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成本管理培訓(xùn)教材ppt課件(完整版)

2025-03-29 15:59上一頁面

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【正文】 這個(gè)客戶再買點(diǎn)其它東西 ?有什么法子能讓我對(duì)該客戶的公司有更多的了解,以便我能賣更多的東西 ?在銷售中,自信是自我實(shí)現(xiàn)的前奏 76 1價(jià)格與成本沒關(guān)系 在定價(jià)的時(shí)候,千萬別看成本,價(jià)格來自于市場(chǎng)的承受力。如果你真的固執(zhí)的去做,這事很容易了。如有可能,隨手寫個(gè)便條,誰說在三樓的主管一定要秘書打印好材料才可以和五樓的主管溝通?同時(shí)還可以傳遞一個(gè)信息,不做無用工。 對(duì)利潤(rùn)有直接影響的員工,他們的平均工資要大大高于其它公司中相似位置的員工工資。削減所謂的微小成本,會(huì)賺到令人吃驚的金錢,因?yàn)檫@些成本從來就沒有被人認(rèn)真對(duì)待過。通過創(chuàng)造性的艱辛努力,把企業(yè)作到最棒,而我們每個(gè)人會(huì)因?yàn)樽约旱呢暙I(xiàn)而得到相應(yīng)回報(bào);利潤(rùn)水平高做什么事情都士氣高漲,有利企業(yè)和個(gè)人持續(xù)發(fā)展。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)偂? 怎么會(huì)這樣??? 10 3)總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重面包的成本。D:建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫(kù) ? 采購(gòu):合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流,數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介入(只有買錯(cuò)的,沒有賣錯(cuò)的,供應(yīng)商是專家) 23 質(zhì)量成本管理 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 質(zhì)量成本 24 25 戴明的質(zhì)量成本分布比例 戴明理論 SPT 占質(zhì)量總成本的百分比 內(nèi)部損失成本 25- 40 外部損失成本 25- 40 鑒定成本 1015 預(yù)防成本 15 26 27 計(jì)劃-物流-庫(kù)存與成本控制 目標(biāo)有: 成本最小 /利潤(rùn)最大 最大限度滿足顧客要求 最小庫(kù)存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定(變動(dòng)最小) 人員水平變動(dòng)最小 設(shè)備、設(shè)施從分利用 28 訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則 客戶因素 ① 先來者優(yōu)先 ② 重要客戶優(yōu)先 ③ 交貨期限優(yōu)先 ④ 超期罰金或處罰高優(yōu)先 內(nèi)部因素 ① 最短總工時(shí)優(yōu)先 ② 最大價(jià)值在制品優(yōu)先 ③ 含瓶頸工序優(yōu)先 29 緊急系數(shù)的計(jì)算 生產(chǎn)周期間預(yù)訂交貨時(shí)間-當(dāng)前時(shí)緊迫系數(shù))=(CR 30 舉例: 交期 當(dāng)前時(shí)間 生產(chǎn)周期(H)HW(SMT/PA) 2022721 8:00 2022718 17:00 16ENP(SMT/PA) 2022719 13:00 2022718 17:00 10LG(SMT) 2022719 8:00 2022718 17:00 6DIGITAL(AI/SMT/PA) 2022720 8:00 2022718 17:00 16PELENCE(SMT/PA/FA) 2022723 12:00 2022718 17:00 40剩余時(shí)間(H )C R 系數(shù) 生產(chǎn)排序63 520 115 339 2115 4 31 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用: 庫(kù)存物資占用資金 采購(gòu)管理成本 庫(kù)存管理成本 缺貨損失費(fèi)用 主要物流費(fèi)用 ? 庫(kù)存費(fèi)用,一般是庫(kù)存金額的 8%,歐洲指數(shù)為 20% ? 庫(kù)存占有資金費(fèi)用( 6%) ? 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作費(fèi)( 1%) ? 材料折舊( 1%) ? 我們公司目前每月有 47萬 USD的物流費(fèi)無形支出 E 32 訂單雜費(fèi): 國(guó)外訂單: 50USD 國(guó)內(nèi)訂單: 50- 80RMB 1- 6月下達(dá)數(shù) 小于 50 百分比 國(guó)內(nèi)訂單 6821 630 9% 國(guó)外訂單 1398 162 12% E 33 相關(guān)參考指標(biāo): 人員利用率(過剩的人員) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(過剩的
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