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正文內(nèi)容

工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)發(fā)言工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)(八篇)(完整版)

  

【正文】 目部人員建立了良好的合作關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)階段:年初接手項(xiàng)目的收尾工作,施工現(xiàn)場(chǎng)要配合十三家裝修單位。作為一名基層干部,不僅要做好部門建設(shè)和本職工作,更要做好服務(wù)員工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我對(duì)管理部門也有了一定的了解。進(jìn)度控制方面:制定總工期計(jì)劃,并分解,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,確保工期按計(jì)劃完成。資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。改進(jìn)措施理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),切實(shí)有效地開(kāi)展工作。定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責(zé)。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,整體來(lái)說(shuō),我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),本年度存在的不足主要體現(xiàn)在:工期管理松懈,沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。使用班組前,對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。多召開(kāi)安全教育大會(huì),提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),做到“三不傷害”。一部分,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。從項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)到工程經(jīng)理后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)部門員工需要幫助時(shí),我應(yīng)該積極幫助他們解決問(wèn)題,以確保各部門項(xiàng)目的順利進(jìn)行。作為新手,還是有很大的思想壓力?,F(xiàn)在我們經(jīng)營(yíng)兩個(gè)樓盤的樣板房。下面我將xxxx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):xxxx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)篇四在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。前提下,將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整,最終該項(xiàng)工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。通過(guò)總結(jié),我也認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足,有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,缺乏主觀能動(dòng)性和開(kāi)拓精神,有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔(dān)責(zé),努力干好本職工作。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。再教育。二是物的管理。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。一年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,以身作則。項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。在一年的工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)诰唧w實(shí)施之前,一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解,在實(shí)施之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,而重新返工的痛苦。在項(xiàng)目實(shí)施中,用到很多新的技術(shù),由于項(xiàng)目周期時(shí)間緊促,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決,但是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。為xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)
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