【正文】 組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調動者。班組文化建設注重三個方向一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！競聘生產(chǎn)班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：具有豐富的班組長管理經(jīng)驗自20年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。企業(yè)班組長競聘演講稿(10篇)企業(yè)班組長競聘演講稿(10篇)演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。而且在我擔任質檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。班組長競聘演講工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。)三。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。不總結教訓，就不能發(fā)展前進。在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用先進技術，總結經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領導和各位同事厚望。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!競聘生產(chǎn)班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：具有豐富的班組長管理經(jīng)驗自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。班組文化建設注重三個方向一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質。三、班組長要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學習，在事故面前才不會手忙腳亂。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見問題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題，搞好設備衛(wèi)生。二、平安生產(chǎn)方面：堅持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導思想。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現(xiàn)象。三、班組建設管理方面：1增強班組凝聚力。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。鼓勵員工提出革新。要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧，共謀發(fā)展。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學習。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時提升自己的組織、領導、協(xié)調能力。2隨著利息控制理念的逐步深入。大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。3確保機械設備的平安穩(wěn)定運行。1確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知及協(xié)調各崗位處置問題，配合化驗室，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。四、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。具有專業(yè)的班組長管理知識自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識，從細節(jié)出發(fā)因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，