nèi)裝修 主體安裝工程費(fèi) 2, 2, 3, 室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi) 1, 1, 1, 室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi) 1, 1, 1, 弱電系統(tǒng)費(fèi) 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1, 1, 1, 園林環(huán)境工程費(fèi) 1, ，包含擋土墻、圍墻等約計(jì) 400萬元。 ? 開發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本 ?？深A(yù)見和可控的因素不在修訂范圍內(nèi)。1 現(xiàn) 狀 很忙，忙著招標(biāo) 很煩， xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了 很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)? 很無助，不知道怎么定價(jià) 很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去 很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 2 現(xiàn)狀引發(fā)的思考 項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感 事實(shí)可能確實(shí)如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？ 我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？ 3 此次培訓(xùn)的意義 很簡單，此次培訓(xùn)的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本崗位上做的輕松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 ? 因市場售價(jià)不可預(yù)料的增長，滿足以下條件時(shí)允許修訂：首次銷售預(yù)估均價(jià)距目標(biāo)成本確定時(shí)的預(yù)估售價(jià)提升 20％以上。 開發(fā)成本 =土地獲得價(jià)款 +建造成本 +開發(fā)間接費(fèi) ? 完全成本： 完全成本 =開發(fā)成本 +期間費(fèi)用 。 開發(fā)間接費(fèi) 3, 1, 1, 2, 17 萬科成本管理模式－動(dòng)態(tài)成本 園建 動(dòng)態(tài)成本：480萬 其中瀝青路合同金額為 100萬；硬質(zhì)鋪裝路面合同 380萬 以上總價(jià)包干 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本為 501萬 舉例： 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本等于目標(biāo)成本 施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎(jiǎng)，成本未考慮） 3萬 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 18萬元 管理思維 管理模式－動(dòng)態(tài)成本 18 動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動(dòng)態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì) 及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理模式－動(dòng)態(tài)成本 管理思維 管理模式－動(dòng)態(tài)成本 19 無效成本 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 管理思維 管理模式－無效成本 23 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 成本效果曲線 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 SPEND曲線 項(xiàng)目周期 成本 發(fā)生的 成本 形成的成本 新項(xiàng)目發(fā)展 成本控制重點(diǎn)放在那兒？ 70%～ 80% 20% 銷售及物管 24 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn) 25 工作的重心 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 采購策劃 施工管理 合同結(jié)算 動(dòng)態(tài)反饋 及時(shí)結(jié)算 事前定價(jià) 目標(biāo)測算 可研測算 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 動(dòng)態(tài)控制 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn) 26 工作重心前移 客戶分析； 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； 結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制； 事前定價(jià)與清單招標(biāo)； 工作重心后置 費(fèi)率招標(biāo)； 變更、簽證事后補(bǔ)簽； 工程結(jié)算； 成本管理工作的思考－成本管理工作重心 成本管理工作重心 管理思維
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