20xx年公司績效考核體系設(shè)計完善績效考核體系的目的(五篇)(完整版)
【正文】 時考核、年終考核三種。公司績效考核體系設(shè)計 完善績效考核體系的目的篇一目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月?？己藭r，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。管理者以及教育工作負責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排。遲到一次罰款10元；一個月內(nèi)遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過1次處分；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。第3條績效考核原則公開的原則，即考核過程公開化、制度化。第5條考核小組組成組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)提出年度績效考核總體要求。負責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。四、績效考核原則：基本原則：客觀、公正、公開、公平。八、績效考核流程設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談設(shè)定績效考核指標(biāo) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的?？冃嬲劊?1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。十一、績效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。第十條考核結(jié)果根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲罰。(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負責(zé)保管/歸檔面談記錄。徇私舞弊。(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的。 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整。要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。公司績效考核體系設(shè)計 完善績效考核體系的目的篇四一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。執(zhí)行組長（負責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)組織安排各部門負責(zé)
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