20xx年公司銷售提成方案銷售提成方案(模板8篇)(完整版)
【正文】 宿），車票實報實銷。銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求。特注：如在業(yè)務員片區(qū)內發(fā)生跑店（外兌店、或找不到老板無法清算的）事件由該片區(qū)業(yè)務員，主管、銷售經理、等人按百分比承擔《按批發(fā)價格承擔》特此備注。公司銷售提成方案篇三為進一步擴大鑫夢泉商貿有限公司業(yè)務范圍,調動業(yè)務人員積極性,給現有業(yè)務元提成促動銷售，讓大家有動力。在操作過程中，若有謊報銷售數量及品種或違規(guī)操作的，一經查實，取消當月瓶蓋費并按酒店相關管理制度嚴肅處理。吧臺必須嚴格按照與供應商提供的回收品種來進行分類統(tǒng)計與收集；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據上月的銷售數量與吧臺進行核算，并報前廳經理核審。站臺時扎堆聊天；對客人不打招呼，目視無睹；對客人提出的要求不及時解答或上報；未經管理層同意私自調換崗位；有顧客時，沒有經過客人同意就收臺和清掃地面；工作交接不清楚，收市不到位。制定表格每餐有領班以上管理人員確認人數、金額、桌數、顧客滿意度無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到經理處簽字報總經理審批發(fā)放。公司銷售提成方案篇一服務員提成根據所盯臺總營業(yè)收入的1%進行提成（折后價）。分類：按性質可分為一般不合格、非常不合格和嚴重不合格項。公司銷售提成方案篇二各服務員在營業(yè)中，必須積極推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強加推銷；并在每餐營業(yè)結束后，將本人所推銷的`酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關登記并簽字確認。凡員工當月受到客人投訴的，凡員工當月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工，一經發(fā)現，不享有當月瓶蓋費提成并按酒店相關管理制度嚴肅處理。前廳經理在每月5日前，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數量報分管領導審核后報財務部領取發(fā)放。（在工資內扣除）以銷售內勤各主管評審為準。根據綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務員提成的5%。提成分配如下：提 成 公 式根據綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務員提成的5%。本次提成計劃三個月以后再次進行修改。營銷按其星級不同設定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxxx元。由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績；主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：xxxxx人合同計為xxxx人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%；主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成（如：三星為3%x80%=%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%.每月1日為計算上月業(yè)績截止日；以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準；財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。：隔月結算。，則提成由合作者自行分配。此部分不計銷售業(yè)績，但計入對應部門的費用成本預算。其中70%平均分配給服務員，30%平均分配給收銀員，傳菜員，洗碗工。其中提成由茶吧全體員工平均分配。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0。、管理人員，如連續(xù)三個月未完成月度銷售目標者，年度內不做先進員工
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