和君創(chuàng)業(yè)-薪酬制度的基本思路(ppt78)-人事制度表格(完整版)
【正文】 配形式 目的 評價要素 一般的報酬組合： 25% 50% 25% 20% 80% 5% 95% 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者 一般員工 基本工資 短期激勵 （獎金） 長期激勵 （期權(quán)） 制度的管理 某企業(yè)的職能工資（案例） 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu) 月工資 職能資格等級工資 （適用于非計(jì)量職類） 能力績效工資 （適用于可計(jì)量職類） 固定工資 50% 浮動工資 50% 固定工資 30% 浮動工資 70% 補(bǔ)貼 （一孩費(fèi)、門診費(fèi)） 其他待遇 （股金、保險等） 12 13 14 15 16 政策線 取位等級 工資 薪酬基本結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式： 1. 2. 2. 強(qiáng)化層級差別 模糊層級差別 表現(xiàn)層級差別 職能工資薪點(diǎn)表（重疊式） 若本表設(shè)計(jì)初等初級（ 1等 1級）薪點(diǎn)數(shù)為 400，則最高等級（ 12等 30級）為 10200，兩者相差為 ，要比實(shí)際差距大一些。實(shí)質(zhì)上是如何將現(xiàn)行工資制度與職能工資制度銜接起來的問題。 ? 傾斜原則 各職類職能等級區(qū)間的設(shè)計(jì)，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。 職能工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)分類 職能分類 職能等級 （資格區(qū)分） 初任資格 人事考查 考試 面試 確立個人等級 能力、勞動條件 按不同資格定期升薪 退職金、退職補(bǔ)貼 其 它 職能工資 能力評價 職能等級 工資 企業(yè) 個人 （ 3）實(shí)行職能工資制 的條件 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理體系示意圖 對人才的要求 （提高目標(biāo)） ③ （脫產(chǎn)） （在職） （通過工作 本身進(jìn)行） （標(biāo)準(zhǔn)） （做好工作） ① （內(nèi)激勵） （組織調(diào)整） ② ④ （自我調(diào)整） ⑥ （外激勵） ⑤ （空缺） 從事工作 崗位調(diào)配 獎勵 考核 評價 指導(dǎo)、教育 職務(wù)（崗位）、任職資格等級制度 招聘錄用制度 職務(wù)（崗位）調(diào)動制度 工資獎金制度 任職資格晉升制度 人事考核制度 教育培訓(xùn)制度 教育培訓(xùn)制度 1有較完善的考核評價制度 2有較完備的組織管理體系 （職務(wù)體系明晰、崗位責(zé)任具體、工作標(biāo) 準(zhǔn)明確） 3人力資源部的力量相對較強(qiáng)，人力資源主 管的專
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