某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 酬框架及計(jì)算方法 ? 技術(shù)人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法 ? 銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法 ? 行政后勤獎(jiǎng)金計(jì)算方法 25 需要討論的三個(gè)問題 ?人才結(jié)構(gòu) ?我們找什么樣的人與渠道定位 ?在建立良好的工作環(huán)境的思考與建議 。人力資源戰(zhàn)略 182。建設(shè)良好的工作環(huán)境 3 人才戰(zhàn)略應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定 綜合性人才戰(zhàn)略的組成部分 行業(yè)性質(zhì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 關(guān)鍵的政策抉擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 成就 人員細(xì)分 ?主要崗位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 人員發(fā)展 招聘 報(bào)酬激勵(lì) 業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì) 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 4 人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期動(dòng)力 正確的做法 侏羅紀(jì)的問題 ? 沒有形成結(jié)構(gòu)化的人才隊(duì)伍，現(xiàn)有的人員擴(kuò)張是“量”，在結(jié)構(gòu)和技能、配置、整合方面沒有關(guān)注 ? 缺乏各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂級(jí)人才 ? “員工職業(yè)發(fā)展”缺乏，導(dǎo)致大量 員工處于“溫水”狀態(tài) ? 項(xiàng)目管理能力薄弱 ? 軟件開發(fā)高手、開發(fā)管理人才薄弱 ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都存在金三角（技能、數(shù)量、時(shí)間）的人才結(jié)構(gòu) ? 頂級(jí)人才是業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)力 ? 評(píng)估、培養(yǎng)及發(fā)展業(yè)務(wù)骨干 ? 慎重挑選進(jìn)入的初級(jí)人員，關(guān)注 發(fā)展?jié)摿? ? 招募人才類型及來(lái)源有非常強(qiáng)的傾向性及定位 人力資源不僅對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)支持不足，如果不進(jìn)行有針對(duì)性的、有規(guī)劃的調(diào)整及發(fā)展，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常大的制約 5 關(guān)鍵政策抉擇是建立良好工作環(huán)境，有效吸引與保留員工的基礎(chǔ) ？ 人才類型 招聘 考核 培訓(xùn) 目標(biāo) 評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì) 管理者 ? 精明、富于創(chuàng)造力的人才，本質(zhì)上正直，值得信賴 ? 只招聘剛?cè)胄姓?，完全是?nèi)部提升 ? 經(jīng)常聽取經(jīng)理人員的意見，每年針對(duì) 11個(gè)“業(yè)績(jī)因素”進(jìn)行正式的考核 ? 為不同層次員工提供各種技術(shù)和管理培訓(xùn) ? 每個(gè)員工每年制定 810個(gè)目標(biāo)，它們通常與業(yè)務(wù)單元的策略相聯(lián)系 ? 年度評(píng)估，季度、月度回顧
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1