【正文】 各部門負(fù)責(zé)人必須對本部門員工上個(gè)月的績效考核進(jìn)行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的崗位，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)所占比重不低于80%。人力資源管理制度篇四為了完成公司總體經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個(gè)人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。從企業(yè)內(nèi)部來看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理至關(guān)重要。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn)::員工的參與。一般地說，外在激勵(lì)由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達(dá)到一個(gè)平均的水平。“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，它們相互補(bǔ)充，缺一不可。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大，同時(shí)與績效掛鉤，使員工對工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒:寬帶式薪酬的模式寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時(shí)，增加不同績效間的薪酬差別。1附則。：1) 對副總、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書面形式的申訴要求，申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2) 人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料呈報(bào)總經(jīng)理審閱；3) 總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人事部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；4) 在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。員工有“行政管理制度中”行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理:，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至法律制裁。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。：1) 人事部匯總年度考評成績；2) 人事部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管的勝任度進(jìn)行評估；3) 人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；4) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人；5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。；，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗或降級處理。，用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時(shí)工工作和生活管理。6） 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動(dòng)合同。. 招聘費(fèi)用管理，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人事部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。4) 人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。本制度適用于公司所有崗位。人力資源管理制度篇一，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。. 招聘組織程序：1) 人事部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。9) 如應(yīng)征未成功，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。4) 面試/測試后人事部和用人部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。 試用期管理程序：1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn)。，由部門經(jīng)理提出書面申請計(jì)劃，交人事部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。：1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)；2) 總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人事部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；4) 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人事部；5) 部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人事部核定員工在新崗位上的工資和福利?！犊冃Э己斯芾碇贫取贰Ｒ虼?，探索和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績效?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。自助式薪酬的模式建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。:滿足員工的高層次需求。人力資源管理制度篇三為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。各崗位績效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取?？冃Э己擞?jì)劃：a、每月25日，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績效考核表(計(jì)劃部分)，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。完成標(biāo)準(zhǔn)該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。簽字被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。第二條 堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平。第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。第二十七條 員工的辭職。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍，否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1若文檔負(fù)責(zé)人時(shí)，須按文檔目錄清單做好工作交接，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對，如果出現(xiàn)物單不符，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。基本工資:根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分:新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃。事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長審核,總經(jīng)理審批。第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估,視情負(fù)激勵(lì)50200元。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。曠課者給予負(fù)激勵(lì)100500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50200元,具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。第三條本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員工。初選：人力資源部負(fù)責(zé)篩選應(yīng)聘材料，根據(jù)情況電話通知對方面試。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工資、績效工資及其他福利。第十六條解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司制度執(zhí)行。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁申批。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第八章 福利待遇第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第十章 人事檔案管理制度第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。（一）填寫個(gè)人履歷表；（二）交登記照片五張；（三）交身份證復(fù)印件一份；（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證。第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會。(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。(15)制定員工的薪資福利政策。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(5)員工報(bào)到入職。第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：(1)近期免冠照片。(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙。企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。（2）公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃：①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃。（1）人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對象定期考核分為半年、年度考核。依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé)。半年考核：被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績四個(gè)方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表)，其中：忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié)，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況，以對考核者進(jìn)行綜合評價(jià)。適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。應(yīng)聘者。公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。樓檢情況考核提交公司人力資源部的綜合考核評估。季度考核形式為：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。年度考核：年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評，決定公司用人制度的檢討。員工工作績效考核員工工作績效考核主要通過半年、年度的`定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù)，對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價(jià)，年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。新入職員工考核：試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評定并綜合鑒定，并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部?？己藢ο螅翰僮鲗訂T工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。人員：的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中還需提出對各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測，作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)，其分析及預(yù)測項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：①人員生產(chǎn)力分析。④尋求招聘人力的來源。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。③工資、退休金制度計(jì)劃，各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。此類人員不需立即對外招聘，應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn)，得到所需人才。(6)登記參加勞保及參加工會。(3)體檢表。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。(9)員工背景調(diào)查。(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。第三條新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。 第三十四條 公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前715日提出，以便工作順利交接。連續(xù)曠工3日的。第十九條 公司員工職