東風(fēng)汽車質(zhì)量體系診斷報告(doc11)-品質(zhì)管理(完整版)
【正文】 質(zhì)量手冊 文件化的質(zhì)量手冊，但未以流程化的方式建立質(zhì)量管理體系 文件控制 公司目前有建立文件化的文件與資料控制程序，但對電子文件的管理的方法不明確。 明確對電子文件的管理的方法 工程規(guī)格 記錄控制 公司目前有建立文件化的質(zhì)量記錄程序。 質(zhì)量方針 公司目前有按照 QS9000的質(zhì)量體系要求制定了質(zhì)量方針。但其有效性不完善。 4. 決定培訓(xùn)需求以及有效性評價的方法。 建立文件化的程序全面策劃在各種緊急狀況發(fā)生時，公司最大限度地滿足顧客的各項要求。 建立文件化的方法對過程變更予以控制并評估變更可能對顧客帶來的影響。 通過體統(tǒng)的推動和顧問師的輔導(dǎo)，使小組成員充分認(rèn)識到自己的使命和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 公司技術(shù)中心有相關(guān)的文件策劃了過程設(shè)計輸出的要求并予以評審。 采購 采購過程 公司有按照 QS－ 9000建立了采購控制程序并予以文件化。 采購產(chǎn)品的驗證 公司目前有按照 QS－ 9000質(zhì)量體系的要求對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品實施驗證手段。 生產(chǎn)工具 公司目前有相關(guān)的文件化的程序?qū)ιa(chǎn)工具進(jìn)行管理。 測量系統(tǒng)分析 公司目前有按照 QS9000的要求建立了 MSA文件化的程序并予以實施。 顧客滿意度 — 補充 內(nèi)部審核 公司目前有 按照 QS9000的要求建立了內(nèi)部審核的文件化 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 6/11 質(zhì)量管理系統(tǒng)審核 的程序并予以實施。 過程的監(jiān)督和 測量 產(chǎn)品的監(jiān)督和測量 公司目前有 按照 QS9000的要求對產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段進(jìn)行監(jiān)督和測量。 通過系統(tǒng)的推動使各部門明確汽車行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)的定義，再以公司級的持續(xù)改進(jìn)計劃和員工合理化建議的形式，融入員工激勵制度，使公司的各部門和過程以 PDCA的方法全面體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，使管理目標(biāo)最佳化。 (3) 設(shè)計 /開發(fā)資料不齊全。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 10/11 四、建議成立推動委員會以利推動 TS16949:2020 組織圖如下所示（根據(jù)貴公司狀況，建立適合貴公司之推動委員會組織機(jī)構(gòu)）： a. 委員會成員職責(zé)： 1. 主任委員：具有決策權(quán)之人員擔(dān)任，可由總經(jīng)理擔(dān)任。建議宋副總擔(dān)任 掌握委員會任務(wù)，展開 PDCA 工作 追蹤委員會議中所決議之事項 檢討執(zhí)行績效，并于會議中提報，向總經(jīng)理報告進(jìn)展?fàn)顩r。 (2) 樹立企業(yè)新形象 ,提高知名度。 解決問題 錯誤防止 矯正措施的影響 退回產(chǎn)品的試驗／分析 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 7/11 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 8/11 二、綜合建議： 顧問師現(xiàn)場考查、了解后 ,依據(jù) TS16949:2020 標(biāo)準(zhǔn) ,建議如下 ,供貴公司參考 : : (1) 高階主管對質(zhì)量體系高度重視，身體力行，已向員工示意質(zhì)量之重要 , (2) 企業(yè)機(jī)制靈活，調(diào)整迅速。 指定明確的產(chǎn)品審核計劃，將審核的內(nèi)容（尺寸、材料、性能、包裝、數(shù)量等）清晰地定義于文件中并予以實施。 通過體系的推動，明確各過程的要求并予以文件化的規(guī)定 產(chǎn)品審核 公司目前有按照 QS9000的要求執(zhí)行了產(chǎn)品審核過程。 實驗室要求 公司目前有 按照 QS9000的要求對內(nèi)部的實驗室進(jìn)行管理與控制。 與顧客的服務(wù)協(xié)議 生產(chǎn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1