【正文】 S 上完成的程序，來判斷任務(wù)是否完成 達(dá)標(biāo)（ ） 待提高（ ） 日常工作態(tài)度 時間在每月的 25 日至 30 日?？己私Y(jié)果作為部門經(jīng)理、項目經(jīng)理任職資格的評定依據(jù)，也作為項目經(jīng)理對下屬員工獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。 信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部建立周例會制度，及時檢查 效率、總結(jié)經(jīng)驗和部署工作。項目提交測試，測試部部門把某項目按照 Project上的項目安排建立該項目的數(shù)據(jù)庫，把功能模塊和提交人對應(yīng)。 各部門均可提交異常處理請求，需注明處理原因，因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的異常處理由信息工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，向公司提交異常處理請求。測試人員對系統(tǒng)進(jìn)行測試時，可根據(jù)具體情況決定版本是否能夠發(fā)布，對不符合要求的版本退回給項目經(jīng)理進(jìn)行修改，版本號不升級，三次以上提交仍不合格的，升級版本號并記入不合格版本庫，退回給項目經(jīng)理重新制定修改計劃。測試部將需求信息轉(zhuǎn)交信息工程部項目組，由項目經(jīng)理過濾后，提交信息工 程部、測試部、培訓(xùn)服務(wù)部會議討論。測試部根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)部《版本申請書》中的系統(tǒng)配置要求（指支持系統(tǒng)運行的所有服務(wù)器、客戶機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊鏈路以及存儲設(shè)備、輸入輸出設(shè)備機(jī)器型號及配置和其他設(shè)備規(guī)格要求等的硬件配置說明；以及所使用的系統(tǒng)軟件、平臺軟件、開發(fā)工具軟件等的說明），對擬發(fā)布的版 本進(jìn)行系統(tǒng)配置，并刻出母盤，提交培訓(xùn)服務(wù)部作為產(chǎn)品發(fā)布的樣品。 審核 崗位空缺公告及任職資格要求 行政人事部 員工 部門經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 部門審核與推薦 員工申請 審核批準(zhǔn) 監(jiān)促辦理工作交接 到新崗位報到 綜合考評 任命書或崗位變動通知書 調(diào)薪通知 審核批準(zhǔn) 調(diào)整薪資 Y Y Y 公司調(diào)整崗位定編定員或年終考評 行政人事部 員工 部門經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 降級或除名建議 重大工作失誤或嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為 監(jiān)促辦理工作交接 離職手續(xù) 綜合考評 解除勞動合同通 知書 調(diào)薪通知 審核批準(zhǔn) 調(diào)整薪資 崗位變動通知書 新崗位報到 監(jiān)促辦理工作交接 審核 結(jié)算薪資 不勝任工作 降級 除名 Y 第 13 頁 共 26 頁 培訓(xùn)課題 培訓(xùn)內(nèi)容 計算機(jī)技能培訓(xùn) Delphi 和 Jbuilder 開發(fā)培訓(xùn)、 Java 開發(fā)培訓(xùn)、 JAVA 模式培訓(xùn)、中間件技術(shù)講座、 Project Server 培訓(xùn)、 ROSE 和 UML 培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、 Oracle數(shù)據(jù)庫、測試工具 Rational Teamtest 培訓(xùn) 產(chǎn)品體系培訓(xùn) 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)、看守所 軟 件應(yīng)用培訓(xùn)、三所一院部分軟件的使用和培訓(xùn)、智能化安防系統(tǒng)的培訓(xùn)、對 ISO9001 各項標(biāo)準(zhǔn)及要求的培訓(xùn) 法規(guī)政策培訓(xùn) 監(jiān)管法規(guī)政策培訓(xùn)、勞動法規(guī)政策培訓(xùn)、安防知識培訓(xùn)、對監(jiān)管行業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、公司規(guī)章制度的培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培養(yǎng) 測試技巧和要求培訓(xùn)、培訓(xùn)技巧和服務(wù)意識的培訓(xùn)、計算機(jī)外設(shè)的熟知率培訓(xùn)、市場銷售技巧培訓(xùn)、交際藝術(shù)和溝通技巧的培訓(xùn) 項目管理培訓(xùn) 項目管理理論與技巧、項目責(zé)任制與獎懲方案 內(nèi)培為主，外培為輔。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。分析軟件 BUG 類型，運用測評工具分析統(tǒng)計，為軟件開發(fā)質(zhì)量考評提供依據(jù)。不定期組織項目組內(nèi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)討論會，對項目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)的指導(dǎo)； 安排組員編寫詳細(xì)的需求與測試報告，對每個模塊的測試重點進(jìn)行說明。和培訓(xùn)服務(wù)的同事 商量方案的可行性。通過 ClearQuest 了解并監(jiān)督各項目組的產(chǎn)品質(zhì)量情況，并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰措施； 審查項目計劃及完成情況，組織 技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo) ，及時組織處理質(zhì)量事故； 對公司信息系統(tǒng)質(zhì)量體系建立、實施、完善和決策負(fù)責(zé)， 為開展與質(zhì)量有關(guān)的活動提供充分的資源。查閱財務(wù)報表和經(jīng)營資料，掌握信息系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)情況，及時提出經(jīng)營調(diào)整策略。管理公司技術(shù)文檔、資料和圖書，及時提供信息查詢。會同財務(wù)部門作好應(yīng)收帳款的催收工作 ； 及時編制開發(fā)文檔，認(rèn)真作好資料歸檔，嚴(yán)格保密與交接制度； 定時收集各地用戶需求，并盡量收集競爭對手的應(yīng)用狀況和資料，作為 C/S 系統(tǒng)的修改參考和 B/S 結(jié)構(gòu)的設(shè)計指導(dǎo)。 需時時了解對手動態(tài)，掌握對手優(yōu)勢，做到知己知彼、對癥下藥。第二階段：綜合應(yīng)用。 其中，抓“兩頭”是指項目經(jīng)理主抓業(yè)務(wù)需求和總體框架、抓數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；放“中間”是指部門范圍內(nèi)開發(fā)代碼，實現(xiàn)模板化編譯和信息資源共享?；趫鏊鶎用娴拈_發(fā)重在解決管理職能，基于地市省廳層面的開發(fā)重在解決指導(dǎo)職能。開發(fā)方法：由原型法轉(zhuǎn)入瀑布法，加強(qiáng)需求調(diào)研與開發(fā)質(zhì)量，為后期維護(hù)減負(fù)。通過業(yè)務(wù)報表實現(xiàn)查詢功能，通過數(shù)據(jù)接口對外部系統(tǒng)形成連接平臺，引導(dǎo)行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 看守所層面形成絕對市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，其它系統(tǒng)才能進(jìn)入市場，形成絕對壟斷。綜合應(yīng)用組 B/S 結(jié)構(gòu)開發(fā)從設(shè)計階段開始就明確功能結(jié)構(gòu)和開發(fā)目標(biāo)，確立信 息集中和綜合利用的觀點，充分考慮數(shù)據(jù)利用模式和業(yè)務(wù)應(yīng)用模式。 建立良好的溝通機(jī)制，項目組之間信息共享、相互學(xué)習(xí)，同時形成良性競爭機(jī)制。 及時處理和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常進(jìn)行； 配合開發(fā)、測試部門執(zhí)行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與工作制度，相互協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)對各項目組 產(chǎn)品認(rèn)證和內(nèi)部可操作性測試 與代碼審核情況進(jìn)行抽查 ； 通過代碼管理工具 VSS 或 CVS 對各項目組的代碼的規(guī)范及質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)督，并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰措施； 與測試部同事溝通，及時知道測試結(jié)果，組織相應(yīng)的修改。協(xié)調(diào)與其他項目組或其他部門的關(guān)系，為其提供技術(shù)支持； 第 11 頁 共 26 頁 內(nèi)部培訓(xùn)安排專題培訓(xùn)與講座，鼓勵員工自行擔(dān)任主講，實現(xiàn)資源共享，并按 50 元 /次獎勵主講人員，外部培訓(xùn)以資質(zhì)認(rèn)證為主，按《公司行政人事制度》和《培訓(xùn)合同》相關(guān)條款執(zhí)行。 經(jīng)三方簽字認(rèn)可的《需求確認(rèn)報告》方可作為開發(fā)憑證和測評依據(jù)。測試確認(rèn)可以發(fā)布的版本附交《版本說明書》，并對每次版本的升級提交測試報告和評估。獲得同意后即可按異常處理流程運作。信息工程部項目組備存的文檔由項目經(jīng)理管理，測試部備存的文檔由美工兼文檔員管理。調(diào)研或出差時深入用戶工作崗位，獲取第一手資料，回公司時索要對方電話并保持聯(lián)系；對開發(fā)、測試、培訓(xùn)服務(wù)三方共同確認(rèn)的需求，必須與用戶及時溝通、達(dá)成一致。項目經(jīng)理通過 projectg來安排任務(wù)給組成員，做 到項目組成員每天有明確任務(wù)分配 ,便于對組成員的日常考評及月考評 ,應(yīng)避免在項目在某時期沒有工作記錄。項目狀態(tài)報告每周五提交部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及行政人事部。 項目經(jīng)理對項目組分配產(chǎn)品從需求 —— 開發(fā) —— 測試 —— 發(fā)布 —— 培訓(xùn) —— 實施的整體業(yè)務(wù)體系全程監(jiān)督與控制。 第 22 頁 共 26 頁 業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù) =∑（進(jìn)度考核分?jǐn)?shù) +質(zhì)量考核分?jǐn)?shù) +需求考核分?jǐn)?shù)） /3 采用任務(wù)延期率進(jìn)行考核，需求確認(rèn)報告核定的版本發(fā)布周期為計劃執(zhí)行天數(shù)，如需變更計劃執(zhí)行天數(shù)需以變更后的需求確認(rèn)報告為準(zhǔn)，甲方認(rèn)可的計劃延期也可視同為計劃執(zhí)行天數(shù) ?？己擞芍苯由霞壴u定。工作時間是否做工作之外的事，如上網(wǎng)聊天、看與工作不相關(guān)的書籍，網(wǎng)頁，長時間脫崗 違反工作流程，忽視責(zé)任環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度和質(zhì)量的； 業(yè)務(wù)流程考評系數(shù)低于 ，每次扣項目經(jīng)理當(dāng)月薪資 500 元，扣項目組成員當(dāng)月薪資 100元 /人；系數(shù)高于 ，每次在項目經(jīng)理及項目組成員當(dāng)月薪資基礎(chǔ)上核發(fā) 100 元 /人獎勵?？己说燃墳榇岣叩娜藛T，經(jīng)公司綜合平衡，給予職務(wù)降低或薪資下浮的處分； 業(yè)務(wù)考評系數(shù)的年平均值，直接作為部門經(jīng)理（副經(jīng)理）及總經(jīng)理助理個人考核系數(shù)，影響到留存績效工資兌現(xiàn)。經(jīng)用戶反饋，已發(fā)布版本存在系統(tǒng)級錯誤或核心模塊功能性錯誤的； 經(jīng)測試不通過（與需求確認(rèn)報告有出入），退回修改的； 考評結(jié)果直接影響到薪資調(diào)