【正文】 備心理 ?盡量保留高層管理人員，保證內部溝通關系順暢 ?在員工自愿基礎上，進行文化整合 ?采取真誠和謙遜的態(tài)度，平等地與目標企業(yè)員工進行接觸和溝通 在關鍵人才管理上，需要界定傳化華洋和集團之間的權限，除了中高級管理人員外，傳化華洋重點對其他關鍵人才進行規(guī)劃 關鍵人才定義 細化策略 規(guī)劃保障 項 目 集 團 華 洋 關鍵人才數(shù)量 對人才數(shù)量予以指導 根據公司戰(zhàn)略制定關鍵人才數(shù)量計劃 關鍵人才招聘 ?對中高級管理人員進行招聘、調配 ?接受華洋特殊人才的招聘委托 對其他關鍵人才進行招聘 關鍵人才培養(yǎng) ?中高級管理人員培訓 ?指導華洋進行關鍵人才培養(yǎng)工作 ?制定除中高級管理人員外的關鍵人才培訓計劃，開發(fā)相關課程 關鍵人才激勵 ?集團薪酬績效制度 ?華洋根據企業(yè)實際制定的具體關鍵人才政策和制度 關鍵人才考核 ?集團指導考核工作 ?華洋制定考核辦法，開展考核工作 1 員工數(shù)量規(guī)劃 2 3 4 關鍵技能梳理 關鍵人才規(guī)劃 人力資源重點工作計劃 附 人力資源管理最佳實踐借鑒 我們認為，傳化華洋在做好其他人力資源工作的同時，需要對以下四個方面的人力資源工作進行重點規(guī)劃 招 聘 培訓發(fā)展 能力模型建設 職業(yè)生涯規(guī)劃 面臨問題 對華洋的重要性 未在人力資源規(guī)劃體系中形成配置計劃 引進適當數(shù)量和擁有一定技能的人才實現(xiàn)華洋戰(zhàn)略十分關鍵 尚未形成自身培訓力量， 培訓課程開發(fā)需要探索 人員技能提升需要培訓支持 沒有能力模型作基礎，培訓課程的開發(fā)缺乏充分依據，人才引進和評價也缺乏更為明確的能力要求 對支撐人力資源發(fā)展性功能的提升具有重要作用 尚未形成職業(yè)生涯規(guī)劃思路，關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作欠缺 關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設計對員工隊伍建設的穩(wěn)定產生重要影響 經過和傳化華洋人力資源部充分溝通，進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃（ 1/3） 2020年 2020年 2020年 招 聘 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調整的要求，擬定詳細的員工需求計劃 ?根據關鍵人才的定義各類明確關鍵人才獲取策略，并制定年度關鍵人才招聘計劃 ?關鍵人才引進計劃 ?崗位說明書及時更新 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調整的要求，擬定詳細的員工需求計劃 ?關鍵人才獲取渠道完善，制定關鍵人才年度招聘計劃 ?根據能力模型的要求，健全和完善人才甄選測評工具 ?崗位說明書及時更新 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調整的要求，擬定詳細的員工需求計劃 ?關鍵人才獲取渠道成熟，制定關鍵人才年度招聘計劃 ?根據能力模型的要求，健全和完善人才甄選測評工具 ?崗位說明書及時更新 2020年 2020年 2020年 培訓發(fā)展 ?根據各部門年度培訓需求計劃匯總，制定公司年度培訓計劃 ?進行內部講師培訓試點，形成內部講師制度 ?在關鍵人才中組織讀書學習活動，形成慣例 ?年度培訓回顧 ?根據各部門年度培訓需求計劃匯總，制定公司年度培訓計劃 ?根據核心能力的要求，配合集團培訓工作，開發(fā)關鍵人才培訓課程（例如主管級關鍵人才），初步形成自身課程開發(fā)能力 ?內部講師制度回顧與完善 ?年度培訓回顧 ?根據各部門年度培訓需求計劃匯總，制定公司年度培訓計劃 ?完善人力資源部課程開發(fā)能力，根據關鍵人才專業(yè)能力要求組織和指導各部門進行關鍵人才專業(yè)能力課程開發(fā) ?內部講師制度回顧與完善 經過和傳化華洋人力資源部充分溝通，進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃（ 2/3） 2020年 2020年 2020年 能力模型 建設 ?建立公司關鍵人才核心能力模型（可進行重點選?。? ?關鍵人才評估、測試，確認能力模型 ?在關鍵人才崗位說明書中明確核心能力的要求 ?內部宣講、溝通 ?關鍵人才核心能力模型回顧和完善 ?形成關鍵人才專業(yè)能力模型建設思路和計劃 ?關鍵人才核心能力模型回顧和完善 ?建立關鍵人才專業(yè)能力模型 ?在關鍵人才崗位說明書中明確專業(yè)能力的要求 ?內部宣講、溝通 職業(yè)生涯規(guī)劃 ?形成關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃思路 ?以試點形式進行關鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立職業(yè)生涯規(guī)劃檔案 ?職業(yè)生涯回顧和制定關鍵崗位人員的下年度職業(yè)生涯規(guī)劃 經過和傳化華洋人力資源部充分溝通，進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃（ 3/3） 1 員工數(shù)量規(guī)劃 2 3 4 關鍵技能梳理 關鍵人才規(guī)劃 人力資源管理提升 附 人力資源管理最佳實踐借鑒 從以下人力資源管理模塊入手，進行最佳實踐的借鑒 人員評估 能力模型 招 聘 培訓發(fā)展 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 績效、薪酬福利管理 職位管理 人力資源規(guī)劃 員工關系管理 組織發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 注：最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?根據公司戰(zhàn)略目標明確人力資源管理的發(fā)展方向 ?明確業(yè)務發(fā)展對人力資源的數(shù)量、結構、技能等要求 ?掌握人力資源供給狀況，即公司人力資源現(xiàn)狀和市場供給狀況 ?根據公司戰(zhàn)略部署進行人力資源規(guī)劃 ?以業(yè)務發(fā)展為人力資源規(guī)劃的主要依托 ?對人力資源現(xiàn)狀盤點 員工關系管理 注：最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?處理好員工與公司之間的各種關系（如解決爭端、分歧、矛盾、投訴和解除勞動合同等） ?促使員工關系能夠保證公司持續(xù)而正常的經營秩序和環(huán)境 ?保證內部溝通渠道的通暢 ?為員工提供有益服務，肯定員工個人尊嚴 ?處理好員工抱怨、爭端等信息，建立起暢通的信息反饋通道和長效解決機制 ?在企業(yè)文化的指引下開展促進員工關系和諧的各項活動 ?對關鍵人才關系的處理體現(xiàn)公司原則和靈活性的統(tǒng)一 組織發(fā)展 注：最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?根據戰(zhàn)略要求建立立足現(xiàn)狀、面向未來的組織結構 ?組織變革與人員配置結合考慮 ?在機制、流程上保障組織運轉順暢 ?組織變革之前與員工進行充分交流溝通，變革之后在員工中進行深入宣貫 ?組織設計過程中充分了解員工需求 ?在推進組織建設的過程中，增強員工的變革意識，組織方案需要在員工隊伍中充分宣貫，形成更多共識 招 聘 注：最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?明確知識、能力、專業(yè)素質等崗位要求 ?按照合理需求擬定招聘計劃 ?以嚴格的招聘的員工流程完成招聘活動 ?