【正文】 的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。試用期員工不參加年終考核?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。c級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?；究己艘赜刹块T(mén)規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。企業(yè)績(jī)效工資方案 企業(yè)績(jī)效工資方案篇二財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納。（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。（三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（一）考核要素部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核20xx年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。各等級(jí)比例如下：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布abcd20%60%等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。（二）部門(mén)考核實(shí)行逐級(jí)考核。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。d級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。（1）年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類(lèi)年終獎(jiǎng)；（2）年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類(lèi)年終獎(jiǎng)；（3）年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類(lèi)年終獎(jiǎng)；（4）年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；（5）年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)?？?jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。（2）部屬培育。(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）5％＋年度考核分?jǐn)?shù)75％個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。1按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。2．對(duì)每季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三個(gè)季度獲得“優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。考核分月度考核、階段考核、年終考核三類(lèi)。（1）階段考核定為“”、“”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。（1）～（）為a等（2）～（）為b等（3）～（）為c等（4）～（）為d等（5）考核得分0～（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：a等10％，升3級(jí)；b等25％，升2級(jí)；c等40％，升1級(jí)；d等20％，不升級(jí)；e等5％，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放?？?jī)(xx分)按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)。公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。第三條本辦法中績(jī)效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎(jiǎng)金和下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資+考核工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表）?？?jī)效年終獎(jiǎng)金由公司超額部分利潤(rùn)稅后提取的50%組成，隨著員工年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。在下一年度按超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資給全體員工（詳見(jiàn)附表）。第五條公司設(shè)立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部、督查保衛(wèi)部、押運(yùn)管理部、金融服務(wù)部、后勤保障部7個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績(jī)效考核工作中具體利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的初步編定、全體員工績(jī)效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。(一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，從主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。4．連續(xù)2次獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號(hào)的員工，將被優(yōu)先考慮崗位晉升。與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。負(fù)責(zé)固