【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3.
2025-04-06 01:20
【摘要】企業(yè)安全培訓(xùn)教材目錄?一、法律法規(guī)?二、消防安全?三、用電安全?四、機(jī)械安全?五、人身安全?六、其他法律法規(guī)一、中華人民共和國(guó)消防法(節(jié)選)?第一條為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)公共安全,保障社會(huì)主義現(xiàn)代
2025-04-01 23:55
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀(jì),人類(lèi)跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。在整整一個(gè)世紀(jì)中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段: 20世紀(jì)初,人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測(cè)設(shè)備和儀表,方式是嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。期間,美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”。“科學(xué)管理”提出了在人員中
2025-04-08 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個(gè)不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都很關(guān)心,中國(guó)的管理學(xué)有沒(méi)有一個(gè)完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國(guó)和西方對(duì)體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-17 04:45
【摘要】采購(gòu)的控制(2003-4-18)控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購(gòu)控制的目標(biāo)采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法: (1)采購(gòu)計(jì)劃
2025-04-18 02:47
【摘要】1994年,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)NTC熱敏電阻溫度傳感器,坐落于合肥高新區(qū)香樟大道212號(hào)。公司英文名稱(chēng)“HefeiSensingElectronicCo.,Ltd.”,“Sensing”與“三晶”諧音,取其敏感、傳感、感知等含義。公司于1997年進(jìn)入合肥高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,2000年起安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資公司、合肥高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等單位、個(gè)人陸續(xù)參股,逐漸發(fā)展成為規(guī)范運(yùn)作的股份制企業(yè)。200
2025-04-06 01:29
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共5頁(yè)
2025-08-09 17:52
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個(gè)話(huà)題或者術(shù)語(yǔ),我們經(jīng)常在企業(yè)里聽(tīng)見(jiàn)這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門(mén)的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門(mén)盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒(méi)有盡職盡責(zé),給我們帶來(lái)了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)大家用職責(zé)來(lái)議論公司管理方面的一些事情。第1講問(wèn)題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-19 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會(huì)心平氣和第四講釋放壓力:壓力測(cè)試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說(shuō)不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開(kāi)發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-16 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點(diǎn)】1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來(lái)源3.根本問(wèn)題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對(duì)此一般有三個(gè)層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門(mén)技術(shù),這是對(duì)管理第一個(gè)層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-14 23:01
【摘要】第一講揭開(kāi)沖突的面紗(上)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)不可避免地成為全球經(jīng)濟(jì)前景看好的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之一,世界五百?gòu)?qiáng)大量擁入、國(guó)有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴(kuò)招、軍隊(duì)大量精簡(jiǎn)、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等,造成整個(gè)社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強(qiáng)烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒(méi)有沖突又沒(méi)有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機(jī)感、壓力感
2025-04-17 07:04
【摘要】第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢(xún)公司的目的之一,這是咨詢(xún)有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢(xún)同樣也有一個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程。從管理咨詢(xún)公司的品牌推廣、管理咨詢(xún)公司和潛在客戶(hù)的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢(xún)合同,是一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。一、咨詢(xún)師主動(dòng)接觸一般來(lái)講,咨詢(xún)師很少以銷(xiāo)售的形式和客戶(hù)主動(dòng)接觸。某著名咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在半公開(kāi)的場(chǎng)合說(shuō)過(guò):“管
2025-04-18 00:56