【正文】 ，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。首先，深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。重要的是我們的團(tuán)隊(duì)精神，由我們大家一起努力，相信一定會(huì)有成功的喜悅。對于自身的評價(jià)，我個(gè)人而言，一個(gè)人的能力不是問題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì)做的更好的。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。這次競選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗(yàn)，得到鍛煉，從而使自己更成熟。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。四、以身作則，樹我站良好形象。班長是班組建設(shè)的組織者。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!企業(yè)班組長競聘演講稿篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。做為班組長一。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。企業(yè)班組長競聘演講稿篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議：一、本人的基本情況我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國*黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。有技術(shù)壓力。同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。就會(huì)自覺地行動(dòng)起來，扎實(shí)有效的開展工作。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。不發(fā)生重大平安事故。班長要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑冒滴漏。還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天。雖然說班長這個(gè)職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。二、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠前茅不在墊底。具有專業(yè)的班組長管理知識自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實(shí)了自己的管理知識，從細(xì)節(jié)出發(fā)因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。謝謝大家！。如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。本人與20年至20年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。m代表改善、保全、維護(hù)、維修)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。我將在小組開展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!企業(yè)班組長競聘演講稿篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班長是班組建設(shè)的組織者。四、以身作則，樹我站良好形象。我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)自20xx年參加工作以來，我一直