會(huì)議發(fā)言-公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿(完整版)
【正文】 因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。 我還記得這樣一位員工 —— aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在 abcyy 公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。那怎樣才算是一個(gè)真正的 abc 人？舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？ 所以說，進(jìn)入 abc 公司并不意味著你就是一個(gè) abc 人。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng) 的。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 —— 接力賽。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。只有當(dāng) 70 的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。 前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓 abc 公司發(fā)展得更快更好。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？ 我要告訴大家， yy 行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了 錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”
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